Поскольку технологии позволяют оставаться на связи круглосуточно и работать практически из любого места, традиционное рабочее место все больше уходит в прошлое по мере роста популярности удаленной работы.
Если раньше работодатели беспокоились о производительности своих сотрудников при работе из дома, то теперь компании начинают признавать преимущества удаленных работников. Сотрудники часто отмечают, что при работе из дома их меньше отвлекают, поэтому это может повысить производительность труда, а устранение таких факторов, как стрессовая поездка на работу, может значительно улучшить моральное состояние сотрудников.
Однако при приеме на удаленную работу, которая отличается от традиционной, необходимо учитывать некоторые моменты.
Hubstaff подготовил это простое руководство по проведению собеседования с удаленными работниками, в том числе о том, какие навыки следует искать, как оценивать их способности и какие вопросы задавать.
Какие качества следует искать в удаленном работнике?
- Он должен быть самомостоятельным и демонстрировать способность работать дома без посторонней помощи.
- Они должны обладать способностью творчески решать проблемы, не нуждаясь в помощи.
- Они должны понимать важность коммуникации, чтобы другие члены команды были в курсе хода работы.
- Они должны быть оборудованы для эффективной работы из дома иметь необходимое программное обеспечение, технологии и т.д.
- Очень важно, чтобы они были хорошо организованы, чтобы они могли держать под контролем свою рабочую нагрузку и знать, чему отдать приоритет, чтобы уложиться в сроки.
Каких стратегий следует придерживаться при найме удаленных работников?
- Управление соискателями Инструменты управления проектами
- Очные собеседования Если соискатель не может посетить очное собеседование по причине своего местонахождения, вы можете провести очное собеседование с помощью Skype или Google Hangouts. Тогда вы сможете оценить язык тела, мимику и т.д.
- Оценка кандидата на роль Вы можете оценить его письменные способности с помощью обмена сообщениями по электронной почте, текстовых чатов и письменных упражнений. Общение можно оценить по результатам собеседования или Skype-чата.
- Введите испытательный срок Это своего рода пробный период, чтобы посмотреть, как они работают и адаптируются к удаленной работе. Это может быть от недели до 6 месяцев, в зависимости от того, что вы считаете необходимым.
Что спросить на собеседовании?
- Какой у вас опыт удаленной работы? Вы хотите, чтобы они поняли плюсы и минусы удаленной работы.
- Какие инструменты вы использовали для управления удаленными проектами? Важно, чтобы они знали, как использовать общий доступ к файлам, средства коммуникации и т.д.
- Как вы сохраняете концентрацию? Из этого вы можете узнать, как они планируют выполнять свои обязанности и соблюдать сроки.
- Какие часы вы работаете? Узнайте, планируют ли они работать в обычные рабочие часы, чтобы вы могли быть уверены, что они будут доступны, когда они вам понадобятся.
Советы по привлечению удаленных работников
- Планируйте регулярные встречи для обсуждения проектов и решения возникающих вопросов до того, как они могут нанести ущерб.
- Сохраняйте связь открытой, чтобы вы могли предоставлять им необходимую обратную связь об их прогрессе, а они могли легко связаться с вами, когда им нужно что-то обсудить.
- Обеспечьте их всеми важными инструментами и программным обеспечением, которые необходимы им для работы, включая программное обеспечение для отслеживания, системы управления проектами и т.д.
Узнайте больше ниже!
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
