Задумываясь о том, как развиваться в карьере, большинство из нас склонны сосредотачиваться на повышениях, проектах, курсах, сертификатах. Мы упускаем из виду одну очень важную часть головоломки обучения: активно окружать себя людьми, которые будут подталкивать нас к успеху неожиданными способами и, таким образом, строить по-настоящему богатую, целенаправленную жизнь, полную роста, совершенства и влияния. Как этого добиться? Подумав о людях, которые вас вдохновляют, стремясь к тому, чтобы среди них были как те, кто работает в вашей организации, так и те, кто не работает в ней, преследуя их, если нужно, откровенно объясняя, почему вы хотите наладить контакт, спрашивая конкретные советы о том, как начать работу, предлагая им свою помощь, проводя важные беседы в нужной обстановке и обсуждая с ними важные жизненные вопросы.
Задумываясь о том, как развиваться в своей карьере, большинство из нас, как правило, сосредотачивается на повышении, проектах, курсах, сертификатах. Мы стремимся к расширению ролей, более высоким должностям, дополнительным деньгам. Мы упускаем из виду одну очень важную часть головоломки обучения: активное окружение себя людьми, которые подталкивают нас к успеху неожиданными способами и, таким образом, строят по-настоящему богатую, целенаправленную жизнь, полную роста, совершенства и влияния.
Еще в 1990-х годах, когда я работал полный рабочий день в качестве партнера в нашей фирме по поиску руководителей, я искал одного такого друга - ведущего исследователя и писателя - и развивал эти отношения в течение нескольких лет. А затем, в 1998 году, во время прогулки вдоль реки Чарльз в Кембридже, он удивил меня вызовом. Он предположил, что в дополнение к моей клиентской практике и внутренним руководящим функциям в Egon Zehnder я могу найти еще больше смысла (и иметь больший охват), используя свои знания и страсть к поиску и развитию талантов, чтобы также стать писателем, преподавателем и оратором. Я последовал его совету, и это кардинально изменило мою жизнь, как профессиональную, так и личную.
Обычно мы тратим на свое формальное образование не менее двух десятилетий, а в развитых странах - сотни тысяч долларов. Мы тщательно выбираем место работы и тратим значительное время и усилия на обучение в нем. Однако мало кто из нас занимается целенаправленным, решительным поиском тех мудрых личностей, которые своим вдохновением и советами могут буквально сделать нас новыми.
Друкер Форум 2018
Эта статья - одна из серии, посвященной 10-му Всемирному форуму Питера Друкера, тема которого - "Менеджмент. Человеческое измерение", который пройдет 29 и 30 ноября 2018 года в Вене, Австрия.
В мой динамичный круг советников и доверенных лиц, помимо моей жены Марии и моего друга из Чарльз Ривер, входят несколько других ученых в США, профессор в Аргентине, директор McKinsey в Испании и коллеги, работающие в офисах Egon Zehnder по всей Америке, Европе и Азии. На протяжении всей моей карьеры они последовательно вдохновляли меня на разные возможности, о которых я и не подозревал: от преподавания статистики до поступления на MBA, от работы стратегическим консультантом до трех десятилетий работы на руководящих должностях в сфере поиска руководителей, от издания книг до обучения руководителей в Гарварде.
Они были спутниками на моем пути, предлагая честную обратную связь, помогая мне открыть новые личности и подталкивая меня к тому, чтобы стать совершенно другой, но значительно лучшей версией себя. Как вы можете найти подобную группу? Следующие рекомендации должны помочь:
Подумайте о людях, которые вас вдохновляют. Это могут быть преподаватели определенных дисциплин, изобретатели, предприниматели, бизнесмены, социальные или общественные лидеры. Меня всегда трогали и вдохновляли конкретные люди, а не просто абстрактные профессии. Во многих случаях я "познакомился" с ними, читая их работы или рассказывая о них, а также через социальные сети и на конференциях.
Не бойтесь преследовать. Конференции - это отличное место для того, чтобы вдохновиться, найти подход и начать отношения с некоторыми из тех, кого вы выявили. Аналогичным образом, связаться даже с ведущими учеными обычно гораздо проще, чем вы думаете. Другие случаи могут потребовать гораздо более решительных действий. Например, я летал туда и обратно из Буэнос-Айреса в маленький городок в Массачусетсе только для того, чтобы встретиться со своим другом из Чарльз Ривер. Хотя этот двойной перелет может показаться чрезмерным, подумайте, как мало времени это заняло по сравнению с тем, что мы вкладываем в свое образование, или со стоимостью возможностей и разочарованием от неудачного выбора профессии или неверного решения о работе.
Нацельтесь на сочетание людей внутри и вне вашей организации. Многие здоровые изменения могут и должны в идеале происходить внутри вашей собственной компании. Однако внешние контакты потенциально могут принести пользу в виде большей независимости, более широкой перспективы с радикально новыми горизонтами, а также потенциальных связей в обоих мирах, которые принесут пользу всем.
Откровенно расскажите о причине вашего интереса. Большинство по-настоящему великих людей живут своей жизнью с искренней страстью и хотят расширить свою миссию. В большинстве случаев они будут рады и вдохновить вас, и помочь понять, как сократить разрыв между мечтой и реальностью.
Спросите их конкретно о том, как начать. После того как я предложил свою новую потенциальную персону, мой друг из Charles River дал мне бесценный совет о том, что мне нужно делать. Он сказал: "Тебе нужны три "С": возможности, которые у тебя есть; связь, которую, по крайней мере, на начальном этапе ты можешь обеспечить через глобальную сеть своей фирмы; и доверие, которого у тебя пока нет. Чтобы добиться этого, вам нужно опубликовать отличную статью в авторитетном журнале, а в идеале - книгу.
Он связал меня со старшим редактором HBR, с которым я работал, чтобы эта первая статья увидела свет.
Проактивно предлагайте им помощь. Эти великие спутники, которые ведут нас к великой жизни, заслуживают самого лучшего. Я всегда предлагал им это, без всяких условий. Это включало в себя стать доцентом на общественных началах, провести интенсивное исследование в течение целого года для чьей-то новой книги, стать критическим читателем автора бестселлера и многое другое. И всякий раз, когда я получаю от них сообщение, я бросаю все свои дела и сразу же отвечаю. Я постоянно делаю это из благодарности, но, как всегда, получаю выгоду в виде новых знаний, возможностей и более глубоких дружеских отношений.
Ведите важные разговоры в правильной обстановке. Встречи лицом к лицу без отвлекающих факторов помогут вам достичь такого уровня близости, которого просто невозможно достичь дистанционно. Я бы добавил, что многие из моих судьбоносных моментов произошли во время прогулок с моими надежными друзьями в красивой обстановке - у реки, в сельской местности, на пляже, вдоль заснеженной горы или через мирные деревни. Мы с одним из моих коллег по Egon Zehnder сделали это более чем в 30 различных уголках мира. Сочетание физических упражнений и природы делает меня особенно энергичным, воодушевленным и позитивным - а значит, более готовым рассматривать новые возможности.
Не стесняйтесь задавать действительно важные вопросы. Что мне делать со своей жизнью? Что действительно мотивирует меня? Что я делаю такого, что мне действительно не нравится делать? Размышляя над этими вопросами, я не только проверяю свои возможности, связи и надежность, но и вовлекаю своих друзей в разговор о трех других "С": созерцании (нахожусь ли я в контакте со своим внутренним компасом?), сострадании (проявляю ли я его к себе и другим?), и компаньоны (Кто еще может вдохновить меня на новый рост?)
Активный поиск и развитие тех, кто поможет нам стать лучшими версиями самих себя, - это, по большому счету, ключ к по-настоящему счастливой и осмысленной жизни. Я искренне надеюсь, что эти рекомендации помогут вам.
Об авторе
Клаудио Фернандес-Араоз - советник по вопросам талантов и семейных предприятий, частый лектор Гарвардской школы бизнеса и автор книги Не "Как" или "Что", а "Кто" (Harvard Business Review Press, 2014).
- Hbr.org
Поделиться
