Мы более продуктивны, когда у нас больше свободного времени?

JUN15_17_547998141_vert

Недавно мы работали с компанией из Амстердама, и у нас возникли трудности с назначением летней встречи из-за большого количества руководителей, которые находились в отпуске. Испытывая некоторое разочарование, мы начали задаваться вопросом, как эта компания вообще справляется со своей работой. Но вице-президент по персоналу заверил нас: "Я уверен, что благодаря отдыху и перерыву в работе наши европейские руководители успевают сделать за рабочий день больше, чем те, кто в США перегорает".

Это показалось нам достойным исследования. Поскольку европейские руководители получают значительно больше времени на отдых, чем их американские коллеги, мы предположили, что изучение этих двух групп позволит нам получить контрольную и тестовую группы. (Конечно, это не идеально, поскольку между странами существуют и другие культурные различия, но для наших целей это казалось разумным приближением.)

В наборе данных из 2 310 респондентов мы рассмотрели данные из 20 стран с наибольшим количеством оплачиваемых дней отпуска (247 респондентов) и сравнили их с данными респондентов из США (1 151). 20 стран с наибольшим количеством дней отпуска варьируются от Австралии с 28 днями отпуска до Швеции и Бразилии с 41 днем. Для сравнения, в США нет закона, требующего оплачиваемого отпуска, а средний работник с полной занятостью и стажем работы в течение года получает 10 оплачиваемых дней отпуска (и только 25% американцев используют их полностью, согласно другому исследованию).

Чтобы оценить, как разное количество отпусков может повлиять на отношение к производительности, мы попросили респондентов заполнить опросник, который определял их предпочтения в отношении медленного или быстрого темпа работы. Конечно, наша выборка для этого исследования была невелика. Но когда мы проверили различия между этими группами по скорости, ориентации на количество и нетерпению, мы получили несколько интригующих результатов: во-первых, мы обнаружили, что руководители в странах с большим количеством оплачиваемых дней отпуска на самом деле немного больше склонны работать в более быстром темпе, имеют более высокую ориентацию на количество и испытывают больше нетерпения.

Мы также спросили респондентов, насколько они согласны с утверждением: "Если бы я мог двигаться быстрее, я мог бы стать гораздо более эффективным". Респонденты из стран с большим количеством оплачиваемых дней отпуска ответили на эту мысль более позитивно.

< <

Further Reading


  • HBR Guide to Managing Stress at Work

    Managing Yourself Book 19.95 Добавить в корзину .

Взятые вместе, эти результаты должны успокоить менеджеров, которые беспокоятся о возможном пагубном влиянии длительных отпусков. На самом деле, увеличение продолжительности отпуска, похоже, помогает сотрудникам лучше понять важность нетерпеливого отношения к результатам и получения как можно большего объема работы.

Так неужели наш голландский менеджер по персоналу прав? Неужели именно "отдых и перерыв в работе" заставляет тех, кто дольше отдыхает, быть более сосредоточенными на том, чтобы сделать много и быстро?

Хотя наше исследование не является окончательным, признаки указывают на "нет".

Мы также спросили сотрудников, чувствуют ли они себя "перегруженными слишком большим количеством дел" или "держат ли они все под контролем". Двадцать шесть процентов тех, кто имеет наибольший отпуск, чувствовали себя перегруженными, по сравнению с 23 процентами американцев. Это не является статистически значимой разницей, но такой ответ наводит нас на мысль о том, что для некоторых людей, которые дольше отдыхают, работа может просто навалиться во время отпуска, требуя значительной подготовки перед отъездом и дополнительных усилий, чтобы наверстать упущенное по возвращении.

Из этих данных следует, что сотрудники в странах, которые больше отдыхают, действительно имеют сильное желание многое успеть сделать, а также склонны действовать быстрее. Таким образом, хотя в нашем конкретном исследовании не было обнаружено, что наличие большего количества отпусков снижает стресс, мы все же видим доказательства того, что это приводит к повышению производительности на работе. Другими словами, дело не в том, что перерыв освежит ваш мозг и позволит вам больше успевать; дело в том, что простое проведение меньшего количества времени за рабочим столом заставляет вас тратить меньше времени впустую.

Возможно, вместо того, чтобы говорить своему начальнику отдела кадров, что вам нужно больше времени на отдых для вашего психического благополучия, вы можете просто сказать ему или ей, что больше времени на отдых заставит вас быть более эффективным.

Об авторе

Джек Зенгер - генеральный директор Zenger/Folkman, консалтинговой компании по развитию лидерства. Он является соавтором статьи "Making Yourself Indispensable" ("Сделать себя незаменимым"), опубликованной в журнале HBR в октябре 2011 года, и книги The New Extraordinary Leader: Turning Good Managers into Great Leaders (McGraw Hill, 2019). Связаться с Джеком можно на LinkedIn.

  • Джозеф Фолкман - президент Zenger/Folkman, консалтинговой компании по развитию лидерства. Он является соавтором статьи "Сделать себя незаменимым" в журнале HBR за октябрь 2011 года и книги The Trifecta of Trust: The Proven Formula for Building and Restoring Trust (River Grove, 2022). Связаться с Джо можно на LinkedIn.
  • Рубрика: 
    Ключевые слова: 
    Автор: 
    Источник: 
    • Hbr.org
    Перевод: 
    • Дмитрий Л

    Поделиться