В прошлом году многие руководители предпочли досрочно уйти на пенсию, когда разразился кризис COVID-19. Другие были уволены своими компаниями в связи с избыточностью функций или необходимостью финансовых сокращений.
Более года спустя экономика восстанавливается, и компании (как новые, так и старые) пытаются нанять качественных руководителей. И они обнаруживают, что нанять нужного руководителя сейчас сложнее, чем когда-либо. Но сейчас самое время инвестировать в дальновидных, долгосрочных лидеров, которые помогут вашей компании адаптироваться к новому будущему работы.
Последствия неправильного найма руководителя
Последствия неудачного найма на руководящем уровне могут ощущаться во всей организации. Неправильно выбранный руководитель - особенно из числа руководителей высшего звена - может иметь долгосрочные последствия, которые сохранятся еще долгое время после того, как он покинет вашу компанию. Вот лишь несколько возможных последствий:
- Потеря производительности: Плохой руководитель может повести свою команду по неверному пути, преследуя цели, не согласованные с компанией в целом. Плохое руководство и неправильное отношение могут также снизить моральный дух и производительность всей команды. Кроме того, все время и деньги, потраченные на подбор, адаптацию и обучение нанятого руководителя, придется потратить заново - потенциально это может стоить вашей организации от шести до девяти месяцев зарплаты желаемого сотрудника.
- Запятнанная репутация: В эпоху цифровых технологий плохой сотрудник может быстро испортить репутацию вашей компании. Они или их недовольные бывшие непосредственные подчиненные могут оставлять негативные отзывы на сайтах отзывов о работе, что может повлиять на вашу способность нанимать лучших кандидатов, независимо от уровня. Текучесть кадров на уровне руководителей также сеет семена недовольства и неудовлетворенности в вашей рабочей силе. Сотрудники могут сомневаться в стабильности вашей компании, а еще хуже - искать работу в другом месте.
- Снижение стоимости компании: Эффективные лидеры определяют успех компании, и акционеры часто негативно реагируют на текучесть кадров, особенно если она неожиданная. По данным PwC, смена генерального директора снижает средний совокупный доход акционеров до -3,5%, а вынужденная смена может обойтись на $1,8 млрд дороже, чем запланированная. Если ваш бизнес основан на услугах или проектах, неудачный наем руководителя и изменения в руководстве могут также повлиять на удовлетворенность и удержание клиентов.
5 способов привлечения правильного руководства
Сильные руководители жизненно важны для любого бизнеса. Они привносят инновационные идеи и энергию, которые помогают вашей организации развиваться. Поэтому, несмотря на то, что сегодня в сфере найма персонала царит огромная конкуренция, вы не можете позволить себе нанять не того руководителя. Следующие советы помогут вам нанять, привлечь и удержать нужных руководителей в современных условиях:
- Знайте свою компанию: Прежде чем начать процесс найма, убедитесь, что вы понимаете культуру, ценности, рабочие процессы и слабые стороны вашей компании. Затем потренируйтесь в том, как вы это доносите. Нанять подходящего сотрудника означает, что он должен захотеть работать в вашей компании. Для этого необходимо установить точные ожидания в процессе собеседования и найма.
- Знайте свои цели и задачи: Подобно знанию своего бизнеса, вы должны знать, куда он движется. Определите цели вашей компании. Затем подумайте, с какими проблемами столкнется ваша организация, отрасль и сектор в ближайшие пять лет. Это поможет вам определить идеальный опыт и знания того типа руководителя, который сможет привести вашу компанию туда, куда нужно.
- Уточните политику удаленной работы: Согласно недавнему исследованию, 55% работников хотят работать удаленно по крайней мере три дня в неделю. Политика компании в отношении удаленной работы сейчас является ключевым фактором для кандидатов, поэтому определение того, как часто ваши руководители должны находиться в офисе (и можно ли это обсуждать), поможет установить ожидания и обеспечить долгосрочный успех.
- Поддерживайте темп: Как только вы приступили к процессу найма, убедитесь, что он не затягивается. Медленный процесс может разочаровать кандидатов и привести к тому, что вы упустите хорошего сотрудника. Когда вы найдете нужного человека, будьте решительны и четко определите дальнейшие шаги. В этом смысле рекрутинг похож на продажи: Время убивает все сделки.
- Опирайтесь на сети и партнеров: Лучшие сотрудники не всегда ищут новую работу - подходящий человек может быть внутренним кандидатом, рекомендателем из сети сотрудников или продуктом внешнего рекрутинга. Партнер по поиску талантов, обладающий опытом, знаниями и существующими связями, поможет вам найти идеального кандидата, даже если это тот, кто не поднимает руку.
Хорошие люди способствуют успеху
Мы находимся на пороге новой эры работы. Пандемия продолжает менять ландшафт найма, ускоряя цифровую трансформацию и популяризируя удаленную работу. Компаниям нужны сильные лидеры, чтобы не только развиваться, но и оставаться впереди конкурентов. При наличии надлежащей практики и партнеров вы сможете сделать правильный выбор руководителя, который поможет продвинуть ваш бизнес вперед.
Выступление Фила Гэддиса, президента отдела поиска руководителей, Addison Group.
Выступление Фила Гэддиса, президента отдела поиска руководителей, Addison Group.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
