Как замотивировать сотрудника работать со 100% КПД

Рано или поздно, каждый руководитель задается вопросом, как мотивировать своих подчиненных? Какие способы вознаграждения актуальны, кроме зарплаты?

Для того чтобы, разработать эффективную систему мотивации сотрудников, необходимо понимать какими целями  руководствуется работник. Проблема многих менеджеров в том, что они ошибочно полагают, будто люди работают исключительно из-за денег.

Следует помнить, что работник и работодатель – партнеры, которые преследуют свои цели. Понимание и сближение целей обоих является кратчайшим путем к повышению эффективности труда.

На Западе система мотивации намного развитее, нежели в России. Основываясь, на западном опыте, я предлагаю Вашему вниманию перечень возможных вариантов вознаграждения, адаптированных под российские реалии.

Самые распространенные вознаграждения

Чаще всего менеджеры для повышения эффективности работы сотрудников применяют следующие способы мотивации:

  • премии;
  • устная благодарность;
  • записи о достижениях в личном деле сотрудника;
  • подарочные сертификаты;
  • дополнительное обучение за счет работодателя для получения более высокооплачиваемой должности;
  • звание «Лучший работник месяца»;
  • направление на семинар или конференцию, которая проводится за пределами города размещения компании;
  • сертификаты на обед с членами семьи и друзьями в ресторанах;
  • меморандум, распространяемый по всей компании с благодарностью сотруднику от лица компании;
  • предоставление больших полномочий;
  • гибкий рабочий график;
  • канцелярская принадлежность высокого качества;
  • размещение фотографии сотрудника на доске почета;
  • издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включение фотографий лучших сотрудников;
  • приоритет в предоставлении нового оборудования и инструментов.

Необычные виды вознаграждения

А вот удивить и порадовать своих подчиненных можно следующими видами мотивации:

  • альбом или видео с описанием компании, где работник является рассказчиком и главным действующим лицом;
  • более ранний уход в отпуск, чем положено по графику;
  • благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией, в области по выбору работника;
  • дополнительные выходные;
  • подписка на журналы, оплата абонементов в спортзал или клуб;
  • подарки, соответствующие интересам сотрудника.

Дополнительные компенсации работникам

Помимо перечисленных вознаграждений существует система дополнительных компенсаций работникам. Забота компании о сотрудниках и их семьях является одним из важных критериев при выборе места работы.

Например, медицинское страхование. Организация может создать для своих сотрудников пакет гарантий по медицинскому  обслуживанию. Речь идет о заключении договоров с лучшими клиниками города, в том числе и стоматологическими. В случае обследования или лечения, компании покрывает  расходы полностью или частично. 

В последнее время в России так некоторые компании стали практиковать дополнительные взносы на пенсионный счет сотрудников.

Грамотный руководитель понимает, что высокомотивированный сотрудник работает лучше, а в этом случае и прибыли компании повышаются.

Известны ли Вам другие способы мотивации сотрудников?

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
  • Владимир Якуба – директор Tom Hunt
Аватар пользователя Динара Кадырбекова

Индивидуальный подход к мотивации, несомненно, дает наилучший
результат. Но сколько времени придется потратить на обдумывание ведущих
мотивирующих факторов для каждого сотрудника. При этом хорошо, если штат
Вашей компании не достигает и 10 человек, тогда при разработке
индивидуальных мотивационных программ «игра стоит свеч». А если больше?
Неизвестно, сколько сотрудников Вы потеряете, пока будете искать
оптимальный индивидуальный подход методом проб и ошибок.

Для  более эффективной мотивационной работы можно воспользоваться любой
из существующих психологических типологий. Ведь спланировав варианты
мотивации для каждого из типов, Вы сократите количество работы в
несколько раз. 

 
с уважением,
Динара Кадырбекова

Аватар пользователя Кира Артемьева

Индивидуальный подход при даёт отрицательный результат тем больше, чем больше персонала в компании. Думаю для компаний с численностью до 100 человек вполне реально HR службе сидеть и корпеть над каждым сотрудником, вырабатывая каждого члена "большой семьи". С численностью же более...уже другие правила )

Аватар пользователя Valeratal

прочитал статью, не нашел про указаний на "индивидуальный подход"