Если вы; читаете эту статью и думаете, что у вас нет политики охраны психического здоровья сотрудников, и не представляете, с чего начать, или вас; не устраивает та, что есть сейчас, то не волнуйтесь.
Хотя не существует правильного или неправильного подхода к тому, что должно быть в вашей политике охраны психического здоровья, наши 10 экспертов дали вам следующие советы, которые помогут вам либо начать действовать, либо подкорректировать то, что вы уже имеете.
Ник Патель
Нет недостатка в причинах, по которым работодатель должен заботиться о психическом здоровье на рабочем месте. Начиная от правильного поведения, формирования культуры здоровья, повышения производительности и удержания персонала, у работодателей есть множество причин сделать психическое здоровье сотрудников приоритетом. Если в компании нет соответствующей политики, лучше всего начать с того, чтобы убедиться, что культура компании позволяет сотрудникам чувствовать себя комфортно при разговоре о психическом здоровье. Сотрудники не должны чувствовать, что им нужно скрывать эту проблему и бороться с ней в одиночку. Затем работодатели могут рассмотреть возможность предоставления других льгот, таких как страхование психического здоровья.
Ник Патель, генеральный директор Wellable.
Рене Шоу
Очень важно включить политику в области психического здоровья в план управления персоналом, если она еще не включена. Я бы посоветовал компаниям присоединиться к таким сетям, как Mindful Employer Charter, которая предлагает множество ресурсов для реализации эффективного плана помощи своим сотрудникам.
Еще один отличный источник вдохновения для будущей политики - изучение других компаний, похожих на вашу, чтобы узнать, что они делают в области кадровой политики. Информация, полученная от других компаний, может помочь вдохновить на разработку стратегии и будущей политики. Кроме того, в Интернете можно найти множество семинаров, вебинаров и исследований, которые являются трамплином к другим ресурсам.
Рене Шоу, руководитель отдела персонала в Search Laboratory.
Ли Кис
Главное - осознание затрат, связанных с неустраненными проблемами психического здоровья. Исследования APA ясно показали, что отсутствие или неэффективность политики приводит к снижению производительности, доходов, удержания сотрудников, морального духа и т.д. Создание и поддержание эффективных политик и льгот явно отвечает интересам работодателей.
Д-р Ли Кис - психолог и почетный директор Университета Алабамы.
Эмма Мамо
Для работодателей, находящихся в начале пути, первый шаг - повысить осведомленность сотрудников о психическом здоровье. Это может включать предоставление экспертной информации через портал Mental Health at Work Gateway или направление на получение поддержки и проведение тренингов по осведомленности о психическом здоровье для сотрудников. Кроме того, они могут:
- Принять публичное обязательство - взять на себя обязательство принять меры и изменить отношение к психическому здоровью на рабочем месте, подписав документ Time to Change Employers Pledge
- Пересмотреть текущую политику - провести аудит и обзор текущей политики и практики в отношении психического здоровья сотрудников с помощью индекса благополучия на рабочем месте Mind's Workplace Wellbeing Index
- Принять меры - улучшить благополучие на рабочем месте с помощью планов действий, обучения и консультаций
- Оценить - провести мониторинг психического здоровья и благополучия и оценить, где существуют пробелы между подходом к благополучию на рабочем месте и восприятием сотрудников с помощью Индекса благополучия на рабочем месте.
Эмма Мамо, руководитель отдела благополучия на рабочем месте в Mind.
Брендан-стрит
Чтобы создать политику в области психического здоровья, которая положительно скажется на итоговом результате, важно определить цели. Определите, может ли что-то на рабочем месте создавать излишний стресс. Если это так, используйте решение этих проблем в качестве отправной точки для вашей политики.
Затем проведите исследование и напишите официальную политику, обратившись за необходимой юридической помощью и проконсультировавшись с адвокатом по вопросам психического здоровья, чтобы ваш план был как можно более актуальным.
После введения политики следует предусмотреть постоянное обучение и подготовку. Это необходимо для того, чтобы все знали о новом законодательстве в области психического здоровья и чувствовали себя уверенно при его обсуждении.
Брендан Стрит, профессиональный руководитель отдела эмоционального благополучия в Nuffield Health.
Шона Дэвис
Получите! Существует множество благотворительных организаций, которые могут помочь консультациями, обучением, коучингом и консультированием. Я работаю с организацией Mind в Мид-Хертс, где работает фантастическая команда, готовая помочь компаниям любого размера, чтобы каждый, кого коснулись психические заболевания, получил необходимую поддержку.
.
Шона Дэвис, основатель Shona Davies Consulting.
Кьеу Као
Первый шаг - поговорить с сотрудниками и выяснить, в каких областях, по их мнению, они больше всего нуждаются в поддержке психического здоровья. Мы часто ассоциируем благополучие сотрудников только с физиологической и психической/эмоциональной стороной благополучия, но на самом деле существует множество других, не менее важных составляющих. Например, социальный элемент - создание инклюзивной среды, в которой коллеги чувствуют себя комфортно, или материальный - например, удобное и привлекательное офисное пространство. Все они влияют на психическое благополучие сотрудников, и им следует уделять одинаковое внимание.
Возможно, стоит провести анонимный опрос сотрудников, чтобы они могли как можно более открыто рассказать о своем самочувствии. Как работодатель, вы можете использовать эту обратную связь для разработки политики в области психического здоровья, учитывающей потребности ваших сотрудников, что поможет создать безопасную и благоприятную среду для всех в вашем офисе.
Кьеу Као, сооснователь Perkbox.
Люси Фолкс
Примите меры, чтобы узнать, что на самом деле происходит с вашими сотрудниками спросите их, как вы можете поддержать их психическое здоровье. Сотрудничество с такой компанией, как наша, может помочь, поскольку мы можем посоветовать, как реализовать вашу политику в области психического здоровья от начала до конца, обеспечить максимальную вовлеченность и, что особенно важно, гарантировать, что у вас самые счастливые и продуктивные сотрудники.
Люси Фолкс, соучредитель Elevate.
Пола Уилан
Если вы хотите создать культуру, которая поддерживает сотрудников, открыто говорящих о своем психическом здоровье, это жизненно важно:
- a) разработать стратегию/политику, демонстрирующую вашу приверженность психическому благополучию сотрудников
- b) провести тренинг по осведомленности о психическом здоровье для всех сотрудников - это поможет развить понимание и побудит сотрудников говорить о психическом здоровье и благополучии.
Пола Уилан, руководитель отдела многообразия и инклюзии в Right Track Learning.
Николь Турман
Я бы сказал, что психическое здоровье становится все более серьезной проблемой в обществе. Предоставление помощи - это стратегия для более здоровой рабочей силы, которая, в свою очередь, будет более продуктивной. Я думаю, что именно так и нужно аргументировать свою позицию. Не у всех компаний есть основная ценность - ставить людей на первое место, как у CHG, но все компании думают о том, как заработать деньги. Мы являемся прогрессивной компанией в том, как мы относимся к нашим людям и к услугам, которые мы предоставляем. Когда другие компании начнут двигаться в этом направлении, они увидят результаты, которых добились мы, а именно возможность помогать и удерживать хороших людей в нашей организации.
Я знаю, что включение ресурсов психического здоровья в нашу программу льгот сработало, потому что у нас есть консультант на полный рабочий день в нашей клинике, которая полностью занята, и мы нанимаем второго человека. Я слышала о пользе, которую получили люди, и меня вдохновляет то, что люди заботятся о себе и решают свои проблемы.
Николь Турман, вице-президент по управлению талантами в CHG Healthcare.
Николь Турман, вице-президент по управлению талантами в CHG Healthcare.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
