Как именно франшиза НФЛ создает команду-победительницу? Конечно, существует множество факторов, но общепринято считать, что успех команды во многом зависит от четырех организационных лидеров - квотербека, главного тренера, генерального менеджера и владельца. Но кто из них самый важный? Согласно исследованию 38-летних рекордов побед и поражений, эти четыре лидера - квотербек, тренер, генеральный менеджер и владелец - объяснили 68,2%, или более двух третей, дисперсии в результатах команды. Наименьший вес имели владельцы (примерно 11,12% объясненной дисперсии), за ними следовали генеральные менеджеры (22,43%), затем тренеры (29,08%) и, наконец, квотербеки (37,37%). Квотербеки были ключевым фактором и, согласно данным, стали еще более важными в 21 веке, хотя сильные GMS и тренеры, особенно когда эти роли совмещались, также были важны.A Есть два основных последствия для бизнеса. Во-первых, для достижения успеха организациям следует ориентироваться на QB-подобных лидеров, которые не только производят, но и управляют. Во-вторых, они должны помнить, что лидерство - это командный спорт, и убедиться, что у них есть правильные люди, поддерживающие друг друга во всех наиболее важных ролях.
Не говоря уже о Суперкубке, трудно представить себе событие в календаре американского футбола, которое вызывает больше шумихи, чем драфт НФЛ. Когда 32 команды соберутся с 25 по 27 апреля в Нэшвилле, они будут стремиться заполнить дыры в своих составах и пополнить их новыми игроками. Это заставило нас задуматься: как именно франшиза создает команду-победителя?
Хотя, конечно, существует множество факторов, общепринятое мнение гласит, что успех команды во многом зависит от четырех организационных лидеров - квотербека, главного тренера, генерального менеджера и владельца. Но кто из них самый важный?
Большинство экспертов говорят, что выбор сводится к квотербеку и главному тренеру. Дебаты могут быть жаркими, особенно если речь идет о команде New England Patriots. Квотербек - Том Брэди, в случае с "Пэтс" - может показаться очевидным выбором. В конце концов, квотербек - лидер на поле, и эта позиция часто считается самой важной во всем спорте. За последние 21 драфт НФЛ 15 раз первым общим выбором был квотербек, и только в двух драфтах за этот период времени квотербек не был выбран в первой тройке. Квотербеки также являются самыми высокооплачиваемыми игроками в игре с большим отрывом, как на высшем уровне, так и во всей лиге.
Те, кто утверждает, что главный тренер - человек, который руководит действиями игроков и стратегией команды - более важен, указывают на то, что именно он говорит спортсменам, что делать. Кроме того, тренер оказывает сильное влияние на все три фазы игры - нападение, защиту и специальные команды, в то время как квотербек непосредственно влияет только на нападение. Кроме того, у футбольных тренеров больше возможностей, чем у тренеров в других видах спорта, принимать решения в игре, чему способствует характер футбола - "стоп-энд-старт" и широкое использование коммуникационных технологий в лиге. Показательно, что футбол - единственный вид спорта в США, где чемпионский трофей лиги назван в честь тренера - Винса Ломбарди.
Другие утверждают, что генеральный менеджер, отвечающий за оценку игроков и формирование состава команды через свободное агентирование, сделки и драфт, может быть даже более важен для успеха, чем тренер. В конце концов, тренер не может успешно реализовать стратегию на поле без правильных игроков. Сильным аргументом в пользу этой точки зрения являются результаты команды Baltimore Ravens с 1994 по 2018 год под руководством Оззи Ньюсома. За 25 сезонов, предшествовавших приходу Ньюсома к руководству командой, франшиза выиграла ровно столько же игр, сколько и проиграла. За 25 лет правления Ньюсома "Вороны" добились 231-192-1 и выиграли два Суперкубка. Ньюсом добавил в состав команды таких великих игроков, как Джонатан Огден, Рэй Льюис, Эд Рид и Террелл Саггс, а также принял множество других ключевых решений. Оззи, на мой взгляд, является самым важным человеком в "Рэйвенс", - сказал президент команды Дик Касс в интервью ESPN. Он создал две команды, выигравшие Супер Боул с разницей в 12 лет, и только один игрок (не квотербек) был в обеих командах. Он редкий человек.a Но он не единственный такой пример. (Генеральный директор Cleveland Browns Джон Дорси, несомненно, оказал влияние на ситуацию во время своего пребывания в двух командах в течение всего шести сезонов.)
Наконец, некоторые утверждают, что владелец франшизы НФЛ, по сути, является самым важным человеком в организации. Тед Сандквист, бывший игрок, менеджер и комментатор НФЛ, приводит следующие аргументы: Владельцы устанавливают миссию и идентичность франшизы; они выбирают организационных лидеров - генерального менеджера и (иногда) тренера - для реализации своего видения; и они готовы предоставить ресурсы, чтобы эти люди могли работать наилучшим образом и развивать свои таланты. Сравнивая владельцев с другими руководящими должностями во франшизе, Сундквист заявляет: "Даже близко нет. Главный тренер - лишь часть общего пазла, из которого состоит клуб, не более и не менее важная, чем квотербек франшизы или зоркий специалист по оценке талантов на посту генерального менеджера. Самая важная должность в организации НФЛ - это ее владелец".
Важно признать, что во многих случаях границы между четырьмя руководящими должностями размыты, особенно между тренером и генеральным менеджером. Структура власти в лиге различна: По данным ESPN, в 20 из 32 команд НФЛ генеральные менеджеры имеют последнее слово при принятии решений по составу и персоналу. В четырех других командах - "Патриоты", "49ерс", "Рейдерс" и "Фэлконс" - тренер выступает в роли фактического генерального менеджера, имея право принимать окончательные решения по кадровым вопросам, несмотря на то, что в организации часто есть руководитель с титулом генерального менеджера. В семи командах "наблюдается повсеместное стремление к совместным усилиям", включая три из четырех команд НФЛ, занявших в этом году последние места: "Канзас-Сити Шефс", "Нью-Орлеан Сэйнтс" и "Лос-Анджелес Рэмс".Наконец, в одной команде, тренер которой был недавно нанят, динамика еще не ясна. Есть также один владелец, выполняющий функции генерального менеджера: это загадочный Джерри Джонс из Dallas Cowboys.
Несомненно, все четыре роли жизненно важны для успеха: Квотербек - самый важный игрок; тренер руководит и определяет стиль игры команды; генеральный менеджер собирает таланты; а владелец задает тон, нанимает и дает полномочия другим лидерам. Но вопрос остается открытым: кто из них самый важный? Чтобы найти ответ, мы решили проанализировать цифры.
Результаты
Для анализа мы создали набор панельных данных за 38 лет, в который вошли результаты побед и поражений каждой команды в каждом сезоне. (Подробнее см. раздел "Методология" в конце статьи). На протяжении всей нашей выборки совокупное лидерство объясняло удивительно высокую долю успеха или неудачи каждой команды. В целом, четыре переменные лидерства - квотербек, тренер, генеральный менеджер и владелец - объяснили 68,2%, или более двух третей, дисперсии в результатах команды. Интересно, если не сказать удивительно, увидеть, насколько сильное влияние могут иметь всего четыре человека в организациях стоимостью в миллиарды долларов. Из этих 68,2% наименьший вес имели владельцы (примерно 11,12% объясненной дисперсии), затем генеральные менеджеры (22,43%), затем тренеры (29,08%) и, наконец, квотербеки (37,37%).
Это означает, что на долю квотербека приходится более чем в три раза больше дисперсии в результатах, чем на долю владельца, и он является наиболее важным фактором успеха команды. Однако тренеры и генеральные менеджеры по-прежнему очень важны: на них приходится более половины объясненной дисперсии нашей модели.
Как мы уже говорили, есть случаи, когда лидеры команд выполняют более одной роли. Джерри Джонс и Билл Беличик - два примера людей, которым мы присвоили несколько ролей в нашем наборе данных, но были и другие. В таких ситуациях, возможно, будет справедливо утверждать, что руководитель оказывает даже большее влияние на результаты команды, чем ее квотербек, исходя из нашего вывода о том, что тренер и генеральный менеджер вместе отвечают за гораздо большую дисперсию, чем квотербек в одиночку.
Мы также решили разделить нашу выборку пополам - 19 лет в 20th веке и 19 лет в 21st веке, чтобы посмотреть, есть ли какие-либо тенденции. Мы обнаружили, что в 20th веке владельцы и генеральные менеджеры были немного более важны, а в 21st веке возросла роль квотербеков:
В последние годы футбол стал более сложным и в нем все больше доминирует нападение. НФЛ переживает взрыв наступательной активности, и именно скачок в производстве паса оказался наиболее резким", - сообщала The Guardian во время сезона 2018 года. Мы предполагаем, что вместе с этой эволюцией стало как никогда важно иметь эффективного квотербека. Согласно нашей модели, этот рост важности произошел за счет владельца и генерального менеджера. Чтобы убедиться в этом повышенном внимании к квотербеку, достаточно взглянуть на результаты недавнего голосования за награду MVP лиги: Квотербеки забирали награду домой в 92% случаев за последние 12 лет, что значительно больше, чем в 63% случаев за первые 32 года истории лиги.
Это объясняет, почему все уделяют пристальное внимание драфту НФЛ в апреле, а лучшие квотербеки также являются предметом обсуждения во время свободного агентства. Этот вывод также подтверждает одержимость всей лиги оценкой и прогнозированием квотербеков из колледжей; несмотря на то, что "ни одна позиция в спорте не является более важной или более непонятной, чем квотербек", по мнению FiveThirtyEight.com, "скауты, тренеры и генеральные менеджеры НФЛ - ведущие мировые эксперты по оценке футболистов - на протяжении многих лет были печально известны своей ужасной способностью отделять хороших перспективных квотербеков от плохих.Это говорит о том, что команды должны продолжать уделять приоритетное внимание развитию своих систем оценки перспективных КБ.
Из НФЛ в мир бизнеса
Когда речь идет о больших, сложных организациях с несколькими лидерами, вопросы о том, кто из них действительно важен, и о важности каждого лидера по отношению к другим, представляют огромный интерес и ценность как для любителей спорта, так и для руководителей компаний. Хотя данных, необходимых для определения относительной ценности различных организационных лидеров, в мире бизнеса не существует, наши выводы могут иметь определенную применимость.
Одно из следствий нашего исследования заключается в том, что в 21st веке способность к исполнению стала более важной, что отражается в возросшей роли квотербеков. Когда люди думают о производительности, они часто вспоминают о лидерах, которые придумывают отличные идеи, видения и стратегии, но они забывают, что ценность создается или уничтожается людьми, которые "на поле" реализуют эти планы. Такая фигура, как квотербек, не только добивается результатов на поле, но и управляет командой в середине игры и руководит в раздевалке на протяжении всего сезона. Все эти обязанности усиливают друг друга: лидеры, которые производят, могут вдохновлять последователей с большей эффективностью. Поэтому мы считаем, что для организаций очень важно иметь сильных "квотербеков": тех желанных продюсеров-экспертов-лидеров-менеджеров, которые могут обеспечить превосходное исполнение. В 21st веке, когда рынки становятся зрелыми, инновации набирают силу, а конкуренция обостряется, эта потребность велика как никогда.
Методология
Мы использовали общедоступные данные с сайта www.pro-football-reference.com для создания 38-летней панели данных, включающей рекорд побед и поражений каждой команды в каждом сезоне, который мы использовали в качестве итоговой переменной, а также независимые фиктивные переменные для тренера, генерального директора, владельца и КБ. Мы провели простой линейный регрессионный анализ, чтобы выяснить, какая из четырех объясняющих переменных внесла наибольший вклад в объясненную дисперсию в результатах команды, посмотрев на сумму квадратов для каждой переменной. Мы следовали теоретическим основам, заложенным Громпингом (2006, 2007), который установил "усреднение по порядку регрессоров" как рекомендуемый метод для оценки относительной важности регрессоров в линейных моделях. Громпинг (2009) также сравнил подходы линейных моделей с подходами случайного леса, а Громпинг (2015) пришел к выводу, что, хотя существует множество подходов к анализу декомпозиции переменных, несмотря на "отсутствие хорошей теории предмета", некоторые подходы являются жизнеспособными, включая использованный нами подход "усреднения по порядку следования регрессоров", в котором мы взяли все возможные варианты последовательности появления переменных и вычислили средние значения для определения веса каждой переменной.
Некоторые замечания о нашем процессе:
Другой, связанный с этим вывод заключается в том, что не только глава компании оказывает огромное влияние на эффективность организации. Для успеха нужна команда: Организации НФЛ не добьются успеха, если они направят все свои ресурсы на поиск звездного КБ, но не окружат его сильными партнерами на уровне тренера и ГМ. То же самое относится и к команде, которая тратит непропорционально много времени и денег на великого тренера или ГМ в ущерб другим руководящим позициям. В то время как КБ ежегодно в апреле проходят драфт на одной из самых просматриваемых телевизионных трансляций, великим командам будет полезно привлекать, развивать, использовать, стимулировать и удерживать своих лучших и талантливых игроков на всех уровнях. Фирмы, возможно, захотят соответствующим образом скорректировать свою практику управления и найма. Они должны потратить время на то, чтобы определить, какие роли в их организациях являются наиболее важными, убедиться, что на них работают нужные люди, и сделать все возможное для развития и удержания этих лидеров.
Примечание редактора: мы ошибочно назвали Джонатана Огдена великим защитником. Мы исправили ошибку.
Об авторе
Борис Гройсберг - профессор делового администрирования Ричарда П. Чепмена в Гарвардской школе бизнеса, член факультета Гендерной инициативы HBS и соавтор книги Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work (Harvard Business Review Press, 2021). bgroysberg
- Hbr.org
Поделиться
