Нанимать ли потенциал или опыт для стартапа?

Итак, вы решили начать свой бизнес. Несомненно, вам не терпится начать зарабатывать деньги прямо сейчас. Однако прежде чем говорить о прибыли, необходимо подумать о команде сотрудников. В конце концов, именно ваша команда будет определять успех или неудачу вашего стартапа.

Если это ваш бизнес, важно отметить, что наем сотрудников для стартапа значительно отличается от найма для крупной компании или устоявшегося предприятия. И если вы не хотите оказаться в 75% стартапов, которые терпят неудачу, вам следует сосредоточиться на найме людей, которые останутся с вами и помогут сосредоточиться на развитии вашей компании, а не на текучке кадров.

При подборе персонала для стартапа одним из распространенных препятствий, с которым сталкиваются владельцы бизнеса, является выбор между талантом и опытом. Хотя существует небольшая вероятность того, что ваши стартапы будут обладать и талантом, и опытом, часто вам придется выбирать одно из них, но и то, и другое невероятно ценно для вашего бизнеса.

Выживание сильнейших:

Перспективные сотрудники, обладающие необработанным талантом, часто имеют преимущество, когда речь идет об адаптации к изменениям, обычно очень быстро и без сбоев. Почему? В отличие от опытных кандидатов, люди с необработанным талантом, как правило, более открыты для перемен и способов адаптации к ним.

Однако это не обязательно означает, что более опытные сотрудники будут полностью отказываться от перемен. У них более или менее есть предположения о том, что будет работать, а что нет, основанные на их предыдущих успехах и неудачах, но перемены могут негативно повлиять на производительность этих людей.

Преданность, преданность, преданность:

Не вызывает сомнений, что люди с исключительным опытом в той или иной степени доказывают преданность. В конце концов, они сделали все возможное, чтобы продвинуться в своем образовании. Аналогичным образом, если эти же люди оставались с предыдущими работодателями в течение значительного времени или прошли большее количество тренингов, это также может быть признаком долголетия. Однако долголетие не всегда ведет к продуктивности.

Правда, хотя самоучки могут не иметь модного диплома, эти люди часто оказываются более целеустремленными, поскольку им обычно приходится доказывать гораздо больше, чтобы их кандидатуру рассмотрели. Это просто потому, что у кандидатов с необработанным талантом нет опыта, на который можно опереться, когда что-то идет не так, что обычно не является проблемой для других людей с большим опытом. Например, если сотрудник проработал в одной и той же компании 30 лет и был уволен со своей должности, есть шанс, что его опыт будет говорить сам за себя при поиске другой работы. Хотя его опыт не обязательно означает, что он будет более продуктивным, скорее всего, он будет самым преданным сотрудником из всех, кого вы получите.

У каждого есть эго:

Что владельцы бизнеса обычно забывают при подборе персонала, так это то, что независимо от того, выбирают ли они талант или опыт, у каждого есть эго. Не поймите меня неправильно опыт может быть очень полезен для стартапа однако эго сотрудника может легко повредить его работе, а также офисной культуре. Даже у талантливых сотрудников может быть эго, возможно, даже больше, чем у более опытных. Хотя у них может не быть полного резюме или высшего образования, они талантливы от природы, что может даже сделать их более самолюбивыми.

Когда все сказано и сделано, с точки зрения лояльности, похоже, что сырой талант выигрывает. Как владелец стартапа, талантливые сотрудники, как правило, будут более признательны вам и благодарны за тот опыт, который вы им дали. С другой стороны, опытные кандидаты, возможно, не будут чувствовать необходимости превосходить вас, но они смогут оправдать ваши ожидания от работы.

В идеальном мире мы бы бросились нанимать самых талантливых и опытных людей, но это не всегда так. Вы должны учитывать свой бюджет, ценности и ожидания, поэтому выбирайте кандидатов, которые, по вашему мнению, будут лучше всего служить вашему стартапу и помогут ему расти.

Какие шаги вы предпринимаете для найма нужных сотрудников? Поделитесь своими комментариями ниже!

Автор: Ник Рохас - интернет-предприниматель и страстный журналист 1800-number.com, который с удовольствием делится своими знаниями о бизнес-стартапах, глобализации и бизнес-решениях и мечтает когда-нибудь начать свой собственный бизнес.

.