У вас есть люди, чей потенциал не используется в полной мере? Многие руководители даже не подозревают о таком.
Возьмите, например, Джереми Лина из «New York Knicks». Из-за травм и плохой игры других игроков, он попал в стартовый состав команды и стал звездой практически в одночасье.
Лин отлично играл в школьной баскетбольной команде (Пало-Альто, штат Калифорния), но он не мог получить спортивную стипендию ни в одном из Калифорнийских колледжей, в которые он хотел поступить. Он отправился в Гарвард. Лин подписывал контракты и затем уходил из двух команд. «Никс» уже были готовы его отпустить, когда они решили дать ему еще один шанс. Он продемонстрировал отличную игру, затем еще одну, и еще… Его карьера пошла на взлет.
Как кто-то с таким потенциалом может оставаться незамеченным так долго, и в таком спорте как профессиональный баскетбол, который у всех на виду?
Этот вопрос был задан звезде «Los Angeles Lakers» Коби Брайанту, на что он ответил: «Игроки такого уровня не приходят из ниоткуда. Он, вероятно, обладал таким мастерством всегда, просто это никто не замечал».
Сколько людей, работающих у вас, обладают талантом, которого никто не видит?
Я сейчас говорю не об определении того, кто присоединиться в сборную компании по боулингу, или того, чье лицо будет красоваться на корпоративном сайте. Нет, речь идет о сотруднике, чье резюме было отличным с самого начала, но, как оказалось, гораздо более скромным, чем потенциал и способности самого кандидата.
Вот некоторые шаги, которые можно предпринять для поощрения своих суперзвезд. Попробуйте эти идеи:
Обратите пристальное внимание на обзоры производительности
Ищите особые способности или исключительную инициативу. Кроме того, попросите сотрудников, чтобы они сами оценили свою работу, и объясните им, какие области им следует развивать.
Восстановите ящик для предложений
Сотрудники, которые предлагают инновационные идеи, могут на самом деле обладать скрытыми талантами. Награждайте лучшие предложения, и делайте это публично, чтобы и другие были заинтересованы в демонстрации своих умений.
Предлагайте работу на добровольной основе
При разработке нового проекта, вместо того, чтобы распределить задания, предложите сотрудникам выбрать их самостоятельно, в соответствии со своими интересами и навыками. Возможно, вы видели видео из полета «Southwest Airlines», которое демонстрирует, как бортпроводник сумел обратить внимание пассажиров на предполетные инструкции. Он решил применить свои навыки рэпа, чтобы сделать объявление. Пассажиры навсегда запомнили этот инструктаж, а авиакомпания продолжает поддерживать свою репутацию «развлекательных» авиалиний.
Не забывайте и о менее очевидных преимуществах
Ассистент кафедры одного университета очень любила вязать во время обеденного перерыва. Вскоре и другие работники стали приносить свои нитки и иголки. Как-то они собрались все вместе во время обеда и сделали шапочки для новорожденных. Эти люди не знали друг друга, но им удалось познакомиться во время совместной работы. Университет также оценил очень позитивную реакцию со стороны общества.
Мораль: скрытые таланты не должны быть огромными, а результаты могут быть именно такими.
Первая публикация: 2012-07-22
- Inc.com
Поделиться
