Основные формы коммерческих организаций (с примерами)

Начало бизнеса предполагает принятие многих важных решений, особенно в отношении выбора правильной формы бизнес-структуры. Уделив достаточно времени изучению своих возможностей и пониманию того, как работает каждая из основных организационных структур, вы сможете сделать наилучший выбор для своей компании.

В этой статье мы обсудим основные формы бизнес-структур, включая преимущества и недостатки каждой из них, а также то, как выбрать правильную структуру для ваших нужд.

Каковы пять форм организации бизнеса?

Пять форм деловых организаций включают следующие:

• Партнерство

• Корпорация

• единоличное владение

• Кооператив

• Общество с ограниченной ответственностью

Партнерство

Вы можете классифицировать деловое партнерство как полное или ограниченное. Полное товарищество позволяет обоим партнерам инвестировать в бизнес со 100% ответственностью за любые деловые долги. Они не требуют официального соглашения. Для сравнения, партнерство с ограниченной ответственностью требует от владельцев подачи документов в государственные органы и составления официальных соглашений, в которых описываются все важные детали партнерства, например, кто несет ответственность за определенные долги.

Некоторые преимущества партнерства включают:

• Легко создать: По сравнению с другими бизнес-структурами, партнерство требует минимальной бумажной работы и юридических документов для создания.
  

• Партнеры могут объединить опыт: При наличии более чем одного единомышленника появляется больше возможностей для расширения их совместных навыков.
  

• Распределенная рабочая нагрузка: Люди в партнерстве обычно распределяют обязанности, чтобы одному человеку не приходилось выполнять всю работу.

Недостатки, которые следует учитывать:

• Возможность возникновения разногласий: Поскольку в принятии бизнес-решений участвуют несколько человек, партнеры могут не соглашаться с некоторыми аспектами работы.
  

• Сложность передачи прав собственности: Без официального соглашения, в котором четко прописаны процессы, бизнес может остановиться, если партнеры не согласятся и решат прекратить партнерство.
  

• Полная ответственность: В партнерстве все члены несут личную ответственность за долги, связанные с бизнесом, и могут быть привлечены к судебной ответственности.

Примером партнерства является бизнес, созданный двумя или более членами семьи, друзьями или коллегами в отрасли, которая соответствует их квалификации. Партнеры в бизнесе обычно делят прибыль между собой.

Корпорация

Корпорация - это коммерческая организация, которая действует как уникальное и отдельное от своих акционеров юридическое лицо. Корпорация платит собственные налоги перед распределением прибыли или дивидендов акционерам. Существует три основные формы корпораций: корпорация C, корпорация S и LLC, или корпорация с ограниченной ответственностью.

Преимущества корпораций включают:

• Владельцы не несут ответственности за долги бизнеса: В целом, акционеры корпорации не несут ответственности за ее долги. Вместо этого акционеры рискуют своим капиталом.
  

• Налоговые льготы: Корпорации могут вычитать расходы, связанные с льготами компании, включая взносы на медицинское страхование, заработную плату, налоги, поездки, оборудование и многое другое.
  

• Быстрый капитал через акции: Чтобы привлечь дополнительные средства в бизнес, акционеры могут продать акции корпорации.

Недостатки включают:

• Двойное налогообложение для корпораций C: Корпорация должна платить подоходный налог по корпоративной ставке до того, как прибыль перейдет к акционерам, которые затем должны платить налоги на индивидуальном уровне.
  

• Ежегодные требования к ведению учета: За исключением S-корпорации, корпоративная структура бизнеса предполагает значительное количество бумажной работы.
  

• Владельцы менее вовлечены в процесс, чем менеджеры: При наличии нескольких инвесторов, не имеющих четкой мажоритарной доли, руководить бизнес-операциями может команда менеджеров, а не владельцы.

Общими примерами корпораций являются коммерческая организация, имеющая совет директоров, и крупная компания, в которой работают сотни людей. Около половины всех корпораций имеют не менее 500 сотрудников.

Единоличное владение

Эта популярная форма бизнес-структуры является самой простой в создании. У единоличного владения есть один владелец, который принимает все деловые решения, и нет различий между бизнесом и владельцем.

Преимущества индивидуального предпринимательства включают:

• Полный контроль над бизнесом: Будучи единственным владельцем своего бизнеса, вы полностью контролируете деловые решения и привычки, связанные с расходами.
  

• Не требуется публичное раскрытие информации: Индивидуальные предприниматели не обязаны подавать годовые отчеты или другую финансовую отчетность в государственные или федеральные органы власти.
  

• Простая налоговая отчетность: Владельцам не нужно подавать в налоговую службу никаких специальных налоговых форм, кроме формы Schedule C (Profit or Loss from Business).
  

• Низкие начальные затраты: Хотя в некоторых местах вам может потребоваться зарегистрировать свой бизнес и получить разрешение на ведение бизнеса, расходы на содержание индивидуального предпринимателя гораздо меньше, чем в других бизнес-структурах.

К недостаткам относятся:

• Неограниченная ответственность: Вы несете личную ответственность за все долги и действия компании при такой структуре бизнеса.
  

• Отсутствие структуры: Поскольку вы не обязаны вести финансовую отчетность, есть риск слишком расслабиться при управлении своими деньгами.
  

• Трудности в привлечении средств: Инвесторы обычно отдают предпочтение корпорациям при предоставлении займов, поскольку знают, что у этих предприятий есть надежные финансовые документы и другие формы безопасности.

Некоторые типичные примеры индивидуального предпринимательства включают личный бизнес фрилансеров, художников, консультантов и других самозанятых владельцев бизнеса, которые работают в одиночку.

Кооператив

Кооператив, или кооп, - это частное предприятие, организация или ферма, которыми владеет и управляет группа лиц для достижения общей цели. Эти владельцы вместе работают над управлением бизнесом, делят прибыль и другие выгоды. В большинстве случаев члены или совладельцы кооператива также работают в компании и пользуются ее услугами.

Преимущества кооператива включают:

• Более широкие возможности финансирования: В зависимости от типа кооператива кооперативы имеют доступ к финансируемым государством грантовым программам, таким как программа USDA Rural Development.
  

• Демократическая структура: Члены кооператива следуют один член, один голос философия, означающая, что каждый имеет право голоса, независимо от его инвестиций в кооператив.
  

• Меньше сбоев: Кооперативы позволяют членам вступать и выходить из бизнеса, не нарушая его структуру и не расформировывая его.

Недостатки:

• Привлечение капитала: Крупные инвесторы могут предпочесть инвестировать в другие бизнес-структуры, позволяющие им получить большую долю, поскольку в кооперативной структуре все инвесторы, как крупные, так и мелкие, рассматриваются одинаково.
  

• Отсутствие подотчетности: Кооперативы более расслаблены в плане структуры, поэтому члены, которые не полностью участвуют или не вносят вклад в бизнес, ставят других в невыгодное положение и рискуют оттолкнуть других членов.

Многие кооперативы существуют в розничной торговле, сфере услуг, производстве и жилищном строительстве. Примерами предприятий, работающих как кооперативы, являются кредитные союзы, коммунальные кооперативы, жилищные кооперативы и розничные магазины, продающие продукты питания и сельскохозяйственную продукцию.

Общество с ограниченной ответственностью

Наиболее распространенной формой бизнес-структуры для малого бизнеса является компания с ограниченной ответственностью, или LLC, которая определяется как отдельное юридическое лицо и может иметь неограниченное количество владельцев. Они, как правило, облагаются налогом как индивидуальное предпринимательство и требуют страхования на случай судебного разбирательства. Эта форма бизнеса является гибридом других форм, поскольку она имеет некоторые характеристики корпорации, а также партнерства, поэтому ее структура более гибкая.

Некоторые преимущества ООО включают:

• Ограниченная ответственность: Как следует из названия, владельцы и менеджеры несут ограниченную личную ответственность за долги бизнеса, в то время как в индивидуальном предпринимательстве или партнерстве ответственность несут все лица.
  

• Сквозное налогообложение: Владельцы ООО могут воспользоваться преимуществами сквозной налогообложение, что позволяет им избегать налогов на ООО и корпорации, а владельцы платят личные налоги на прибыль бизнеса.
  

• Гибкое управление: В ООО отсутствует формальная бизнес-структура, что означает, что их владельцы могут свободно принимать решения относительно функционирования своего бизнеса.

Некоторые недостатки:

• Сопутствующие расходы: Начальные расходы, связанные с ООО, дороже, чем при создании индивидуального предпринимателя или партнерства, кроме того, существуют ежегодные сборы.
  

• Отдельные записи: Владельцы ООО должны следить за тем, чтобы их личные и деловые расходы были разделены, включая любые записи компании, в то время как индивидуальные предприниматели менее формальны.
  

• Налоги: Что касается компенсации по безработице, владельцам, возможно, придется платить ее самостоятельно.

Обычными примерами обществ с ограниченной ответственностью являются стартапы и другие малые предприятия. Семейные предприятия и компании с небольшим числом участников могут работать как ООО, поскольку это гибкая бизнес-модель, позволяющая участникам быть активными или пассивными в своих ролях.

Как выбрать форму бизнеса?

Прежде чем официально оформить свой бизнес, рассмотрите следующие шаги, которые помогут вам решить, какая форма лучше всего подходит для ваших нужд:

1. Найдите свою страсть

Успешные владельцы бизнеса строят бизнес на том, что им нравится делать больше всего. Люди, у которых есть страсть к изготовлению специальных товаров или желание изменить мир, предлагая уникальные услуги, могут выбрать создание стартапа, который позволяет проявить гибкость и креативность. После того, как у вас есть твердое понимание ваших целей, легче перейти к следующему этапу планирования.

2. Обсудите детали

Обсудите ваш окончательный бизнес-план с другими членами вашего бизнеса, если это возможно, чтобы убедиться, что все четко понимают будущие бизнес-операции. После этого вы можете выбрать структуру, которая наилучшим образом отвечает вашим потребностям. Если у вашего бизнеса более одного владельца или лица, принимающего решения, важно составить письменное соглашение, в котором подробно описаны особенности вашего бизнес-плана, включая расходы, обязанности, цели и сроки. Вам также необходимо определиться с названием предприятия, определить объем финансирования и найти идеальное месторасположение.

3. Обзор распространенных типов бизнес-структур

После того, как вы определитесь с наиболее важными деталями, связанными с вашим бизнесом, вы сможете решить, какая структура бизнеса лучше всего подходит для вашего плана. Юридическая форма, которую принимает ваш бизнес, определяет ваш риск в бизнесе, включая право на получение финансовой прибыли. Понимание того, какая структура бизнеса лучше всего отвечает вашим потребностям, зависит от многих факторов, включая количество вовлеченных людей и их желаемые роли, а также ваши будущие цели. Тщательно изучите пять наиболее распространенных типов структур, чтобы решить, какой план лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса, прежде чем приступать к процессу регистрации.