Взаимоотношения между работодателем и работником нарушены. Руководители сталкиваются с, казалось бы, невозможной дилеммой: вы не можете позволить себе предложить пожизненный найм. Но вы не сможете построить долговечный, инновационный бизнес, если каждый будет действовать как свободный агент. Решение: Перестаньте воспринимать сотрудников как членов семьи или свободных агентов и начните воспринимать их как союзников на службе.
Книга The Alliance, написанная в соавторстве с Ридом Хоффманом, основателем/председателем LinkedIn, и Беном Каснохой и Крисом Йехом, учит руководителей, как нанимать, управлять и удерживать сотрудников-предпринимателей, необходимых вашему бизнесу для успеха в эпоху сетевых технологий.
;Турне; - это то, как вы организуете альянс на работе, и эта схема помогла Риду Хоффману набрать и удержать всех звездных талантов в LinkedIn.
Основные выводы:
- Проблема современного трудоустройства заключается в том, что после 90-дневного испытательного срока вы становитесь сотрудником "по собственному желанию", которого можно уволить в любой момент. По любой причине. Или вообще без причины.
- Взаимоотношения работодателя и сотрудника основаны на обманном разговоре: Компании ожидают от сотрудников лояльности без предоставления гарантий занятости или профессионального развития. Сотрудники говорят, что они лояльны, но уходят, как только появляется лучшая возможность.
- В результате такой нечестности работодатели постоянно теряют ценных людей, а сотрудники не могут полностью инвестировать в свою текущую работу, потому что сканируют рынок в поисках новых возможностей.
- Менеджеры оказываются в затруднительном положении, поскольку никто не инвестирует в долгосрочные отношения, и именно поэтому 70% работников в Америке не вовлечены в свою работу, согласно данным Gallup.
- Решение состоит в том, чтобы перестать считать сотрудников семьей или свободными агентами и начать думать о них как о союзниках в туре по службе.
- Наем на работу должен быть альянсом; взаимовыгодной сделкой с четко оговоренными условиями между независимыми игроками. Это приведет к взаимовыгодному союзу вместо транзакционных отношений.
- Служебный контракт имеет конкретную миссию с реалистичным временным горизонтом, он должен быть записан и четко определять, какие выгоды получит сотрудник.
: Как удержать лучших талантов
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
