Ничто в жизни не дается бесплатно ну, большинство вещей нет. Но реализация комплексной корпоративной программы оздоровления неизбежно влечет за собой определенные расходы особенно если компании хотят, чтобы их сотрудники заботились о своем здоровье и психическом благополучии.
Так стоит ли вкладывать средства в реализацию программы оздоровления сотрудников? Что получат работодатели, потратив деньги на корпоративное оздоровление? Наши 10 экспертов в этой области объясняют, что получат работодатели взамен на организацию программы оздоровления для своих сотрудников.
Ник Патель
Концепция ценности инвестиций (VOI) постепенно вытесняет концепцию возврата инвестиций (ROI) в индустрии оздоровления сотрудников. Это означает, что ценность, которую работодатели ищут и получают от программ оздоровления сотрудников, переходит от сугубо финансовой отдачи от снижения медицинских расходов к той, которая включает финансовые и нефинансовые выгоды от здоровых и вовлеченных сотрудников, включая более высокую степень удержания, удовлетворенности и производительности. Для многих организаций области, в которых они получают выгоду от оздоровления сотрудников, расширяются, обеспечивая неожиданные преимущества. Например, государственные школы Метро-Нэшвилла увидели, что их оздоровительная программа повышает успеваемость учащихся.
Ник Патель, генеральный директор Wellable.
Лиз Уокер
В долгосрочной перспективе окупаемость инвестиций в оздоровление сотрудников десятикратно возрастает. В долгосрочной перспективе вы должны увидеть снижение расходов, связанных со здоровьем и презентеизмом, количеством прогулов, продолжительностью отсутствия сотрудников на рабочем месте и расходами на оплату больничных листов. Вы также получите более вовлеченных и продуктивных сотрудников, которые знают, что вы заботитесь об их общем благополучии.
Лиз Уокер, директор по персоналу, Unum UK.
Сэмми Кортрайт
Корпоративные оздоровительные программы предоставляют предприятиям массу преимуществ, которые не только непосредственно влияют на сотрудников, но и обеспечивают высокую рентабельность инвестиций. При внедрении оздоровительной программы и сотрудники, и компании получают выгоду для здоровья в краткосрочной перспективе. Хотя на данном этапе экономия и общее воздействие невелики, возврат инвестиций начинает быстро проявляться. По мере улучшения здоровья сотрудников, расходы компании на здравоохранение начинают снижаться, а производительность и командная работа повышаются. Вот еще одно доказательство: Одно исследование показало, что расходы на здравоохранение снижаются на $1 421 на одного участника по сравнению с прошлым годом. Другая известная компания сэкономила 250 миллионов долларов за 10 лет после внедрения оздоровительной программы. Наконец, после запуска оздоровительной программы на рабочем месте в одной крупной больнице на 80% сократилось количество дней, потерянных из-за болезней и травм, и на 64% уменьшилось количество дней модифицированной работы, что позволило сэкономить 1,5 миллиона долларов.
Сэмми Кортрайт, основатель и генеральный директор Fitspot Wellness.
Lucy Tallick
Окупаемость инвестиций для любой организации зависит от ее целей и их измерения. Многие компании, с которыми я работаю, стремятся к чистому VOI, при этом ключевым фактором инвестиций являются положительные отзывы в реальной жизни и улучшение образа жизни и здоровья людей. Другие сосредоточены на удержании сотрудников или улучшении показателей абсентеизма это действительно зависит от болевых точек и целей конкретного человека;. В любом случае, инвестиции в благополучие всегда приносят положительную отдачу, будь то коммерческая деятельность или физическое здоровье ваших сотрудников. Можно сказать, что это сценарий win : win.
Люси Таллик, руководитель отдела благополучия в Reward Gateway.
Алана Линни
По данным компании Nuffield Health, наши корпоративные клиенты, занимающиеся оздоровлением сотрудников, сэкономили более 10 миллионов фунтов стерлингов на потерянных рабочих днях. Программа оздоровления сотрудников - это, по сути, превентивная стратегия снижения риска дорогостоящих прогулов и текучести кадров, которые могут особенно сильно ударить по малому бизнесу. Однако если вовлеченность сотрудников низкая, будет трудно получить хорошую отдачу от инвестиций. Компаниям необходимо убедиться, что они вкладывают не только деньги, но и время в свою оздоровительную программу, четко и регулярно информируя о том, что предлагается, чтобы повысить и поддержать уровень вовлеченности.
Алана Линни, директор по развитию бизнеса в Nuffield Health.
Джо Гонт
Не существует "универсального" выхода для программы для сотрудников. Как и люди, все предприятия разные. В то время как один бизнес хочет повысить уровень удержания персонала, другой хочет привлечь лучших талантов, третий хочет сократить количество прогулов и так далее. Поэтому окупаемость инвестиций (ROI) должна быть и будет разной. Недавнее исследование, опубликованное в Journal of Occupational and Environmental Medicine, показало, что компании, отмеченные наградой C. Everett Koop National Health Awards за воспитание культуры здоровья, уделяя особое внимание благополучию и безопасности своих работников, превзошли фондовый рынок в 3:1 раза за период 2000-2014 гг. И компании, которые высоко оценивают свою культуру, ориентированную на сотрудников, показывают аналогичные результаты. Для эффективной оценки любой программы необходима четко определенная стратегия и регулярная отчетность.
Джо Гонт, генеральный директор Hero Wellbeing.
Шон Брэдли
Хотя точно определить финансовый эффект оздоровительной программы сложно, мы знаем, что вовлеченные сотрудники обычно приносят лучшие организационные результаты. Если оздоровительная программа эффективна и у сотрудников есть инструменты для активного управления своим здоровьем, это само по себе может положительно повлиять на вовлеченность. Сотрудники могут решать проблемы на ранних стадиях, пока они не стали слишком серьезными, или даже предотвращать их. Чем раньше мы начнем действовать, тем больше шансов решить проблему до того, как она перерастет в нечто более серьезное. Другие показатели, которые полезно использовать для определения окупаемости инвестиций, включают количество пропущенных больничных дней, общую производительность, а также показатели вовлеченности и удовлетворенности работой с течением времени.
Шон Брэдли, директор по работе с персоналом компании Perkbox.
Ruth Tongue
Окупаемость программ по улучшению благосостояния очевидна, однако мы рекомендуем компаниям задуматься о VOI (Value on Investment). Это означает, что нужно меньше думать о расходах на здравоохранение или отсутствие по болезни, а рассматривать преимущества целостной стратегии благополучия, такие как повышение удовлетворенности работой, мотивации, снижение текучести кадров и повышение вовлеченности в работу. Эти результаты труднее измерить, но именно здесь мы можем помочь!
Рут Тонг, соучредитель Elevate.
Сэм Фромсон
Это зависит от типа предлагаемой программы. Программы, направленные на решение конкретных проблем, таких как боль в спине, часто приносят относительно большой доход за короткий период. Но их охват в плане количества людей ограничен. Более целостные подходы, которые направлены на обеспечение психического и физического благополучия всех сотрудников компании, как правило, обеспечивают устойчивые изменения в поведении в течение более длительного периода. Кроме того, они могут выявить конкретные области, требующие более целенаправленного вмешательства, что повышает общую рентабельность инвестиций. В любом случае, согласно имеющимся данным, окупаемость инвестиций может варьироваться от ?2 на каждый потраченный фунт стерлингов до ?34 в зависимости от типа программы.
Сэм Фромсон, соучредитель компании Yulife.
Джилл Кинг
Реальность такова, что уравнение возврата инвестиций, или "ROI", очень сложное - с обеих сторон. Многие элементы программ wellness/wellbeing сложны и затрудняют проведение исследований (участие руководителей, условия ведения бизнеса, поставщики, следование передовому опыту и т.д.). Кроме того, для программ хорошего самочувствия определение окупаемости инвестиций может быть таким же узким, как сокращение количества медицинских претензий. Цели многих программ благополучия, скорее всего, гораздо шире, поэтому начните с того, как вы определяете ROI, а затем скорректируйте его. Модель Value On Investment (VOI) является более комплексной, гибкой и адаптируемой к конкретным потребностям компании. В Virgin Pulse мы продемонстрировали положительное влияние на такие проблемы бизнеса и талантов, как прогулы, безопасность, производительность и продуктивность, текучесть кадров и даже качество и удовлетворенность клиентов.
Джилл Кинг, директор по международным рынкам VirginPulse.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
