Кто знал, что выберет рекрутинг в качестве карьеры? Я точно не знал; мне было скучно, очень скучно на корпоративной работе телеселлера, и я наткнулся на объявление о вакансии рекрутера-стажера и подумал про себя, что это звучит забавно, давайте попробуем...... У меня не было необходимого уровня образования (я проучился всего 2 года), но я подумал: "Эй, я все равно позвоню и посмотрю, что получится". Это было 21 год назад, и я все еще работаю в том секторе, в который попал...
За эти годы я сам нанял много сотрудников и, очевидно, устроил сотни и тысячи на новые должности. Одна вещь, которую я всегда старался сделать, - это бросить вызов клиенту, нанимающему персонал, и в своем собственном портфеле клиентов я стал известен как рекрутер с "кривым шаром". Позвольте мне объяснить.
На своей первой работе по подбору персонала я подбирал опытных инженеров для автомобильного и производственного секторов; мы были очень консультативным подразделением и часто работали над сохранением и эксклюзивными ролями в зависимости от того, насколько "снайперски" мы были сфокусированы на получении требования #8211; я занимал первое место в списке лучших кандидатов.#8211; К концу первого года я стал лучшим биллером в бизнесе, и на это была одна причина: я брал самый важный аспект технического задания и почти не обращал внимания на "идеалы", концентрируясь на других аспектах, чтобы затем бросить туда кандидата с кривым шаром.
Например, в те дни поставщику технологического оборудования первого уровня требовался инженер-проектировщик CADS5 с 5 годами работы на том же рынке. У него должна быть степень в университете из красного кирпича, не ниже 2:1
У меня был кандидат, проработавший 3 года в аналогичной фирме, занимающейся технологическим проектированием. Он прошел обучение по CADS5, но был опытным пользователем CATIA, так что нет, у него не было идеального опыта. Но у него была степень с отличием 1-го класса, и, узнав клиента немного больше, он понял, что они оба разделяют страсть к гольфу по выходным.
Кандидат получил работу.
И именно здесь я начал понимать, что можно отступить от требований клиента;. А нанимающие работодатели должны мыслить гораздо более нестандартно. Поймите, что для вас главное; затем решите, какие аспекты поддаются обучению и понравится ли вам работать с этим человеком и можно ли его вылепить.
В своей работе сейчас я часто звоню клиенту и говорю, что у меня есть человек, но не обязательно с опытом, который вы просили; сосредоточьтесь на хобби или общих интересах человека. Есть ли у них передаваемые навыки для освоения роли,
Один из лучших кандидатов, которого я взял на работу в качестве R2R, - учитель математики средней школы! Он стал одним из лучших директоров по подбору персонала в СЗ, и причина этого в том, что у него были такие исключительные коммуникативные навыки, когда ему приходилось убеждать мальчиков-подростков сесть и изучать математику, что когда он затем применил это в сценарии подбора персонала, убедить клиентов увидеть его кандидатов было проще простого!
Так что я призываю и работодателей, и рекрутеров будьте готовы бросить и поймать кривой шар. Ни в коем случае не пренебрегайте своим процессом найма. Но если перед вами сидит человек, который может стать вашей следующей звездой, выслушайте его историю и будьте восприимчивы к его потенциалу
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
