Старая пословица лидерами становятся, а не рождаются отражает глубокую истину. В начале карьеры мы подобны губкам, впитывая опыт и знания, которые формируют наш профессиональный стиль. Со временем эти знания преобразуются в уникальный подход к лидерству, сформированный на основе наблюдений и опыта.
По мере продвижения по карьерной лестнице, когда мы впервые оказываемся во главе команды, мы часто неосознанно выбираем стиль руководства, который наиболее глубоко запал нам в память. Иногда мы черпаем вдохновение из прочитанного или услышанного. Если выбранный стиль оказывается эффективным, он становится нашим.
Однако, не стоит воспринимать стиль лидерства как нечто неизменное. Существует множество подходов к руководству, и каждый лидер должен уметь адаптировать свой стиль к ситуации и особенностям команды.
Что такое стиль лидерства?
Стиль лидерства – это характерный набор моделей поведения, используемый для мотивации, направления и управления людьми. Великие лидеры играют ключевую роль в социальных и политических изменениях. В рабочем контексте их навыки стимулируют людей к творчеству и инновациям.
Разнообразие стилей лидерства заметно на примере успешных руководителей. Чтобы понять предпочтения вашей команды, используйте опросы о стиле руководства. Они помогут определить, насколько ваша команда ценит автономию, общение и другие факторы, влияющие на эффективность руководства.
Полученные данные позволят вам и другим руководителям в организации корректировать свой стиль лидерства с учетом потребностей подчиненных.
Вопросы опроса о стиле руководства:
- Насколько вы склонны поддерживать других в достижении их целей?
- Как вы оцениваете свои навыки управления людьми?
- Запрашиваете ли вы отзывы и предложения от членов своей команды?
- Ваших сотрудников необходимо тщательно контролировать, иначе они вряд ли справятся со своей работой?
- В сложных ситуациях лидеры должны позволить своим людям решать проблемы самостоятельно?
- Большинство сотрудников хотят частого и поддерживающего общения со своими руководителями?
Потребности сотрудников меняются быстрее, чем когда-либо прежде. Важно следить за ключевыми факторами вовлеченности и благополучия сотрудников в режиме реального времени. Постоянная обратная связь от сотрудников позволяет каждому заинтересованному лицу принимать меры и оказывать положительное влияние на организацию. С помощью специального ПО это станет реальностью.
- questionpro
Поделиться
