Castle Medical - самая быстрорастущая компания в сфере здравоохранения в США, согласно рейтингу 2015 Inc. 5000 U.S. fastest growing companies list 2015. Они заняли 4 место в общем списке и 1 место в сфере здравоохранения. Поэтому я взял интервью у директора по человеческому потенциалу Джонатана Хейса, чтобы узнать, как именно они нанимают сотрудников для такого быстрого роста - более 25 000 процентов за последние три года.
Он рассказал мне, как они наняли, например, Алису. Ее история является типичным примером культуры компании Castle Medical; и того, как они нанимают сотрудников для быстрого роста. Прослушайте (или скачайте) ее историю здесь:
[soundcloud url=;_https://api.soundcloud.com/tracks/241883208″ params=;auto_play=false&hide_related=false&show_comments=true&show_user=true&show_reposts=false&visual=true; width=;100%; height=;450″ iframe=;true; /]
Чтобы привести необработанные данные, подтверждающие их место в пятерке лидеров среди 5 000 самых быстрорастущих компаний США.США, эта статистика вызовет у вас аппетит и потребность в скорости:
- 3-летний рост: 25485%
- Выручка за 2014 год: $83.7 млн
- Создано рабочих мест: 386
Цель компании Castle Medical как организации - "стать организацией мирового класса путем приобретения лучших талантов, которые позволят нам расти на высококонкурентных рынках"."
HR-цель Хейза в Castle Medical - "обеспечить цель, направление и мотивацию команды не только для достижения краткосрочных, но и долгосрочных целей и организации в целом"."
Как же они нанимают сотрудников для такого большого роста?
По словам Хейса, все дело в налаживании контактов, даже если вы никогда не сможете нанять тех, с кем общаетесь:
"В эту среду я буду проводить собеседование с главным операционным директором другой медицинской компании. Я пока не уверен, что ему найдется место в нашей компании, но дело в том, что мне нужно общаться с такими людьми, как он, которые обладают экспертными знаниями очень высокого уровня. Я не думаю, что у нас есть место для него, но у него может быть сеть людей, к которым мне нужно пробиться и пообщаться с ними в нужное время.
"Более того, его понимание (и обмен мнениями с ним) может создать некую синергию, которая откроет двери к новому опыту как для нашей, так и для его компании. Речь идет о налаживании связей и общении с людьми, которые работают в отрасли 20, 30 и 40 лет."
Советы Хейе по подбору персонала в сфере здравоохранения:
- Еженедельные встречи за завтраком. Он каждую неделю обедает вместе с потенциальными кандидатами, чтобы придать им индивидуальный подход.
- Членство в Обществе управления человеческими ресурсами (SHRM). Крупная, международная организация.
- Членство в Обществе управления рисками (RIMS). Благодаря этому он наладил контакты с высококлассными международными партнерами.
Как интервью, основанные на поведенческих принципах, избавляют от ;надуманных; ответов?
"За свою карьеру я провел так много интервью, что могу относительно быстро определить, подходит ли человек. Причина в том, что я могу определить, действительно ли то, что они указали в своем резюме, является тем, что они делали.
"Так что кто-то, кто, возможно, подправил свое резюме и указал в нем то, что могло быть чем-то, чему он был свидетелем, или вспомогательные вещи, которые он на самом деле не проходил сам - я смогу определить, действительно ли он принимал участие, попросив его рассказать историю.
Как проводить поведенческое интервью?
Если вы правильно проведете поведенческое интервью, у них не будет возможности подтасовать свои ответы.
В этом месте Хейс развернул интервью против меня! Он начал спрашивать о подкастинге для блогов, чем я и занимаюсь. Так что если бы он брал у меня интервью для моей нынешней работы, он бы сказал: "Хорошо, Чед, расскажи мне о том, когда тебе приходилось брать интервью у человека для подкаста".
Он сказал мне:
"Тогда ты дашь мне ответ на высоком уровне. Я скажу: "
- Как все прошло?
- Как они отреагировали?
- Как они отреагировали на этот тип вопроса?
- Вы заставили их чувствовать себя комфортно?
- Как вы заставили их чувствовать себя комфортно?
"Я собираюсь убедиться, что вы не только сделали это, но и сделали это хорошо. Я буду копаться и задавать всевозможные вопросы, чтобы убедиться, что вы именно тот парень или девушка, которые должны сидеть в кресле и проводить интервью в подкасте".
Как проводить интервью на основе поведенческих факторов при приеме на работу в здравоохранение?
"Забавно, но совсем недавно я проводил интервью на основе поведенческих факторов, когда мы недавно приняли на работу сотрудника по соблюдению нормативных требований. Всего за несколько дней до этого у нас произошел инцидент, связанный с HIPAA, который был очень сложным. Повсюду были движущиеся части, люди повсюду - проблема, связанная с несколькими штатами.
"Я уже занимался этим вопросом (и занимался им правильно), но я использовал этот сценарий, чтобы спросить джентльмена, с которым я проводил собеседование, как бы он справился с этим. Я рассказал ему шаг за шагом: Что бы вы сделали, если бы.... Затем я изложил весь сценарий, и я был очень впечатлен его знаниями и тем, как он объяснил мне, что бы он сделал."
Перспективы набора персонала на 2016 год
"Поскольку мы переходим на другие модели в сфере здравоохранения, что мы и делаем в 2016 году, нам необходимо найти талантливых специалистов высшего уровня, которые смогут занять эти должности и оказать немедленное влияние. Я буду путешествовать и искать лучших, и не обязательно на уровне руководства - они могут быть на любом уровне организации.
"Здравоохранение постоянно меняется. Здесь нет места застою, потому что если вы находитесь в состоянии застоя, то, по сути, вы двигаетесь назад. В следующем году я не хочу быть в списке Inc 5000 дальше №4; надеюсь, мы будем ближе к области №1."
Она; является самой быстрорастущей компанией в здравоохранении США, но Хейс хочет стать самой быстрорастущей компанией №1 в этом году. Я бы сказал, что они уже на пути к этому, если продолжат нанимать сотрудников, как они это делают.
Джонатан Хейс - директор по человеческому потенциалу компании Castle Medical, которая проводит тестирование на наркотики на рабочем месте, а также тестирование на уровень гормонов и витаминов, и анализ ДНК, который может помочь определить правильные дозировки.
Джонатан Хейс - директор по человеческому потенциалу компании Castle Medical.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
