Вы гордитесь тем, что являетесь организацией, которая может похвастаться полностью разнообразным и инклюзивным рабочим местом, но как измерить, насколько хорошо вы работаете по сравнению с другими? Просто подсчитываете ли вы количество сотрудников с разнообразными взглядами или это задача для галочки при приеме на работу?
Одно можно сказать наверняка: признание необходимости создания разнообразных рабочих мест всегда ставит вас на голову и плечи выше тех, кто этого не делает. Но как это измерить? Наша группа экспертов в области многообразия и инклюзивности расскажет вам.
Наташа Брумфилд-Рид
Что измеряется, то и делается, факт. Подотчетность является ключевым фактором успеха тренингов по многообразию и инклюзивности, и слишком часто в прошлом организации погружали свой носок в воду и проводили один курс (обычно по неосознанным предубеждениям), и в результате не видели особого эффекта. Вместо этого организациям необходимо внедрить структурированную программу и четко измерить ее воздействие.
Компания Equal Approach разработала новый инструмент Return on Inclusion Tool для поддержки организаций в измерении финансовой отдачи от их программ инклюзии, который может подтвердить возврат инвестиций каждого фунта, вложенного в стратегии D&I.
Наташа Брумфилд-Рид, руководитель отдела развития Equal Approach.
Каролина Стоукс
Оцените свою ситуацию на данный момент, составьте видение того, где вы хотите быть через 1 год, получите согласие от организации с некоторыми шагами, как вы все собираетесь достичь этого затем отслеживайте это на уровне деятельности и результатов.
Кэролайн Стоукс, хедхантер и коуч руководителей. Основатель FORWARD.
Никола Кроуфорд
Всегда полезно вести открытый диалог с сотрудниками отдела персонала, сравнивать статистику приема на работу с предыдущими годами, сравнивать процентное соотношение кандидатов из разных групп и выявлять тенденции, чтобы оценить успехи или моменты, требующие улучшения. Опрос персонала также может быть полезным инструментом для оценки того, как сотрудники относятся к равенству и многообразию на рабочем месте.
HR может провести исследование равенства оплаты труда, а текучесть кадров также следует учитывать наряду с ответами на опрос о выходе из компании.
Никола Кроуфорд, CFIRM, председатель Института управления рисками.
Джоанна Абейи
По мне, я всегда испытывала чувство гордости за свое участие в программе многообразия, если в результате ее реализации в отрасли или бизнесе сохранялись и продвигались талантливые люди.
Одно дело - поставить ногу в дверь, и в некоторых случаях талантливые специалисты из разных стран не получат такой возможности, если не подадут заявку через программу многообразия, потому что предприятия не являются инклюзивными в своей практике найма и не имеют справедливых процессов отбора. Но если это - просто внутреннее упражнение, чтобы казаться, что все делается правильно, тогда это - просто блестящий пиар для названного предприятия и ничего больше. Настоящая мера успеха - это то, насколько вы как компания действительно старались настроить этого человека на успех и удержать его в своем бизнесе или секторе бизнеса.
Джоанна Абейи, управляющий директор, Hyden, SThree.
Суки Сандху
Измерение многообразия может быть одновременно деликатным и сложным. Существует множество различных показателей, которые можно использовать в качестве барометра. Например, опросы удовлетворенности сотрудников и отзывы, отслеживание разнообразия, удержание сотрудников, а также количество проведенных или поддержанных вами мероприятий, посвященных разнообразию. Иногда их трудно ввести в действие, поэтому можно начать с чего-то простого, например, с количества ресурсных групп сотрудников (ERG), которые вы создали в течение года.
Суки Сандху, генеральный директор и основатель Audeliss.
Шарлотта Суини
Измерение активности в области многообразия и инклюзивности очень важно и, к сожалению, некоторыми упускается из виду. Без этого трудно показать, какое влияние оказала работа на бизнес, а также невозможно создать собственное бизнес-обоснование для изменений.
Важно знать, что именно вы измеряете, и для достижения наибольшего эффекта это должно быть как многообразие, так и инклюзия. При измерении разнообразия следует учитывать такие элементы, как демографические данные с точки зрения представительства, а также весь жизненный цикл сотрудника (найм, продвижение, доступ к обучению и развитию и т. д.). При измерении инклюзивности следует учитывать такие элементы, как восприятие сотрудников по группам через вовлеченность сотрудников / опрос общественного мнения.
Шарлотта Суини, управляющий директор Charlotte Sweeney Associates Ltd.
Сара Нахм
Когда большинство людей думает об измерении успеха многообразия и инклюзивности, на ум, вероятно, приходит обязательство крупных технологических компаний ежегодно публиковать статистику многообразия и разочарование, когда прогресс оказывается медленнее, чем ожидалось.
Вместо этого прислушайтесь к своим сотрудникам. Узнайте, что их волнует. Является ли это обучением по вопросам неосознанного предубеждения? Программы наставничества? Возможности роста и развития? Более прозрачная оплата труда? Хотели бы они видеть больше недопредставленных меньшинств в руководстве? Используйте полученные данные для выработки стратегии и постановки целей и обязательно сообщайте о достигнутом прогрессе и победах.
Сара Нахм, генеральный директор, Lever.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
