Поздравляю! Ваша организация только что сообщила вам, что вы назначены на новую временную должность, и что в случае успеха эта должность станет вашей. Вы сразу же испытываете сильные, но смешанные чувства: Получение этой временной роли является значимым подтверждением вашего вклада, таланта и потенциала, но зачем нужен испытательный срок? Разве они не могли дать вам работу, не будучи "временными"? Реальная работа - это ваша победа или поражение? Получите ли вы поддержку, необходимую для достижения успеха?
Возможно, вы думаете, что временная роль ставит вас в ситуацию, похожую на "уловку-22": Вы должны доказать, что можете быть успешным, чтобы получить настоящую работу, но неопределенность подрывает Ваш статус и ставит под сомнение Вашу способность добиться успеха. Вот некоторые рекомендации по повышению вероятности вашего успеха на временной должности:
Спросите "Почему?" Знание того, почему именно вас выбрали на временную должность, поможет вам сформулировать стратегию сохранения работы в долгосрочной перспективе. Возможно, ваш предшественник неоднозначно относится к преемственности или не определил четкий график ухода на пенсию. Или в вашей организации может существовать системная предвзятость - ваш возраст, опыт, пол или раса могут привести к тому, что "клуб старых мальчиков" в высшем руководстве считает, что вам нужно пройти обучение, прежде чем вы сможете занять руководящую должность. Возможно, по каким-то причинам у вас нет достаточно широкой внутренней сети или достаточно глубокой поддержки вашей кандидатуры. А может быть, у вас есть инновационное, разрушительное видение, к которому другие просто не готовы или сопротивляются ему.
Чтобы лучше понять, как организационные факторы и ваши личные качества могут влиять на вашу нынешнюю ситуацию, спросите доверенных коллег, тренеров, наставников или спонсоров об их мнении о том, почему именно вам предложили временную роль.
Наберитесь терпения. Хотя вы не хотите дать понять, что вам будет удобно работать в качестве временного сотрудника неопределенное время, важно не настаивать слишком сильно или слишком быстро на завершении дела. В определенный момент у вас может возникнуть искушение навязать организации свою позицию, пригрозив увольнением или сообщив своему начальнику, высшему руководству или отделу кадров, что вы планируете начать поиск другой роли в компании или в другом месте. Однако это может испортить важные взаимоотношения.
Когда вы сообщаете другим сотрудникам организации, что уволитесь, если не получите работу в ближайшее время, вы снижаете их оценку вероятности будущего взаимодействия с вами и уменьшаете их воспринимаемый стимул к сотрудничеству с вами, а ведь оба этих фактора являются ключевыми предикторами "просоциальности" и готовности к сотрудничеству. Хотя вы можете надеяться, что ваш путь к повышению будет спринтерским, он может больше походить на марафон.
Сфокусируйтесь на обучении. Подходите к временной роли как к совместному решению проблем, в котором участвуете вы, ваш начальник и другие сотрудники организации. Если организация предлагает вам программу развития лидерских качеств, курсы по управлению, возможность получить наставника или поработать с исполнительным тренером, рассматривайте это как шанс улучшить свои навыки, а не как упражнение по исправлению ситуации, и примите приглашение.
Применяя подход, основанный на обучении, будучи открытым для обратной связи и демонстрируя приверженность профессиональному развитию и постоянному совершенствованию как лидера и менеджера, вы сможете дать возможность своим сторонникам в организации более эффективно отстаивать вашу кандидатуру.
Согласуйте свои полномочия и подотчетность. Неоднозначность, присущая временной роли, делает вероятным наличие разрывов между вашими фактическими и предполагаемыми полномочиями и тем, чего вы ожидаете достичь или добиться. Чтобы преодолеть эту неясность, вы можете спросить своего начальника или других сотрудников высшего руководства или отдела кадров об их взглядах на вашу подотчетность. Постарайтесь установить четкое соответствие между вашими полномочиями и подотчетностью. Например, если вы руководите другими людьми на временной должности и отвечаете за их работу, важно, чтобы у вас были полномочия оценивать их работу. Если ваш предшественник остается на своей должности, а вы исполняете временную роль, важно четко разграничить ваши соответствующие обязанности и уровни участия, например, на каких совещаниях будет присутствовать он, на каких - вы, а на каких - вы вместе. Важен баланс - вы хотите выразить уважение к своему предшественнику и включить его в работу, когда это уместно, но не быть настолько снисходительным, чтобы вас восприняли как неготового к переходу на следующий уровень.
Управлять эмоциями и политикой временной роли и одновременно выполнять работу может быть непросто. Понимание ситуационных проблем и возможностей, гибкость и позитивный настрой, а также согласование своей ответственности с полномочиями могут увеличить шансы на то, что ваша временная роль приведет вас туда, куда вы хотите попасть.
Об авторе
Бен Даттнер - тренер руководителей и консультант по организационному развитию, основатель нью-йоркской компании Dattner Consulting, LLC. Вы можете следить за ним в Твиттере по адресу @bendattner.
- Hbr.org
Поделиться
