Нет ничего более привлекательного для сотрудников, чем возможность иметь определенную гибкость для обеспечения реального баланса между работой и личной жизнью. Будь то возможность начинать работу раньше или позже, работать из дома, делить работу или максимально использовать летние часы, устраивая выходной каждую пятницу. Если ваш сотрудник счастлив, то это идет только на пользу вашему бизнесу, а если предложение гибкого графика работы является одним из способов достижения этого, то, несомненно, это не имеет смысла?
10 наших экспертов по корпоративному оздоровлению, представляющих широкий спектр оздоровительных компаний по всему миру, объясняют, почему компании должны предлагать гибкость на рабочем месте.
Шон Брэдли
В Perkbox мы стремимся обеспечить гибкость, потому что нам нужны не только технические навыки, но и люди, которые действуют искренне. Чтобы привнести это в организацию, вы должны быть способны предоставить сотрудникам свободу быть и отдавать все свои силы. Если мы хотим, чтобы люди процветали, мы должны обеспечить гибкость в том, как они выполняют работу, в обстановке, которая соответствует их стилю работы. Некоторые люди лучше работают в тишине, другие общаются с коллегами, третьи работают дома. Вот почему в конечном итоге все сводится к гибкости позвольте им делать то, что им лучше всего подходит, и верьте, что в этом случае произойдут замечательные вещи.
Шон Брэдли, директор по персоналу Perkbox.
Lucy Tallick
Настоящую гибкость очень трудно найти. Я и наш основатель, Гленн Эллиотт, очень увлечены этим вопросом, и вы можете найти его обсуждение в его новой книге "Построй это: Rebel Playbook for Employee Engagement". Хотя некоторые организации заявляют о гибкой культуре работы, в действительности это не всегда так. Мы являемся глобальной организацией, в которой работает разнообразный персонал, и гибкий график работы способствует лучшей приверженности, которую только можно найти. Благодаря гибкому графику, необходимость отправиться на вызов поздно вечером или рано утром не рассматривается как "просьба", а воспринимается как часть интеграции трудовой жизни. Для меня нормально быть на звонке завтра в 5 утра, потому что я знаю, что когда мне нужно будет выйти в 3 часа дня, чтобы забрать детей из школы, это будет нормально! Гибкость позволяет нам нанимать и удерживать лучших сотрудников, а также формирует потрясающую рабочую этику и преданность делу.
Люси Таллик, руководитель отдела благополучия в Reward Gateway.
Сэм Фромсон
На самом деле все просто. С точки зрения бизнеса мы должны быть гибкими, чтобы удовлетворять потребности наших клиентов. С точки зрения людей, наши сотрудники живут насыщенной и разнообразной жизнью, поэтому помогать им процветать - значит быть гибкими. Это подразумевает поддержание открытого общения по поводу домашних и семейных обязанностей, учебы, занятий спортом и даже хобби - все это влияет на их психическое и физическое благополучие. Технологии являются отличным подспорьем. Платформы чата позволяют клиентам связываться с нами, когда они хотят, а умная коммуникация позволяет нашим сотрудникам совмещать работу в замечательной компании с личными обязательствами.
Сэм Фромсон, соучредитель компании Yulife.
Ник Патель
Успешные работодатели учатся повторять и адаптировать все элементы своего бизнеса, чтобы оптимизировать его для достижения успеха. Это ничуть не отличается от программ оздоровления сотрудников. Пока работодатели изучают отзывы и аналитику существующих программ, наличие гибкого решения позволяет им постоянно вносить коррективы и улучшения. Кроме того, гибкое решение позволяет сотрудникам также адаптироваться к программе, предоставляя больше возможностей для вовлечения.
Ник Патель, генеральный директор Wellable.
Лиз Уокер
Проще говоря, гибкость показывает сотрудникам, что вы заботитесь о них и признаете, что у них есть жизнь вне работы. Все больше и больше мы узнаем, что личная жизнь сотрудников влияет на их жизнь на работе, поэтому работодателям выгодно давать сотрудникам инструменты, необходимые для того, чтобы они могли менять и корректировать свою рабочую жизнь в соответствии с требованиями своей личной жизни. Гибкость подразумевает доверие - то, что вы доверяете своему сотруднику принять наилучшее решение для его профессиональной жизни - и большинство сотрудников благодарны за автономию, которая дает им возможность работать тогда, когда они наиболее продуктивны.
Лиз Уокер, директор по персоналу, Unum UK.
Sammy Courtright
Первое и главное: Корпоративное оздоровление должно быть веселым. Отсутствие гибкости приводит в лучшем случае к скуке, а в худшем - к полному отсутствию вовлеченности. Чтобы разрабатывать креативные и динамичные программы, провайдер корпоративного оздоровления должен быть гибким и со временем менять программы. В конце концов, тенденции в области велнеса меняются, и люди тоже. Кроме того, людям необходимо менять и увеличивать интенсивность своих фитнес-программ, чтобы продолжать улучшать свое здоровье. Сторонний поставщик велнес-услуг, такой как Fitspot, позволит вашей команде подстраивать свои программы под меняющиеся желания людей.
Сэмми Кортрайт, основатель и генеральный директор Fitspot Wellness.
Алана Линни
Гибкость - ключевой инструмент для поддержания баланса между работой и личной жизнью и предотвращения выгорания сотрудников. В Nuffield Health мы стремимся создать условия, которые помогают сотрудникам максимально сбалансировать свою жизнь дома и на работе. Мы понимаем, что может наступить момент, когда потребуется внести изменения в рабочий график из-за обязанностей по уходу за ребенком или просто потому, что это соответствует личным обстоятельствам. Чтобы поддержать наших сотрудников, наша организация предлагает ряд различных гибких режимов работы, таких как:
- Личный график работы
- Сжатый график работы, когда сотрудник работает в течение меньшего количества дней;
- Смешанный график работы с разным временем начала, перерыва и окончания работы;
- Контракты на неполный рабочий день.
Алана Линни, директор по развитию бизнеса в Nuffield Health.
Joe Gaunt
Хотя у нас много общего, каждый человек уникален. Это ;фантастика видеть большее признание индивидуальности в обществе, и компании, которые отражают это, будут победителями. Гибкость должна быть доступна для всех. Не только работающим родителям, которые хотят видеть своих детей в течение недели, но и людям, которые хотят инвестировать в свое здоровье и посещать любимую тренировку, которая начинается в 5 часов вечера. Исследования CIPD показывают, что гибкий график работы может повысить вовлеченность и мотивацию персонала. Преимущества гибкого графика работы хорошо известны: от повышения вовлеченности сотрудников до улучшения производительности.
Джо Гонт, генеральный директор Hero Wellbeing.
Джилл Кинг
Ясно, что жесткая, традиционная структура рабочего места - просто сидеть за своим столом с 9 до 5 - больше не подходит сотрудникам, которые хотят признания и поддержки своего образа жизни вне работы. Гибкость может принимать различные формы: удаленная работа, сокращенный рабочий день или сжатая рабочая неделя. Некоторые исследования показали, что работа на дому привела к повышению производительности на 13%, что объясняется меньшим количеством отвлекающих факторов и возросшим ожиданием результатов.
Джилл Кинг, директор по международным рынкам VirginPulse.
Рут Тонг
Как довольно новый стартап, мы с самого начала убедились, что ценности нашей компании ясны. Гибкость - одна из них, и это то, чем мы гордимся. Мы предлагаем нашим клиентам индивидуальные услуги, и нет двух одинаковых отношений, поэтому мы полагаемся на гибкость, чтобы гарантировать, что они получают от нас лучшее, и что мы можем быть креативными и действительно индивидуальными в наших предложениях.
Рут Тонг, соучредитель Elevate.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
