Оценка личных деловых качеств в новой системе оплаты труда АК Алроса

В конце 2006 года АК Алроса внедрила новую систему оплаты труда, основанную на Единой тарифной сетке (ЕТСК). ЕТСК включает 21 квалификационный разряд, каждый из которых имеет свой диапазон тарифных ставок.

Ключевые элементы системы:

• Исходная старифная ставка: Разделяет диапазон оплаты на две части, отражающие уровень деловых качеств: повышенные и пониженные по сравнению с нормой.
• Оценка деловых качеств: Проводится ежегодно специальной комиссией, определяющей количественные показатели деловых качеств работников и устанавливающей соответствующую тарифную ставку в пределах диапазона.

Критерии оценки:

• Рабочие 1-2 разрядов: напряженность работы, умение работать по нескольким профессиям, использование рабочего времени.
• Рабочие 3 разряда и выше: напряженность работы, профессиональное мастерство, качество работы, использование рабочего времени.
• Служащие и технические исполнители: уровень профессионального мастерства, качество работы, использование рабочего времени.
• Специалисты инженерного уровня: напряженность работы, качество работы, личный вклад в повышение эффективности, использование рабочего времени.
• Линейные руководители: качество работы, личный вклад в повышение эффективности, внедрение прогрессивных норм, использование рабочего времени.
• Функциональные руководители: качество работы, напряженность работы, личный вклад в повышение эффективности, использование рабочего времени.

Метод оценки:

• Коэффициент личных деловых качеств (Клдк): Рассчитывается как сумма коэффициентов по каждому критерию, где 1,0 - это базовая норма.
• Тарифная ставка (Тлдк): Устанавливается умножением исходной тарифной ставки (Тисх) на Клдк.

Процедура оценки:

• Проводится не реже одного раза в год.
• Включает три этапа: подготовительный, проведение оценки, принятие решения.
• Аттестационная комиссия рассматривает материалы, подготовленные кадровой службой и непосредственным руководителем.
• По результатам оценки издается приказ о введении новых тарифных ставок.

Вице-президент АК Алроса В. Потрубейко подчеркивает важность объективности и единообразия при применении оценочных показателей.

Новая система оплаты труда в АК Алроса направлена на стимулирование роста профессиональных качеств работников и повышение эффективности работы компании.