Как воспитать будущих лидеров за 5 шагов (с преимуществами)

Развитие лидерских качеств поможет вам подготовить следующее поколение ключевых лиц, принимающих решения в вашей организации. Выявление будущих лидеров и приобретение ими навыков, которые могут понадобиться им для продвижения по карьерной лестнице и руководства коллективом на пути к успеху, может стать жизненно важным для долгосрочного успеха вашей организации. Понимание того, как развить лидерские качества у перспективных сотрудников, поможет вам подготовить команду к будущему и вселить уверенность в младших сотрудников.

В этой статье мы объясним, как развивать будущих лидеров, расскажем о преимуществах развития лидерских качеств и приведем примеры того, как можно поощрять лидерские навыки.

Как развивать будущих лидеров

Вот шаги, которые вы можете предпринять для развития лидерских качеств сотрудников:

1. Научить руководство признавать лучших исполнителей

Руководители обычно являются людьми, которые больше всего взаимодействуют с сотрудниками в начале их карьеры. Важно установить критерии, по которым организация определяет лидерский потенциал, и поручить менеджерам среднего звена отслеживать в своих командах перспективных сотрудников. Такие черты, как уверенность, адаптивность, стратегическое мышление и сильные коммуникативные навыки, могут быть признаками того, что сотрудник может преуспеть на руководящей должности.

2. Определить ожидаемые пробелы для будущего руководства

Проанализируйте потребности бизнеса, чтобы узнать, какие отделы могут выиграть от лидерства в будущем. Например, если финансовый директор упоминает, что планирует уйти на пенсию в течение трех лет, возможно, имеет смысл начать оценивать финансовую команду на предмет наличия младших сотрудников, которые могли бы преуспеть на руководящей должности. Заблаговременное определение потребностей организации может помочь вам обеспечить время для развития сотрудников и снабдить их инструментами для достижения успеха.

3. Создание индивидуального плана развития

Когда вы выявите сотрудника с лидерским потенциалом, совместно с ним и его непосредственным руководителем разработайте для него индивидуальный план развития (IDP). В этих планах обычно подробно описываются сильные и слабые стороны специалиста, его цели и определяются действия, которые он может предпринять для достижения своих целей. Полезно рассмотреть сертификаты или курсы, которые они могли бы пройти, технологии и инструменты, которые они могли бы освоить, и обязанности, которые они могли бы выполнять на рабочем месте, чтобы усовершенствовать свой набор навыков. IDP могут быть эффективным способом инициировать постепенный прогресс, который готовит сотрудников к продвижению по службе.

4. Расширьте обязанности сотрудников

Практический опыт может помочь сотрудникам отточить свои навыки и учиться на своих ошибках. Подумайте о том, чтобы поручать этим сотрудникам задания, постепенно повышая их полномочия. Например, для начала можно поручить им проведение презентации, чтобы развить их навыки публичных выступлений. Впоследствии вы можете назначить его руководителем подкомитета по проекту. Руководящие должности обычно требуют от сотрудников принятия стратегических решений, которые влияют на каждый отдел, поэтому можно познакомить их с различными командами и новыми процессами, чтобы дать им полное представление о бизнесе.

5. Предлагайте обратную связь

Предоставление членам вашей команды адресной обратной связи может помочь им достичь целей, определенных в их IDP. Может быть полезно назначить наставника, который будет следить за их работой и оценивать их деятельность, отмечая возможности для улучшения в соответствии с потребностями руководящей роли, которую они могут в конечном итоге выполнять. Например, если будущий лидер представляет высококачественную работу и превосходит свои цели, но испытывает нервозность при выступлении перед группой, наставник может помочь ему повысить уверенность в себе, проводя индивидуальные коуч-сессии, на которых он практикуется в ведении собраний или поощряет позитивное самоощущение.

Преимущества обучения лидерству

Вот некоторые преимущества поощрения членов команды за развитие лидерских навыков:

Укрепляет планирование преемственности

Планирование преемственности является жизненно важной частью управления бизнесом. Этот процесс позволяет лицам, принимающим решения, подготовиться к замене членов команды в случае их ухода из компании и организовать плавный переход. Выявление сотрудников, которые могут преуспеть на руководящих должностях, может побудить их активно думать о будущем организации и предоставить вам множество вариантов для замещения должностей менеджеров, директоров и руководителей.

Улучшает качество работы команды

Вооружение даже младших сотрудников лидерскими навыками может помочь вашей команде функционировать более эффективно и производить более качественную работу. Развитие лидерских качеств способствует развитию таких навыков, как активное слушание, сотрудничество и постановка целей, что может привести к созданию более плодотворной профессиональной среды. IDP также могут поощрять этих сотрудников к внедрению способов мониторинга и оценки собственного прогресса, что может улучшить их работу с течением времени.

Повышает уверенность сотрудников

Инвестирование в своих сотрудников на ранних этапах их карьеры может помочь укрепить их уверенность в себе. Повышение уверенности на работе может позволить им идти на творческий риск, брать на себя больше ответственности и более эффективно сотрудничать с коллегами. Независимо от того, поднимаются ли эти сотрудники в вашей организации или где-то еще, демонстрация того, что руководство верит в их способности, может помочь им продвинуться по карьерной лестнице в долгосрочной перспективе.

Повышает вовлеченность команды

Если сделать развитие лидерских качеств краеугольным камнем культуры вашей компании, это может привести к повышению вовлеченности сотрудников. У сотрудников может быть больше мотивации, когда у них есть конкретные цели, достижение которых может привести к получению более престижных званий и более высокой компенсации. Новые сотрудники могут быть более склонны превосходить ожидания и налаживать связи с руководством, если они видят, что их коллеги получают признание и возможности для продвижения.

Может помочь улучшить удержание сотрудников

Многие люди предпочитают оставаться в компаниях, которые предлагают им возможности для расширения своих навыков и продвижения по карьерной лестнице. Если вы надеетесь удержать лучших исполнителей в своей организации, подготовка их к занятию руководящих должностей может вам помочь. Возможность карьерного роста, обучение и развитие являются важными факторами для многих соискателей, поэтому внедрение этих методов может помочь вам привлечь талантливых сотрудников.

Примеры способов развития будущих лидеров

Ниже приведены некоторые примеры практик, которые вы можете применить для развития будущих лидеров:

• Создайте программу наставничества: Подумайте о том, чтобы назначать каждому новому сотруднику пару с более опытным работником, который поможет ему узнать о компании и развить свои сильные стороны.

• Приглашайте младших сотрудников на совещания: Важно, чтобы будущие лидеры узнали, что высшее руководство учитывает при принятии ключевых бизнес-решений, поэтому предоставление им возможности наблюдать за важными совещаниями может быть полезным.

• Используйте небольшие группы сотрудников: Некоторые сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, реализуя лидерские навыки в небольших командах, поэтому поручение проектов группам из трех-четырех сотрудников может помочь им попрактиковаться.

• Поощряйте непрерывное образование: Курсы по управлению, публичным выступлениям или специализированным темам могут повысить авторитет функциональных лидеров, поэтому полезно продвигать их или предлагать внутри компании.

• Проводите регулярные встречи один на один: Проведение ежемесячных или ежеквартальных встреч между младшими сотрудниками и их руководителями может способствовать более четкой постановке целей и оценке результатов работы.

• Учитывайте культуру компании: Эффективные лидеры воплощают ценности организации, поэтому ищите людей, которые соответствуют культуре компании, которую вы надеетесь поддерживать.

• Поощряйте исследования рынка: Для людей, занимающих руководящие должности, может быть полезно знать, как конкурировать с аналогичными организациями, поэтому поощрение сотрудников к проведению маркетинговых исследований и анализа конкурентов до того, как это станет обязательным требованием их работы, может укрепить их понимание.

• Поручайте им сложные задачи: То, как человек реагирует на трудности, является ценным показателем его лидерских качеств, поэтому подумайте о том, чтобы ставить перед будущими лидерами новые задачи и давать им возможность адаптировать свой подход и развивать новые навыки.

• Доверьте им принятие делового решения: Принятие решений является жизненно важным навыком для менеджеров и руководителей, и предоставление развивающимся лидерам возможности проводить мозговой штурм и тестировать решения может подготовить их к принятию стратегических решений, которые они могут принимать позже в своей карьере.

• Предлагайте обратную связь и вознаграждения: Чтобы помочь будущим лидерам преодолеть трудности, полезно регулярно хвалить их и давать положительную обратную связь, но важно предлагать существенные поощрения, например, повышение по службе, только тогда, когда они к этому готовы.