Корпоративная пенсия: повышаем мотивацию, оптимизируем расходы

Мотивация персонала является одной из ключевых составляющих успешного управления предприятием. Тем не менее, далеко не каждая компания имеет в своем арсенале для этих целей программы мотивации.

Зачастую работодатели ограничиваются старым добрым способом – повышением заработной платы. Но мотивационный эффект от этого способа, как правило, недолгий. Наиболее действенны долгосрочные программы. Они позволяют решать одновременно несколько задач: управления и мотивации персонала, оптимизации финансовых потоков, улучшения социального пакета и другие. Одной из таких долгосрочных программ являются корпоративная пенсионная программа (КПП).

На первый взгляд сложно представить, как с помощью отложенного вознаграждения, которое представляет собой пенсия, можно повысить мотивацию сотрудников. Одно из преимуществ корпоративной пенсионной программы в том, что она возмездная – только выполнив поставленные работодателем задачи, сотрудник может получить право на корпоративную пенсию.

От условий, заданных в КПП, зависит, каким будет управленческий эффект. Сокращение текучести кадров, формирование сплоченной команды, плановая ротация или создание команды эффективных менеджеров – любую из этих задач или одновременно несколько можно решить с помощью корпоративной пенсионной программы.

Как работают корпоративные пенсионные программы?

Пример 1.  В штате производственной компании небольшую долю занимают работники узких специальностей, которые являются «ценными» кадрами. Есть риск «переманивания» таких работников прямыми конкурентами, поэтому стоит задача удержать специалистов, замотивировать их на долгосрочное сотрудничество, или передать их опыт более молодым специалистам. В качестве условия КПП для такого типа работников устанавливается минимальный срок работы на предприятии, в случае выполнения которого работник имеет право на получение корпоративной пенсии. Если же работник увольняется раньше установленного времени, работодатель лишает его права на сформированный пенсионный капитал.

Пример 2. Предприятие давно существует на рынке и перед ним cтоит задача привести средний возраст работников к желаемому, при этом цивилизованным образом «проводить» на заслуженный отдых сотрудников пенсионного возраста. При условии своевременного выхода на пенсию, сотрудник может получить дополнительную прибавку в виде корпоративной пенсии. Кроме того, этого работника можно отблагодарить за долгий труд – программу можно настроить таким образом, что первая выплата будет составлять значительную часть от общей суммы выплат.  

Отдельно хотелось бы отметить вид КПП, когда сотрудники вместе с работодателем уплачивают взносы на паритетных основах. При реализации КПП на паритетной основе вовлеченность работников в разы увеличивается, повышается их интерес в долгосрочном участии в программе, что приводит к росту стажа их работы в компании.

Корпоративные пенсионные программы оправдывают себя не только с точки зрения управленческих преимуществ, эти программы еще и экономически выгодны. Налоговые преференции для работодателей – основной плюс КПП:

1)    уменьшается налоговая база по налогу на прибыль, так как пенсионные взносы по КПП включаются в расходы компании в размере не более 12% от общего фонда оплаты труда компании,

2)    перечисляемая работодателем сумма на пенсионный счет работника освобождается от страховых взносов (30%),

3)    перечисляемая работодателем сумма на пенсионный счет работника не облагается подоходным налогом ( НДФЛ 13%).

Если в качестве мотивации компания просто решила выплатить премии или повысить заработную плату работнику, это не гарантирует его удержание. Работодатель может понести потери в случае преждевременного увольнения и, соответственно, невыполнения поставленных задач. Тогда как если в систему мотивации включена корпоративная пенсионная программа, можно избежать этих рисков, т.к. все уплаченные взносы за уволившегося сотрудника работодатель оставляет под своим контролем.

Таким образом, корпоративные пенсионные программы обладают всеми свойствами, которые важны при реализации долгосрочной системы мотивации.

Универсальность: разрабатывается с учетом специфики деятельности компании, а также  конкретных управленческих и бизнес-задач.

Гибкость: условия программы могут распространяться как на весь штат организации, так и на конкретный отдел или категорию сотрудников.

Справедливость: участник КПП получает право на накопления, только выполнив поставленные задачи. Стоит еще раз заметить, что в случае нарушения дисциплины или невыполнения поставленных задач компания может лишить участника уплаченных в его пользу взносов. Поэтому в интересах самого участника строго соблюдать все условия участия в программе.

Экономическая выгода: за счет налоговых преференций КПП становится одной их самых бюджетных программ на рынке.

Социальная значимость: дополнительная корпоративная пенсия является необходимой частью дохода, позволяющей обеспечить работнику комфортный уровень жизни после окончания трудовой деятельности.

Олег Мошляк, директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка

Рубрика: 
Ключевые слова: 

Поделиться