Для того чтобы, разработать эффективную систему мотивации сотрудников, необходимо понимать какими целями руководствуется работник. Проблема многих менеджеров в том, что они ошибочно полагают, будто люди работают исключительно из-за денег.
Следует помнить, что работник и работодатель – партнеры, которые преследуют свои цели. Понимание и сближение целей обоих является кратчайшим путем к повышению эффективности труда.
На Западе система мотивации намного развитее, нежели в России. Основываясь, на западном опыте, я предлагаю Вашему вниманию перечень возможных вариантов вознаграждения, адаптированных под российские реалии.
Самые распространенные вознаграждения
Чаще всего менеджеры для повышения эффективности работы сотрудников применяют следующие способы мотивации:
- премии;
- устная благодарность;
- записи о достижениях в личном деле сотрудника;
- подарочные сертификаты;
- дополнительное обучение за счет работодателя для получения более высокооплачиваемой должности;
- звание «Лучший работник месяца»;
- направление на семинар или конференцию, которая проводится за пределами города размещения компании;
- сертификаты на обед с членами семьи и друзьями в ресторанах;
- меморандум, распространяемый по всей компании с благодарностью сотруднику от лица компании;
- предоставление больших полномочий;
- гибкий рабочий график;
- канцелярская принадлежность высокого качества;
- размещение фотографии сотрудника на доске почета;
- издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включение фотографий лучших сотрудников;
- приоритет в предоставлении нового оборудования и инструментов.
Необычные виды вознаграждения
А вот удивить и порадовать своих подчиненных можно следующими видами мотивации:
- альбом или видео с описанием компании, где работник является рассказчиком и главным действующим лицом;
- более ранний уход в отпуск, чем положено по графику;
- благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией, в области по выбору работника;
- дополнительные выходные;
- подписка на журналы, оплата абонементов в спортзал или клуб;
- подарки, соответствующие интересам сотрудника.
Дополнительные компенсации работникам
Помимо перечисленных вознаграждений существует система дополнительных компенсаций работникам. Забота компании о сотрудниках и их семьях является одним из важных критериев при выборе места работы.
Например, медицинское страхование. Организация может создать для своих сотрудников пакет гарантий по медицинскому обслуживанию. Речь идет о заключении договоров с лучшими клиниками города, в том числе и стоматологическими. В случае обследования или лечения, компании покрывает расходы полностью или частично.
В последнее время в России так некоторые компании стали практиковать дополнительные взносы на пенсионный счет сотрудников.
Грамотный руководитель понимает, что высокомотивированный сотрудник работает лучше, а в этом случае и прибыли компании повышаются.
Известны ли Вам другие способы мотивации сотрудников?
Индивидуальный подход к мотивации, несомненно, дает наилучший
результат. Но сколько времени придется потратить на обдумывание ведущих
мотивирующих факторов для каждого сотрудника. При этом хорошо, если штат
Вашей компании не достигает и 10 человек, тогда при разработке
индивидуальных мотивационных программ «игра стоит свеч». А если больше?
Неизвестно, сколько сотрудников Вы потеряете, пока будете искать
оптимальный индивидуальный подход методом проб и ошибок.
Для более эффективной мотивационной работы можно воспользоваться любой
из существующих психологических типологий. Ведь спланировав варианты
мотивации для каждого из типов, Вы сократите количество работы в
несколько раз.
с уважением,
Динара Кадырбекова
Индивидуальный подход при даёт отрицательный результат тем больше, чем больше персонала в компании. Думаю для компаний с численностью до 100 человек вполне реально HR службе сидеть и корпеть над каждым сотрудником, вырабатывая каждого члена "большой семьи". С численностью же более...уже другие правила )
прочитал статью, не нашел про указаний на "индивидуальный подход"