Мы все знаем, что ключ к успеху организации во многом зависит от наличия нужных людей с нужными навыками на нужных должностях. Чтобы быть эффективными и продуктивными, мы должны воспитывать и удерживать жизнестойких, творческих и гибких исполнителей на каждом уровне.
Управление талантами - это максимальное использование потенциала талантов в команде, чтобы быть творческими, инновационными и эффективными в конкурентной борьбе в сложной и трудной среде.
При воспитании самых ярких и лучших основополагающим принципом является то, что вы должны повысить ценность как отдельного человека, так и организации. Это двусторонний процесс, основанный на выгодах и вознаграждениях, не упражнение для галочки, а процесс, основанный на реальной и ощутимой вовлеченности сотрудников. Для любой организации важно предоставлять сотрудникам доступ к правильным возможностям и раскрывать их потенциал, чтобы они могли развиваться и раскрывать свой потенциал.
Использовать коллективное видение
После того как вы оценили сильные стороны команды, используйте беседы о карьере, чтобы помочь им развивать свои навыки в направлениях, которые позволят им контролировать свой карьерный путь. Видение и цели команды определяются вовлеченными и преданными сотрудниками, которых поощряют использовать свои навыки, чтобы внести вклад в коллективное видение и позволить своим уникальным талантам засиять.a
Как руководитель, вы должны искать и развивать таланты на каждом уровне. Вознаграждайте, привлекайте и мотивируйте тех, кто стремится двигаться вперед и вверх. Почти всегда лучше продвигать сотрудников изнутри, чем нанимать со стороны. Признавайте вклад всех членов команды и поощряйте всех сотрудников стремиться к повышению эффективности работы.
Очень важно создать среду, в которой людей поощряют работать на максимуме своих возможностей и делать это потому, что они этого хотят, а не потому, что им говорят или от них этого ждут. Формальная квалификация не всегда является лучшим показателем таланта, вам нужны люди, обладающие личностными качествами и ценностями, которые хорошо вписываются в вашу организационную культуру - навыки, которым можно обучить, но правильное отношение и ценности - это то, что вам нужно определить при приеме на работу.
Управление талантами для всех
Управление талантами нельзя оставлять на усмотрение отдела персонала, вам необходимо участие высшего руководства, если вы хотите добиться реального вовлечения. Привлекайте непосредственных руководителей и возлагайте на них ответственность за развитие и удержание сотрудников, поощряйте наставничество и коучинг, поощряйте увлеченных и полных энтузиазма сотрудников брать на себя новые обязанности, перемещаться по другим отделам, быть тенью других руководителей, узнавать больше об организации и своих коллегах.
Последние слова? Итак, вам необходимо в первую очередь создать сильный бренд работодателя и построить программу привлечения персонала. Если вы хорошо справитесь с этой задачей, ваши хорошие сотрудники будут сами искать потенциальных работников. Скорее всего, они знают много других хороших людей, и если они порекомендуют кого-то и поручатся за него, это будет стоить больше, чем стандартная болтовня консультанта по подбору персонала.
Лучшие команды работают на основе коллективной ответственности и развивают способность поддерживать и наращивать свою эффективность, создавая долговременное конкурентное преимущество:
- T доверие
- E управление
- E менеджмент
- T доверие
- T доверие
- M поддержание эффективности
.b>A подотчетность
Вперед, команда!
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
