Эшли Черетес столкнулась с проблемой, знакомой многим лидерам брендов работодателей: Ее компания не является самой известной для многих кандидатов, несмотря на то, что она затрагивает миллионы жизней. "Cigna - самая известная неизвестная компания", - шутит Черетес, руководитель отдела маркетинга компании Cigna по привлечению талантов. "Если добавить к этому тот факт, что технически мы являемся страховой компанией, нас часто считают нежелательной отраслью".
Как повысить узнаваемость бренда (и избежать стигматизации отрасли) на подобной должности? Именно этим вопросом и занимаются Черетес и ее команда. Они нашли ответы на него с помощью контент-стратегии, основанной на исследованиях, инновационного событийного маркетинга и готовности гибко подходить к тому, где и как привлекать кандидатов.
Сфокусироваться на талантах выше по воронке
Вместо того чтобы тратить всю свою энергию на случайных соискателей, впервые сталкивающихся с Cigna, команда Черетес нацеливается на тех, кто находится выше по воронке. Для этого команда использует стратегию контента, разработанную таким образом, чтобы она как можно меньше походила на маркетинг.
"Люди не хотят, чтобы их рекламировали", - говорит Черетес. Это особенно актуально при наборе на наши "единорожьи" должности, такие как data scientist или technologist."
Диверсифицируйте каналы распространения
Тип роли - один из факторов, который команда бренда работодателя Cigna учитывает при выборе каналов распространения контента. По мнению команды, кандидатам на должность специалиста по работе с клиентами необходимо, чтобы контент был удобен для мобильных устройств, в то время как медсестры тяготеют к скачиваемому контенту.
Демографический возраст - еще один фактор, который команда учитывает, особенно при разработке стратегии социальных сетей. При продвижении кампании Cigna обязательно делится информацией как в Instagram для более молодой аудитории, так и в Facebook для более старшей аудитории, гарантируя, что ее сообщение дойдет до максимально широкого возрастного диапазона.
Примите виртуальные мероприятия
Посещаемость мероприятий во время COVID-19 выглядит по-разному, но это не помешало Cigna привлечь свежих кандидатов с помощью виртуальных мероприятий. Команда бренда работодателя рассматривает онлайн-конференции как возможность провести интервью с потенциальными сотрудниками и предложить аудитории что-то ценное в ходе собственных виртуальных выступлений.
Для продвижения собственных мероприятий команда Cigna использует сочетание рекламы в социальных сетях и целевых страниц мероприятий. Как и в контент-стратегии, главным приоритетом для мероприятий является полезность. Совсем недавно беседа у камина с новым ИТ-директором Cigna, которая позволила лично взглянуть на ее карьерный путь, превзошла ожидания Черетес по посещаемости.
Чтобы узнать больше о работе Эшли Черетес в области брендинга работодателей, присоединяйтесь к ней на LinkedIn. Если вам нужна помощь в оценке бренда работодателя, обратитесь к нам, чтобы узнать об индексе бренда работодателя. В нашем EBI используется 16 ключевых атрибутов, которые измеряют, как вы сравниваетесь с другими в вашей отрасли.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
