Райан Келлог - ветеран армии США, где он научился быстро адаптироваться к окружающей обстановке. Он также понял, что в армии очень сильная культура, которая сильно изменилась при переходе к гражданской жизни.
Послушайте ниже или продолжайте читать, чтобы узнать больше о корпоративной культуре и о том, как она отражает бренд работодателя.
Как вы относитесь к корпоративной культуре?
Когда я думаю о корпоративной культуре и опираюсь на свой опыт службы в армии, я думаю о том, почему культура там была тем, чем я действительно занимался и чем был очень увлечен. Потом, когда я вышел из армии, почему я немного разбежался, я не знал своего пути. За то время, что я был на свободе. Я считаю себя очень позитивным человеком, но я обнаружил, что часто жалуюсь. Это не полезно для здоровья. Если вы собираетесь жаловаться на свою роль, давайте разберемся с этим и будем счастливы.
Каков ваш план по оптимизации культуры?
Часть моего пошагового плана всегда заключается в том, чтобы начать как человек с таким менталитетом. Вы должны думать о культуре как о чем-то, что вам принадлежит, а не как о чем-то, во что вы вступаете. Так часто корпоративная культура - это жужжащее слово, что-то, что люди просто закрывают для себя, или они думают о том, как это происходит здесь, на их нынешней должности. Но если вы станете владельцем этой культуры и создадите свою собственную среду, я думаю, что это сразу же окажет на вас влияние. Иногда у людей есть иерархия, которая не верит в корпоративную культуру, но вам нужно подумать: Что я могу сделать сегодня, чтобы повлиять на моего непосредственного подчиненного? Что я могу сделать, чтобы повлиять на эту среду в позитивном ключе? Акроним, который я всегда использую в последние несколько лет, - культура. Можете ли вы поднять команды, в которые вы вовлечены? Можете ли вы сегодня прийти на работу и оказать немедленное влияние на команду, с которой вы ежедневно работаете? Для меня это заразительно, это и есть культура. Одним словом, это то, как вы можете повлиять на ситуацию как личность, вместо того чтобы жаловаться и постоянно говорить об этом.
Давайте возьмем ответственность на себя. Что я могу сделать для своей компании? Но с точки зрения компании, это ваш менталитет. И если вы сможете нанять людей с таким менталитетом или дать им возможность начать думать именно так, вы окажетесь в гораздо лучшем положении. Как старший руководитель, как организация, вы должны сделать шаг назад и посмотреть на свой план, посмотреть на свою компанию и быть честными с собой, помнить о своей культуре и определить, что вам нужно сделать, чтобы изменить ее, если она требует изменений. Иногда это небольшие изменения, связанные со сменой руководства или корректировкой роли, но в других случаях требуется полномасштабный план реабилитации, к которому люди должны относиться агрессивно. Я бы сказал, что нет лучшего времени для посадки дерева, чем сегодня. Сейчас самое время действовать и что-то менять. Как руководитель высшего звена, я бы полностью начал с нуля, сделал шаг назад, определил различные способы обследования компании и оценил культуру, определил конкретные атрибуты, которые вы хотите, чтобы ваша компания выполняла, а затем измерил их.
Каких подводных камней следует избегать организациям в отношении корпоративной культуры?
Вы должны передать ответственность в руки руководящего состава, но в то же время вы не можете передать всю ответственность в руки руководящего состава. И то, что я упомянул о менталитете, это то, что если только лидеры устанавливают корпоративную культуру или предлагают свои решения того, какой они воспринимают корпоративную культуру, это может быть большим упущением, и это важно. Вы должны понимать, что там происходит. Очень часто, будь то оценка корпоративной культуры или даже обеспечение обратной связи с сотрудниками, проводится обзор в середине года и в конце года или опрос компании, который рассылается раз в год, чтобы определить, на каком уровне находится культура опрос типа удовлетворенности сотрудников. И это очень важный блок. Вы должны проследить, вы должны понять, и вы должны начать действовать. Поэтому, если вы ставите галочку, хотя и считаете, что поступаете правильно, это выглядит неискренне и может отбросить вас назад. Ваши сотрудники могут закатить глаза, когда в следующий раз услышат термин "корпоративная культура", в отличие от того, что я изобразил как погружение с головой в ситуацию.
Следите за Райаном в Twitter @wotpod и не забудьте подписаться на подкаст "Брендинг работодателя".
Следите за Райаном в Twitter @wotpod и не забудьте подписаться на подкаст "Брендинг работодателя".
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
