Везде, где я когда-либо работал, существовала система рефералов сотрудников. Не могу сказать, что какая-то из них поразила мир. Это одна из тех вещей, которые вы чувствуете, что должны иметь, но при этом не делаете с ними ничего особенного. Немного похоже на мою кухню.
В моем списке "дел" уже долгое время значится реорганизация нашей корпоративной схемы. Но до недавнего времени это никогда не достигало вершины. Честно говоря, в мире рекрутинга сейчас происходит множество других более интересных вещей. Но когда дело дошло до того, что я просто не мог больше откладывать, я сам удивился, обнаружив, что снова полюбил реферальные схемы для сотрудников.
Почему реферальные схемы для сотрудников терпят неудачу?
Честно говоря, многие из них скучны. Вознаграждения могут быть недостаточно значительными, чтобы вызвать интерес, или схемы просто не являются инновационными. Кроме того, для них требуется длинная политика со всевозможными правилами. Некоторые компании усложняют получение вознаграждения списком требований, которые необходимо выполнить. Реферальные схемы нуждаются в постоянном продвижении, если вы хотите, чтобы они не выходили из головы ваших сотрудников. Есть также вопрос, который некоторые люди поднимают в связи с последствиями для разнообразия, но он не является непреодолимым.
Мы знаем, что у каждого из нас должна быть своя схема. Они экономически эффективны, а ваши существующие сотрудники должны быть способны стать защитниками вашего бренда работодателя (при условии, конечно, что ваша компания действительно является хорошим местом для работы. Если это не так, то лучше прекратить чтение прямо сейчас).
Дружба ради выгоды советы по созданию схем привлечения сотрудников
- Во-первых, определите ключевую цель вашей схемы. Это экономия денег на расходах на подбор персонала, улучшение бренда работодателя или что-то другое? Причина вашей схемы должна лечь в основу правил и вознаграждений.
- Во-вторых, сократите правила настолько, насколько это возможно. Если вы создадите множество препятствий, прежде чем люди смогут получить свое вознаграждение, они могут и не потрудиться. Это должен быть хороший опыт, но если людям приходится ждать шесть месяцев, пока новый сотрудник пройдет испытательный срок, это может стать поводом для стонов, а не мотивацией. Единственные люди, которые не должны иметь права на вознаграждение, - это те, кто участвовал в принятии решения о найме.
- Следующее: сделайте вознаграждение интересным. Многие компании предлагают просто наличные, но после уплаты налогов они могут не иметь большого значения, особенно для высокооплачиваемых сотрудников, если только вы не предлагаете много денег. В настоящее время мы предлагаем iPad за успешных рефералов. Вы можете подумать о том, чтобы предложить процент от агентского вознаграждения, дополнительный отпуск, благотворительные пожертвования или шанс выиграть замечательный ежегодный приз. Или даже просто выбор вознаграждения для конкретного сотрудника.
- Регулярно меняйте свои вознаграждения и нацельтесь на трудно заполняемые должности с более высокими вознаграждениями. Универсальный подход не принесет результатов. Некоторые люди критикуют иерархические схемы вознаграждения за то, что они посылают неверный сигнал, но в конечном итоге одной из целей любой схемы должно быть избежание высоких гонораров агентствам, так почему бы вам не платить больше денег за высокие должности?
- Не забывайте о своих связях в социальных сетях. В частности, предложите вознаграждение своим сотрудникам, если они поделятся информацией о вашей вакансии со своими знакомыми и это приведет к найму (хорошо, вы меня поняли, мы еще не до конца разобрались с этим, но это в планах). Сейчас существует программное обеспечение, которое сделает это за вас, если у вас есть бюджет; если наш финансовый директор случайно прочитает это, я абсолютно обещаю, что оно окупит себя. HRgem редко ошибается - спросите моего мужа.
- И наконец, напоминайте напоминайте. Постоянно рассказывайте людям о существовании вашей схемы и о том, что им это выгодно, и вы, возможно, получите результат.
Каков ваш опыт использования схем привлечения сотрудников? Поделитесь, пожалуйста, в разделе комментариев ниже.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
