Как не допустить сокращения бюджета на управление персоналом

В условиях все более сложного рынка рекрутинга вы должны научиться “мыслить нестандартно”, если хотите получить лучших (или даже средних) в таких областях, как IT и Hi-tech. Вот как я рекомендую вам это делать. Перестаньте сажать людей на стулья и наймите “лучших людей”. “Побеждает тот, у кого лучшие люди!”

Предположения

• Лучшие не находятся в режиме поиска работы часто и особенно в тот день, когда у нас появляется вакансия.
  
• Мы должны перестать нанимать несчастных/безработных людей и сосредоточиться на тех, кто действительно может принести пользу.

Шаги

1. Вы должны найти имена лучших без какой-либо помощи с их стороны. Менеджер должен знать имена лучших и то, что делает их лучше остальных.
   
2. Предположите, что вам нужно построить долгосрочные отношения с лучшими, чтобы заставить их сказать "да". В основном эти отношения будут электронными.
   
3. Вам придется постоянно удивлять их, чтобы заставить их даже рассмотреть вашу кандидатуру.
   
4. Оценка кандидатов будет проводиться со временем и нетрадиционными способами (на конференциях, через электронную почту и т.д.).
   
5. Лучшим нужно “Триггерное событие”, чтобы заставить их оставить работу. Мы должны иметь долгосрочные отношения (быть в постоянном контакте) с кандидатом, чтобы быть уверенными, что мы знаем о его триггерах поиска работы и когда они происходят.
   
6. Мы должны составить “профиль кандидата” о том, что им нужно в предложении о работе, чтобы принять его. Это будет сделано в основном без их помощи.
   
7. Вам понадобится “помощь” от других людей, чтобы заставить их работать на вас. Их “друзья” или наставники должны будут поощрить или одобрить переход в вашу фирму, прежде чем это произойдет.
   
8. Как оценка, так и процесс предложения должны быть “быстрыми и легкими”, если вы рассчитываете получить ответ Да. Ожидайте, что они будут на рынке труда один день или меньше! Если в этот день вы не будете доступны и готовы, вы их потеряете. Предположите, что в этот день у вас НЕ будет вакансии, поэтому вы возьмете их на работу, даже если у вас нет текущей вакансии!
   
9. У вас должно быть такое WOW-предложение, чтобы они даже не рассматривали неизбежное встречное предложение, которое они получат от своего нынешнего начальника.
   
10. После того, как они согласятся, они будут ожидать, что вы сдержите все обещания, данные во время этого длительного процесса, иначе они также покинут вас.

quot