Нанимайте только самомотивированных людей - это подарок, который продолжают дарить

Ничто так не облегчает бремя руководителя группы удаленной работы, где трудно осуществлять строгий контроль, как наем только самомотивированных людей. Я рекомендую, чтобы в это неспокойное время, когда менеджеры так заняты, рекрутеры взяли на себя обязательство облегчить их бремя, помогая им нанимать технически квалифицированных кандидатов, которые также самомотивированы. Самомотивированность означает, что новый сотрудник сам побуждает себя к постоянной напряженной работе без необходимости тщательного контроля или дополнительного вознаграждения.

Я называю их "подарком, который постоянно дарят". Потому что после приема на работу их постоянный высокий уровень мотивации сэкономит менеджеру и членам его команды до 20 часов в месяц, которые обычно тратятся на то, чтобы подгонять их. Или напоминать, уговаривать и внимательно следить за тем, чтобы новый сотрудник "выполнил свою работу вовремя" 

Конечно, вы должны продолжать выбирать "самых квалифицированных" из ваших лучших кандидатов в качестве финалистов. Но затем вам следует перейти к следующему шагу и предлагать работу только тому финалисту, который также самомотивирован. Это особенно важно в ситуациях, когда руководитель не особенно хорошо умеет определять и применять мотиваторы отдельного сотрудника. 

Самомотивированные новые сотрудники еще более ценны в больших коллективах, где размер команды ограничивает время на мотивацию. А также в стартапах и небольших компаниях, где мотивация просто предполагается. И, наконец, поймите, что если вы внесете свой вклад в убеждение руководителей изменить подход к найму, включив в него самомотивацию. Ожидайте, что все, кто работает с новым сотрудником, будут буквально благодарить вас за то, что вы предоставили человека, "которым приятно управлять" и работать рядом с ним. 

The Many Benefits Of Only Hiring The Self-Motivated

При подсчете преимуществ, которые дает наем самомотивированных людей, они начинают с осознания того, что самомотивированных людей легко найти из-за низкой конкуренции. Потому что немногие корпоративные менеджеры активно ищут их. Кроме того, их привлечение не стоит дополнительных денег и не требует дополнительного времени. Первую выгоду менеджер получает от того, что самомотивированный сотрудник приносит больше пользы, производя больше продукции и соблюдая больше сроков. Поскольку они работают постоянно и неустанно, почти не простаивая, они вряд ли уйдут, если менеджер не сможет добавить дополнительные мотиваторы, поскольку они самомотивированы. Они также могут принести пользу, когда вдохновляют других членов команды стать самомотивированными. Последняя категория преимуществ касается экономии времени. Поскольку они помогают менеджерам, сокращая часы, которые необходимо посвятить управлению в этих областях:

• Идентификация мотиваторов
• Предоставление признания и похвалы
• Мониторинг производительности
• Вмешательство в решение проблем с объемом работы
• .напоминания о приближающихся сроках
• Коучинг и поощрение больших усилий

Понимание двух типов самомотивированных личностей

Существует два типа самомотивированных личностей. В первом случае самомотивация становится привычкой, а во втором - мотивация возникает потому, что их работа имеет значение.

Самомотивированные (по привычке) – Я просто называю первый тип "самомотивированными", потому что у них есть укоренившаяся привычка автоматически завершать свою работу вовремя. Эта привычка является частью общего отношения и рабочей этики. Которые, вероятно, прививались им в течение многих лет по мере их взросления. Когда вы изучаете прошлый опыт работы кандидата, о его самомотивации будет свидетельствовать отсутствие необходимости или даже просьбы о дополнительных мотиваторах. 

Целеустремленные (по влиянию их работы) - Я называю сотрудников второй категории "целеустремленными", потому что они постоянно работают, чтобы изменить ситуацию и оказать положительное влияние. "Целеустремленные" сотрудники в большинстве случаев выбирают работу, потому что хотят работать в сфере, где они видят, что их работа окажет положительное влияние (они могут использовать термин "изменить ситуацию"). Таким образом, их главной движущей силой является удовлетворение, получаемое от выполнения "работы", и положительное влияние, которое эта работа оказывает на клиента, команду и весь мир. Они высоко мотивированы выполнять больше работы, потому что больше работы означает большее влияние. Кстати, те, кто руководствуется целью, возможно, также сделали самомотивацию одной из рабочих привычек. Целеустремленных людей можно выявить при приеме на работу, просто спросив их: "Почему вы хотите получить эту работу?" или "Каковы ваши основные мотиваторы?". В обоих случаях первым ответом будет "изменить ситуацию к лучшему" или оказать значительное влияние.

Как найти и привлечь самомотивированных людей

Если вы решили нанимать самомотивированных или целеустремленных людей, вам необходимо сотрудничать с руководителями отдела подбора персонала вашей организации и использовать данные для разработки наиболее эффективного подхода к поиску и привлечению кандидатов. Очевидно, что после нескольких приемов на работу вам следует собрать данные о наиболее успешных источниках рекрутинга. А затем отказаться от тех, которые приносят мало пользы.

• Целевые рекомендации сотрудников - лучший способ привлечь самомотивированных и целеустремленных людей - найти и убедить самомотивированных людей не очень сложно. Ведь все мы можем быстро вспомнить нескольких человек, с которыми работали в прошлом. И, как следствие, лучшим подходом к поиску таких людей (и почти всех лучших исполнителей) является отличная реферальная программа для сотрудников. Я рекомендую использовать подход, основанный на рекомендациях, который заключается в том, чтобы активно просить ваших собственных лучших исполнителей и самомотивированных сотрудников в соответствующей сфере деятельности искать и направлять тех, кого они считают самомотивированными и целеустремленными". Они также должны использовать свою профессиональную сеть для выявления дополнительных имен. Рекомендательные письма также работают для целеустремленных кандидатов, просто попросите своих сотрудников назвать людей, которые, как они знают, стремятся изменить ситуацию в области текущих целей. 
• Привлеките их, указав в объявлении о вакансии "ищу самомотивированных" - если вы укажете, что ищете самомотивированных сотрудников в качестве одного из требований к должности, умный кандидат позаботится о том, чтобы в его резюме или сопроводительном письме появились доказательства этой черты. Если вы хотите действовать на опережение, попросите соискателей предоставить дополнительные доказательства того, что они самомотивированы, в качестве обязательной части их пакета документов.
• Нацельтесь на интернет-сайты, освещающие соответствующую цель - вы можете привлечь "целеустремленных рекрутеров", поощряя своих сотрудников оставлять комментарии о соответствующей работе вашей фирмы на интернет-сайтах, посвященных наиболее распространенным направлениям "изменить жизнь к лучшему". Эти сайты могут быть посвящены таким темам, как помощь бедным, многообразие, улучшение окружающей среды и вопросы здравоохранения. Эти сайты и дискуссионные форумы также могут быть хорошим местом для размещения объявлений о работе, в которых упоминается ваша возможность изменить жизнь к лучшему. 
• Проверьте бывших самомотивированных сотрудников - поскольку самомотивация не исчезает со временем, вам также следует рассмотреть возможность повторного найма бывших сотрудников, которые, как вы знаете, были самомотивированными. Просто свяжитесь с лучшими из тех, кто ушел в течение последних трех лет, и спросите их, готовы ли они вернуться. Вы также можете разрешить этим людям вернуться или порекомендовать других самомотивированных людей, которых они знают.

Оценка самомотивированности кандидата 

Существует несколько эффективных подходов для оценки уровня самомотивации среди ваших кандидатов. К ним относятся:

• Идентификация самомотивированных кандидатов с помощью поиска слов в их резюме/профиле - когда вы сканируете профили LinkedIn или онлайн-резюме, вы обычно можете найти самомотивированных кандидатов, найдя нужные ключевые слова и фразы. Ваша система ATS может выполнить такой поиск слов в резюме, которые вы когда-либо получали. Начните составлять свой собственный список слов и фраз "идентификаторов". Просмотрите резюме и профили своих самомотивированных сотрудников, чтобы понять, какие ключевые слова идентифицируют их как самомотивированных. Вы также можете получить преимущество, включив эти слова и фразы в свою поисковую строку. В том числе самомотивированный, целеустремленный, сильная рабочая этика, самостоятельный, трудолюбивый, они идут на все, инициативный, голодный, огонь в животе, не требует особого контроля, энергичный, воодушевленный, вдохновленный, сосредоточенный, стимулированный, добросовестный, высоко вовлеченный или преданный.
• Попросите их ранжировать свои "мягкие" навыки на собеседовании - в процессе собеседования предоставьте кандидатам список необходимых и предпочтительных "мягких" квалификаций. И попросите их выделить те из них, которые наиболее точно описывают их сильные стороны, связанные с работой. Если самомотивированность или целеустремленность не входят в первую пятерку их списка ранжированных факторов, насторожитесь. В качестве альтернативы попросите их перечислить свои ключевые мотиваторы в порядке убывания. Если список будет очень длинным, они вряд ли окажутся самомотивированными или целеустремленными. 
• Задайте им вопросы поведенческого интервью, касающиеся мотивации - Вы также должны задать им вопросы поведенческого интервью, касающиеся рабочих ситуаций, в которых они постоянно работали без внешнего вознаграждения, поддержки или контроля. Поскольку самомотивация или целеустремленность не ограничивается рабочим местом, вам также следует изучить области вне работы, чтобы найти признаки того, что они были полностью увлечены и самомотивированы во время выполнения других сложных задач, таких как изучение языка или марафонский забег. И, наконец, будьте осторожны и не предполагайте, что человек, который энергичен и воодушевлен во время собеседования, будет вести себя так же и на работе. Ведь собеседование - это искусственная ситуация, в которой кандидаты часто ведут себя так, как, по их мнению, вы ожидаете. 
• Проведите собеседование с коллегами - ведь у них большой опыт работы лицом к лицу с новыми сотрудниками. Коллеги по работе часто отлично умеют определять факторы отношения к кандидату и его недостатки. Поэтому проведите собеседование с командой (без менеджера). И попросите каждого члена команды оценить кандидата по шкале самомотивации или целеустремленности от 1 до 10.
• Спросите их рекомендации - вместо того, чтобы напрямую спрашивать у рекомендаций: "Является ли этот человек самомотивированным?". Вместо этого зачитайте им набор характеристик (например, честный, самомотивированный, высококвалифицированный, сильные коммуникативные навыки, лидер и т.д.), а затем попросите каждого рекомендателя назвать три лучших, которые лучше всего описывают вашего кандидата. Вам следует засомневаться, если самомотивированность или целеустремленность не входят в два первых пункта. 
• Оцените их в социальных сетях - как упоминалось ранее, самомотивированные люди, как правило, являются таковыми и вне работы. Поэтому вам следует поискать их страницы и профили в социальных сетях в поисках дополнительных признаков того, что они самомотивированы или целеустремленны. 
• Подумайте об онлайн-тесте - существуют онлайн-тесты, которые могут оценить уровень мотивации кандидатов. 

Окончательные мысли

Я много писал о ценности найма людей, обладающих 12 позициями и мягкими навыками, которые делают сотрудника "приятным в управлении". И я должен отметить, что после самонаправленного обучения. Я обнаружил, что самомотивация является вторым по важности фактором, делающим нового сотрудника продуктивным и легким в управлении. Самомотивированные люди повышают ценность, потому что эти полностью мотивированные сотрудники прилагают максимальные усилия и дают максимальную отдачу. К сожалению, сотрудники, которые не попадают в эти две категории самомотивации, редко бывают полностью мотивированы. Это происходит потому, что многие руководители даже не считают своей обязанностью активно мотивировать своих сотрудников. И, к сожалению, когда они все же принимают на себя эту ответственность, менеджеры редко точно определяют правильные мотиваторы для каждого сотрудника. Или они забывают периодически применять эти мотиваторы. 

Так что, если вы рекрутер или менеджер по найму, я призываю вас хотя бы раз попробовать нанять самомотивированного сотрудника в качестве пилотного теста. Чтобы показать всем, какую пользу приносит один самомотивированный или целеустремленный человек.