Почему вы ДОЛЖНЫ культивировать инновации для лидеров

Инновация означает "новая идея, устройство или метод" и действие, связанное с ними. Если вы лидер, вы хотите поощрять инновации.

Неважно, какой вы лидер, возглавляете ли вы команду талантливых людей в бизнесе, студенческий лидер или лидер общественной группы - вы лидер. Если вы хотите добиться успеха, вам необходимо создать инновационную среду.

Почему инновации важны:

Инновации равны росту. Если вы ведете бизнес, который продает товары или услуги, инновации могут помочь в создании новых продуктов, улучшении качества услуг и оптимизации повседневных рабочих задач. Кроме того, инновации могут способствовать росту вашей организации, возможно, с помощью идей по сбору средств или других идей, которые помогут вашей группе лучше выполнять свою миссию. Инновации могут сделать жизнь лучше для всех.

Инновации не только помогают бизнесу развиваться, но и способствуют улучшению рабочей среды и командной работы. Если ваши сотрудники или группа знают, что вы хотите услышать их мнение, они будут приходить со своими идеями. Они смогут лучше общаться с вами не только о том, как сделать что-то лучше, но и о том, есть ли проблемы, о которых вы не знаете. Когда вы откроете им дверь для общения, вы станете лучшим лидером. Просто выслушав свою группу, вы дадите им почувствовать, что их ценят, и они с большей вероятностью будут работать с максимальной отдачей, потому что будут чувствовать, что их усилия стоят того. Инновации - это не только рост, но и общение и командная работа.

Как культивировать инновации:

Вы знаете, что инновации важны, но как начать создавать среду, способствующую творческому и инновационному мышлению. Первое начинается с того, что вы как лидер должны иметь желание иметь творческое мышление.

• Скажите своей группе простыми словами, что вы хотите, чтобы они приходили к вам со своими идеями. Если вы новый лидер в группе или команде, или вы пытаетесь стать лучшим лидером, заявите о своих намерениях. Физически скажите им, что вы хотите выслушать их идеи, и обязательно отправьте групповое электронное письмо, чтобы они знали, что ваша дверь открыта и вы с нетерпением ждете, что они скажут. Этот базовый шаг положит начало общению между вами и вашими членами.
• Поощряйте перекрестное обучение. В статье из Business News Daily говорится, что инновационные люди черпают идеи, осваивая новые навыки. Если ваши люди хотят посещать дополнительную школу, обязательно поощряйте это, но также поощряйте свою команду приобретать другие навыки на предприятии. Например, вы занимаетесь производством пластиковых деталей, а некоторые из ваших руководителей не были на производстве или никогда не работали на заводе. Попросите их изучить работу рабочего, потому что, возможно, просто выполняя эту работу, у них возникнет свежая, новая идея, которая может повысить производительность, не создавая дополнительной работы для рабочих.
• Поделитесь интересными статьями об инновациях и креативности. Когда вы найдете интересную статью, в которой говорится о креативности или о том, как быть инновационным, поделитесь ею со своей командой и поощряйте то же самое со стороны членов вашей группы. Это не только способствует общению, но и укрепляет вашу цель быть инновационной группой. Возможно, один из членов вашей команды прочитает статью и попробует воспользоваться одним из полезных советов, и тогда он или она может предложить идею, которая сразит вас наповал.

Та одна идея была неудачной, что теперь?

Не каждая идея является золотой жилой, и некоторые из них будут неудачными. Вы не хотите говорить: "Провал - это не вариант", вместо этого вы хотите сказать: "Провал может быть вариантом, но мы можем вернуться". Конечно, как лидер вы берете на себя просчитанный риск в отношении всех идей, которые вам предлагают. Некоторые риски могут быть не такими большими, как другие, и только вам и вашей команде решать, стоит ли что-то рисковать. Случается всякое; самая лучшая идея может провалиться.

Первое, что вы хотите сделать, это спросить: "Что пошло не так и как мы можем это исправить?". Одно из самых старых изречений гласит: "На ошибках учатся" или "Неудача - это опыт обучения". Обязательно сделайте эти старые поговорки своим девизом, когда что-то идет не так, как хотелось бы. Спросите свою команду, "как сделать проблему лучше". Вы и ваша команда принимаете неудачу вместе, не показывайте пальцем и не обвиняйте кого-то другого. Если вы все возьмете на себя ответственность за неудачу, вы все будете работать усерднее, чтобы решить проблему и выйти вперед. Быть хорошим лидером - значит принять неудачу и восстать из пепла, как феникс.

Подумайте о людях, которые находятся под вашим началом - подумайте о том, что они привносят в работу. Каждый из этих людей привносит в группу что-то уникальное, цените их и то, чего они хотят достичь, и тогда общую цель будет легче увидеть.

Инновация - это идеи, большие или маленькие, которые могут вывести бизнес или группу на новый уровень, что является общей целью для вас и вашей команды. Именно вы должны принять решение собрать группу вместе - открыть линии связи и позволить вашим людям говорить с вами и высказывать идеи. В обстановке, способствующей развитию творческого мышления, вы станете лидером, с которым люди захотят работать, а ваши сотрудники захотят остаться с вами, а не искать более выгодную должность. Вы хотите сохранить свои таланты, потому что они делают вас тем, кто вы есть.

Ами Коуэн - профессиональный писатель и редактор на AussieEssay.com.

.