В сфере строительства роли менеджера проекта и начальника строительства (суперинтенданта) тесно переплетаются, иногда даже сливаясь в одну фигуру. Но чаще всего в проекте участвуют оба специалиста, обеспечивая четкое разделение ответственности и эффективное общение. Если вам интересно управление проектами или командами, то обе роли предлагают массу возможностей.
Менеджер проекта – главный дирижёр
Менеджер проекта отвечает за весь цикл строительства, от идеи до сдачи объекта. Он взаимодействует с заказчиком, выясняя его потребности и цели, формирует бюджет и график работ. Задача менеджера – обеспечить выполнение проекта в срок и в рамках бюджета.
Супервайзер – полевой командир
Супервайзер (или прораб) работает в непосредственном контакте со строительной бригадой, руководит их ежедневной работой. Он – источник поддержки и компетентный советчик для рабочих, обучает их использованию инструментов и следит за соблюдением техники безопасности. Суперинтендант также участвует в подборе рабочей силы и составлении графиков работ.
В чём разница?
Зарплата: В среднем, менеджер проекта зарабатывает чуть меньше, чем суперинтендант, однако разница незначительна и зависит от опыта, образования и региона.
Рабочая среда: Суперинтендант большую часть времени проводит на стройплощадке, контролируя ход работ и взаимодействуя с бригадой. Менеджер проекта чаще работает в офисе, периодически выезжая на объект для контроля ситуации.
Управление: Суперинтендант управляет непосредственно бригадой, следит за ее работой, а менеджер проекта руководит всем проектом в целом – планирует, бюджетирует, контролирует сроки.
Общение с клиентом: Менеджер проекта – главный контакт с клиентом. Он собирает информацию о проекте, устанавливает ожидания и держит клиента в курсе всех этапов. Суперинтендант редко общается с клиентом, его задача – докладывать менеджеру о ходе работ.
Уровень ответственности: Менеджер проекта отчитывается перед клиентом и руководит суперинтендантом. Суперинтендант, в свою очередь, управляет бригадой и подчиняется менеджеру.
Распределение работы: Как правило, на проекте работает один менеджер проекта. Количество супервайзеров зависит от масштаба проекта, например, в крупных проектах могут быть отдельные супервайзеры по внутренним работам, электроснабжению, механическому оборудованию и т.д.
Образование: Менеджеры проекта чаще имеют высшее образование в области бизнеса или менеджмента, а также опыт управления проектами. Суперинтенданты, как правило, имеют практический опыт работы в строительной сфере, диплом не всегда является обязательным условием.
Сертификация: Оба специалиста могут получить сертификаты, подтверждающие их компетенции. Например, менеджер проекта может получить сертификат PMP (Project Management Professional), а супервайзер – сертификат OSHA по безопасности.
В итоге: Менеджер проекта и суперинтендант – два важных звена в успешной реализации любого строительного проекта. Каждый из них обладает уникальными компетенциями и играет решающую роль в достижении поставленных целей.
- indeed.com
Поделиться
