Наем лучших талантов имеет решающее значение для обеспечения долгосрочного роста и производительности любого амбициозного бизнеса. Не менее важно дать талантам возможность использовать свои сильные стороны после приема на работу. Неправильное использование сотрудников может привести к стрессу, разочарованию, депрессии и общей неудовлетворенности. Это также может привести к увеличению текучести кадров и снижению производительности организации.
В этой инфографике, подготовленной Onlinenmba, рассказывается о том, что может произойти, когда рекрутеры ошибаются, а также о том, как организация и сотрудники выигрывают от того, что их берут на должности, где они могут использовать свои сильные стороны.
Когда вы ошибаетесь:
- Более 2 из 3 менеджеров по подбору персонала сообщили, что новый сотрудник негативно повлиял на их бизнес в этом году.
- По оценкам некоторых компаний, стоимость неудачного найма составила более $50 000.
Добавьте к этому затраты на подбор персонала и обучение. В статье о стоимости найма новых сотрудников говорится о том, что некоторые компании тратят до 3500 долларов на каждого сотрудника в виде прямых и косвенных расходов на подбор персонала.
Когда вы все делаете правильно:
- Сотрудники, которые используют свои сильные стороны в работе, испытывают меньше беспокойства, стресса и чувства грусти.
- Сотрудники, использующие свои сильные стороны, чувствуют себя более энергичными, счастливыми, отдохнувшими и уважаемыми.
Только 36% сотрудников сообщили, что испытывают стресс, когда используют свои сильные стороны на работе более 10 часов в день. Для сравнения, 52% сотрудников сообщили о высоком уровне стресса, когда они использовали свои сильные стороны менее трех часов в день. Сотрудники сообщали, что они были более вовлечены в работу, когда руководитель фокусировался на их сильных сторонах. Более 60% опрошенных сотрудников сообщили, что они были вовлечены в работу, когда руководители фокусировались на их сильных сторонах, по сравнению с 2%, когда их игнорировали.
Здесь ;что вы можете сделать на собеседовании, чтобы заполучить лучшие таланты:
- Используйте инструменты оценки талантов как часть процесса собеседования.
- Вопросы о предпочтениях кандидатов в отношении рабочих проектов, рабочей среды и т.д.
Рекрутеры могут использовать поведенческие методы интервьюирования, чтобы понять, как кандидаты ранее решали задачи, соответствующие тем, с которыми они столкнутся на рассматриваемой должности. Эти методы требуют, чтобы кандидат использовал свой прошлый опыт работы, и позволяют многое узнать о том, как он думает и действует в конкретных ситуациях.
Для получения дополнительной информации смотрите инфографику ниже.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
