Как избежать ошибок при приеме на работу

Наем людей? У кого есть время думать об этом в наши дни, когда большинство организаций пытаются понять, кого уволить и как сделать это гуманно?

Слушайте интервью:
Скачать этот подкаст

Вы совершаете ошибку, если не выделяете время на разработку стратегии найма, считает Клаудио Фернандес-Араоз, старший менеджер поисковой компании Egon Zehnder International и соавтор статьи, опубликованной в майском номере журнала Harvard Business Review в соавторстве с профессорами Гарвардской школы бизнеса Борисом Гройсбергом и Нитином Нохриа.em>Harvard Business Review, "Определяющее руководство по подбору персонала в хорошие и плохие времена"."

Несмотря на то, что сейчас лишь немногие компании добавляют или даже заменяют людей, наем станет ключевым источником конкурентного преимущества, как только на горизонте появятся первые признаки восстановления экономики, считает Фернандес-Араоз, который также является автором недавно опубликованной книги Great People Decisions.

В текущем выпуске HarvardBusiness Ideacast Фернандес-Араоз перечисляет некоторые ошибки, которые люди допускают при приеме на работу, и дает советы, как их избежать. Одной из самых больших ошибок является предположение, что самое худшее, что может случиться, - это нанять человека, который окажется катастрофой. Потенциально более серьезная ошибка: не нанимать человека, который мог бы стать звездным исполнителем.

После прослушивания IdeaCast вы также можете пройти самооценку, разработанную авторами, чтобы узнать, как ваша практика найма выглядит в целом и в семи различных подкатегориях.