Важной составляющей успешного подбора и найма персонала в быстрорастущей среде является создание культуры, частью которой люди хотят быть и в которую хотят внести свой вклад. Многие люди говорят о важности создания отличной культуры компании, но реальная задача состоит в том, чтобы поддерживать хорошую культуру по мере увеличения числа сотрудников и роста компании.
Культура компании всегда находится на заднем плане, либо мотивируя, либо расстраивая сотрудников. Говорить, что у вас отличная культура, и иметь ее - две разные вещи. А в контексте рекрутинга вы не сможете долго скрывать плохую культуру. В конце концов, люди узнают об этом.
"Культура" - это установление Северной звезды и указание всем направления. В OnDeck мы потратили много времени на определение моделей поведения, которые мы ценим, и тех черт, которые являются запретными в компании, которую мы хотим построить. Наши ценности лежат в основе всего, что мы делаем, и именно поэтому мы руководствуемся идеей постоянного совершенствования - от продуктов, которые мы выводим на рынок, до программ подбора персонала, которые мы разрабатываем.
Культурное соответствие имеет решающее значение:
Мы считаем, что при подборе персонала никогда не следует идти на компромисс в отношении культурного соответствия. Никогда.
Даже потенциальная рок-звезда может стать плохим работником, если он не соответствует культуре. Негативное отношение может заразить всех. Даже если человек обладает выдающимися профессиональными навыками, нанимать сотрудника, который не соответствует культуре, - большая ошибка.
Конечно, мы хотим нанимать лучших людей и всегда ищем их, но то, как они впишутся в нашу культуру и как примут наши ценности, для нас не менее важно. Я знаю, что все так говорят, но это настолько важно, что мы ввели так называемую "Команду спецназа" (Culture Interview SWAT Team).
Команда спецназа - это группа людей, разбросанных по всей организации, которые проводят собеседования с потенциальными сотрудниками, чтобы определить не только то, впишутся ли они в нашу культуру, но и то, смогут ли они добиться успеха в OnDeck, установив прочные и важные отношения. Отношения, которые мы создаем среди наших коллег, в свою очередь, положительно влияют на нашу способность добиваться успеха и обеспечивать результаты бизнеса.
Мы считаем, что каждый сотрудник нашей компании обязан помогать друг другу добиваться успеха. Мы тратим много сил и времени на обучение наших руководителей, чтобы помочь создать целенаправленную культуру, которая поддерживает мотивацию сотрудников и успех нашей компании. Мы очень ценностно-ориентированная организация.
Как сохранить эти ценности:
- Сделать сотрудников краеугольным камнем в процессе найма и адаптации.
- Включить их в процесс повышения эффективности работы (также известный как обзоры).
- Отчитываться о том, насколько хорошо каждый человек демонстрирует ценности при взаимодействии друг с другом и нашими клиентами.
- Убедиться, что наши сотрудники видят, как наши ценности влияют на решения, которые принимают наши старшие руководители, обеспечивая прозрачность во всей компании.
Нет короткого пути к созданию хорошей культуры компании, но это стоит усилий. Это влияет на то, какую работу мы выполняем, как мы ее выполняем и как наши клиенты реагируют на нас. Если вы хотите внести свой вклад и стать частью нашей культуры, можете принести свои лучшие качества, чтобы помочь нам построить успешную компанию, и испытываете страсть к использованию технологий для поддержки бизнеса на главной улице по всей стране, а теперь и в Канаде и Австралии, мы будем рады поговорить с вами.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
