Как создать сильный командный дух

Ни один человек не является островом, особенно в деловой организации. Каждый человек в организации так или иначе нуждается в чьей-то помощи, либо в рамках обычного рабочего процесса, либо в чрезвычайных ситуациях. Будь то генеральный директор или уборщица, каждый человек в организации должен считать себя частью команды, чтобы бизнес функционировал бесперебойно. Как только появляется отношение "Это ;не моя работа!", у вас появляются признаки дисфункциональной организации.

Командный дух необходим

Большинство современных предприятий построено на основе команд. Даже такие высокоиндивидуализированные виды деятельности, как графический дизайн и издательское дело, требуют активного сотрудничества между различными членами организации для получения конечного продукта. Поэтому очень важно, чтобы каждый член организации понимал концепцию командной работы и рассматривал свою работу как часть командных усилий.

Что создает командную среду?

Создание командной среды в компании не дается легко. Для эффективного формирования команд важно помнить, что:

• Командная работа основана на культуре компании. Компании, которые поощряют открытое, честное общение и способствуют взаимодействию сотрудников, имеют больше шансов на хорошую командную работу среди сотрудников.

• Командный дух исходит сверху. Создание эффективных команд с правильным отношением исходит с самых высоких уровней организации. Только сгладив традиционную организационную пирамиду, можно рассчитывать на создание правильной командной культуры.

• Люди должны соответствовать культуре. Некоторые люди являются командными игроками, а некоторые нет. Это отчасти вопрос личности, а отчасти вопрос обучения. Один человек в команде с неправильным отношением может подорвать усилия всей команды. Наем только людей с правильными чертами характера для командной работы имеет решающее значение для создания эффективных команд.

Как привлечь всех к работе

Командами не рождаются, их создают. Вот; как построить эффективную команду, в которой каждый считает своей обязанностью внести свой вклад в общее дело.

• Начните с самого начала - нанимайте людей, которые вписываются в командную культуру компании;. Используйте собеседования и предварительные оценки, чтобы определить характер и черты личности человека;. Ищите сотрудничество и готовность слушать, чтобы определить, сможет ли кандидат хорошо работать в команде.

• Пусть все знают, куда вы идете - Это означает, что сотрудники должны участвовать в процессе стратегического планирования и быть уверенными, что они понимают цели. Важно, чтобы каждый член команды принял план.

• Ответственность команды за результаты - Установите четкие командные и индивидуальные ожидания. Убедитесь, что все понимают, что важен результат работы команды;. Основывайте свою систему вознаграждения на способности команды достичь поставленных целей. Обеспечьте индивидуальное признание, основанное на вкладе в работу команды.

• Сохраняйте открытость коммуникационных линий - Поощряйте откровенное и открытое общение между членами команды и руководством. Выслушивайте идеи и предложения членов команды о том, как лучше достичь целей команды.

• Немедленно разрешайте конфликты в команде - Работайте над исправлением проблем с производительностью, отношением или этикой отдельных членов команды, когда это возможно. Если человек просто не вписывается в форму команды, замените его другим, чтобы защитить целостность команды.

• Поддерживайте моральный дух - Члены команды функционируют лучше всего, когда их индивидуальный вклад в работу команды признается. Это, в свою очередь, ведет к укреплению командного духа среди ее отдельных членов.

Понимание сотрудниками того, что они являются частью одной команды, является лучшим противоядием от замкнутого, узкомыслящего отношения к работе. Это породит готовность каждого тянуть в одном направлении, независимо от выполняемой работы или задачи.

Автор: Льюис Эдвард - один из владельцев компании TheOfficeProviders. Он является инвестором в недвижимость и предпринимателем с множеством интересов в других секторах.