Кто выиграет от 4-дневной рабочей недели?

Поговорите со всеми, кто работает неполный рабочий день, и их самая большая претензия заключается в том, что от них ожидают, что за 3-4 дня они сделают столько же работы, сколько и при 5-дневной рабочей неделе. Как же можно работать 4 дня в неделю и при этом получать зарплату за пять дней?

Большинство из вас, наверное, задаются вопросом, как это может принести пользу работодателю и не навредить бизнесу, ведь для работника это имеет полный смысл особенно если он чувствует, что работает 4 дня в неделю, но при этом выполняет 5 дней в неделю, не получая выгоды от дополнительного дня; оплаты.

Компания в Новой Зеландии только что опробовала 4-дневную неделю, и теперь босс Perpetual Guardian хочет сделать ее постоянной. В начале этого года компания-доверитель провела, по сути, корпоративный эксперимент, позволив 240 сотрудникам компании сохранить полную зарплату, а также трехдневные выходные, но разрешив им работать всего четыре полных дня в неделю.

За ходом испытания наблюдали также академические исследователи Джаррод Хаар, профессор управления человеческими ресурсами в AUT, и д-р. Хелен Дилейни, старший преподаватель Школы бизнеса Оклендского университета.

Вот некоторые результаты исследования:

Так может ли это сработать для вас? Эти эксперты по подбору персонала делятся своим мнением.

Джон Грегори, блогер и редактор Win-that-job.com, говорит:

С точки зрения работника, мой опыт подсказывает, что это было бы очень привлекательно, но с некоторыми оговорками. Очевидно, что преимущество заключается в трехдневных выходных, которые облегчают всевозможные вещи с личной и семейной точки зрения. Однако, с семейной точки зрения, если четырехдневная неделя будет осуществляться за счет гибкости (в отношении встреч, проблем с уходом за детьми, болезни партнера и т.д.), то это будет менее практичным и менее желательным предложением.

С точки зрения работодателя, это также привлекательно, поскольку, по моему опыту, более длинный рабочий день часто в конечном счете более сфокусирован и продуктивен, в зависимости от типа компании и работы, которую необходимо выполнить, особенно если команды сплоченные и хорошо руководимые. Это также привлекательно с точки зрения подбора персонала, так как трехдневные выходные имеют широкую привлекательность, по всему спектру - от рабочего до специалиста и руководителя. Однако для небольших компаний есть и обратная сторона. Чтобы обеспечить пяти-, шести- или семидневную рабочую неделю для клиентов, компании необходима определенная критическая масса сотрудников, способная обеспечить полное покрытие, если персонал работает только четыре дня. Четырехдневная схема работы может потенциально вызвать стресс или поставить в невыгодное положение небольшие организации или отделы.

Лиша Холмс, директор Qui Recruitment, говорит:

По моему мнению, 4-дневная рабочая неделя при 5-дневной зарплате очень выгодна как для работодателя, так и для сотрудника, поскольку вы получаете гораздо больше ответственности от тех, кому предоставлена возможность работать удаленно, и поощряете культуру расширения прав и возможностей однако следует помнить, что этим не следует злоупотреблять, поскольку это создаст негативные последствия для всех остальных

Я думаю, что это может привести к стрессу в небольших организациях./p>

Я думаю, что это было бы привлекательно для потенциальных рекрутеров, ищущих новый шаг на рынке, и многие рекрутинговые компании сейчас предлагают более гибкий подход к своей рабочей неделе, чтобы отразить эволюцию современного общества в сторону более удаленной рабочей силы, и я это отмечаю.

Кэтрин Оливер, основательница Bluebell Partnership и Parents@Sky, говорит:

Исходя из личного опыта работы в течение 5, 4 и 3 дней в неделю, я знаю, что наиболее продуктивно я работала менее 5 дней, и это распространенный опыт. Я думаю, это происходит по двум причинам. Во-первых, потому что это заставляет вас более четко определить свои приоритеты и то, на что вы тратите свое время. Во-вторых, увеличение нерабочего времени дает вам большую психологическую передышку. Это подтверждают исследования о пользе восстановления.

С другой стороны, в этом есть элемент конкуренции то, что вы успеваете сделать по сравнению с коллегами, работающими полный рабочий день. То же самое относится и к организационному уровню из этого следует, что компании, лидирующие в этом вопросе, получат больше преимуществ в плане привлечения и удержания талантов. Если бы все работали 4 дня, эти преимущества, вероятно, уменьшились бы.

Однако в мире, где работа переходит от повторяющихся задач к той, где мышление является основной ценностью сотрудника, мне кажется, что предоставление большего времени для восстановления и предоставление сотрудникам возможности выбирать, где проводить более ограниченное рабочее время что может быть только хорошо как для сотрудников, так и для работодателей.

Дэвид Морель, генеральный директор и основатель компании Tiger Recruitment, говорит:

Большинство кандидатов, несомненно, были бы в восторге от перспективы работать четыре дня в неделю на полную ставку, если бы это не означало просто 12-часовой рабочий день четыре дня в неделю!

Эксперимент интересный, однако он предполагает, что в рабочей нагрузке сотрудников есть слабина, которую необходимо сократить, а это не всегда так. Хотя баланс между работой и личной жизнью, несомненно, улучшит и повысит благосостояние сотрудников, существующие нагрузки в командах/рабочих коллективах должны быть очень тщательно пересмотрены (и перераспределены), прежде чем работодатели смогут сократить количество рабочих часов.

Конечно, было бы интересно посмотреть на данные о прогулах и производительности в долгосрочной перспективе и соответствующее влияние на удержание талантов, бренд работодателя и доходы.

.