Как лидер, оставить великое наследие - это, пожалуй, самое мощное, что вы можете сделать в своей карьере и жизни, потому что это позволяет вам оказывать влияние в будущем - даже после того, как вы сами уйдете из жизни. Это ключ к оптимизации вашего влияния на организацию и ее сотрудников. Формирование наследия в контексте бизнеса может принимать форму работы по обеспечению долгосрочной жизнеспособности организации и оставлять ее более сильной, более продуктивной и более ценной, чем она была раньше. Или, в более драматичных сценариях под руководством предпринимателей, создание совершенно новой организации. Размышления о своем наследии - это также отличный способ убедиться в том, что вы учитываете долгосрочные перспективы своей организации и не поддаетесь искушению принимать близорукие решения, чрезмерно ориентированные на краткосрочную выгоду.
Как же помнить о своем наследии, принимая повседневные решения? К счастью, более чем десятилетние исследования того, как люди принимают решения, затрагивающие будущие поколения, дают несколько конкретных стратегий, которые помогут вам не забывать о наследии и использовать эти мысли для максимального влияния на мир.
Подумайте о том, что предыдущее поколение сделало для вас
Вспомните своих предшественников и то, как их действия повлияли на вас. Какие ресурсы они оставили после себя для вас и ваших современников? Как они изменили организацию, чтобы предоставить вам возможности? Как они формировали культуру вашей организации?
<
Инсайт-центр
-
The 21st-Century CEO sponsored by Cognizant
Leadership Article
Лидерство меняется - быстро.
Хотя вы не всегда можете ответить взаимностью на поступки предыдущих поколений, поскольку они уже не являются частью организации, вы можете отплатить им взаимностью, ведя себя аналогичным образом со следующим поколением организационных субъектов. Когда вы рассматриваете долгосрочную перспективу и думаете о своей организации с точки зрения нескольких поколений, взаимность не является прямой, а скорее принимает более обобщенную форму. Исследования показывают, что когда мы знаем, что воспользовались наследием предыдущего поколения, это заставляет нас думать о позитивном наследии, которое мы хотим оставить будущим поколениям, и мы склонны принимать лучшие решения, ориентированные на долгосрочную перспективу.
Сфокусируйтесь на бремени, а не на выгодах
При принятии решений о будущем лидеры могут распределять желаемые выгоды, такие как прибыль или природные ресурсы, или распределять бремя, которого они и другие хотели бы избежать, например, долги или опасные отходы. Исследования показывают, что то, является ли ресурс благом или бременем, имеет значение, когда речь идет о решениях по распределению и наследии. Люди больше озабочены тем, чтобы не оставить после себя негативное наследие, чем тем, чтобы создать позитивное. По сравнению с тем, чтобы оставить блага будущим людям, оставление бремени заставляет людей испытывать большее чувство ответственности и близости к будущим людям, а также больше моральных эмоций, таких как стыд и вина.
Освещение обременительных аспектов долгосрочных решений может помочь руководителям осознать негативное наследие, которое могут создать такие решения. Кроме того, стратегически важно, чтобы организации намеренно связывали решения о выгодах и обременениях, чтобы руководители принимали их одновременно. Повышенное внимание к этическим соображениям, которое сопровождает распределение бремени, может помочь ослабить недальновидное и корыстное поведение, которым часто руководствуются при распределении благ.
Подумайте об ответственности, которая приходит с вашей властью
Большинство исследований, посвященных власти, предполагают, что опыт власти делает людей более сосредоточенными на себе и корыстными. Эти исследования в основном рассматривают влияние власти в ограниченных временных рамках. Однако недавние исследования решений, принимаемых представителями разных поколений и имеющих более длительные временные рамки, показывают, что власть может заставить лиц, принимающих решения, больше заботиться об интересах других людей в будущем. Когда межпоколенческие решения сочетаются с расширенным опытом власти, люди чувствуют большую социальную ответственность и больше сосредоточены на своем наследии, по сравнению с теми, кто не обладает значительной властью. В результате они становятся более щедрыми по отношению к будущим поколениям, что, естественно, помогает им создать позитивное наследие. Когда нам ясно, что мы в состоянии определять результаты для бессильных и безголосых других, наши решения этически заряжены, и мы более серьезно рассматриваем моральные последствия наших действий.
Помните, что вы когда-нибудь умрете
Однажды в 1888 году богатый и успешный человек читал во французской газете некролог своего брата. По мере чтения он понял, что редактор перепутал двух братьев и написал некролог для него. Заголовок гласил: "Торговец смертью мертв", а затем описывал человека, который нажил свое богатство, помогая людям убивать друг друга. Неудивительно, что он был глубоко обеспокоен этим взглядом на то, каким могло бы быть его наследие, если бы он действительно умер в тот день. Считается, что именно этот инцидент стал решающим фактором, побудившим его оставить почти все свое состояние после фактической смерти восемь лет спустя для ежегодного финансирования премий тем, чья работа принесла наибольшую пользу человечеству. Это, конечно же, подлинная история Альфреда Нобеля, изобретателя динамита и основателя Нобелевской премии.
Да, мы все умираем. Когда нам напоминают о нашей смерти, мы вспоминаем, что не хотим умирать - мы хотим жить! Но мы понимаем неизбежность смерти, и этот факт создает экзистенциальную дилемму в свете нашего глубоко укоренившегося инстинкта выживания. Одно из самых эффективных средств, которое мы можем предпринять для снижения тревоги по поводу смерти, - это попытка выйти за пределы смерти, найдя смысл в нашей жизни. Центральным элементом этого смысла является то, что мы оказываем влияние, которое сохраняется и после нашего физического существования.
Исследования показывают, что напоминание о смерти побуждает людей задуматься о своем наследии и заставляет их действовать так, чтобы принести пользу будущим поколениям, что повышает общее качество их долгосрочных решений. Люди чувствуют себя лучше перед лицом смерти, если они являются частью чего-то, что будет жить после них. Положительное влияние на будущие поколения может помочь удовлетворить эту потребность. Нобель продолжает жить благодаря своему наследию, и шокирующее напоминание о неизбежности его смерти помогло ему в этом. Его история также иллюстрирует, как избегание негативного наследия может быть более мотивирующим, чем просто желание создать позитивное наследие.
В общем, воплощение власти - это оставить великое наследие, которое будет жить и после вашей смерти. Именно таким образом вы можете максимизировать свое влияние и обеспечить долгосрочный успех организации. А в качестве бонуса вы получите немного (символического) бессмертия.
В конечном счете, ваше наследие - это все, что у вас есть. Подумайте о том, каким вы хотите, чтобы вас запомнили другие люди, и действуйте в соответствии с этими мыслями. Устройте Мрачному Жнецу разнос, создав что-то значимое, что переживет вас самих.
Об авторе
Кимберли Уэйд-Бензони - доцент кафедры делового администрирования и стипендиат Центра лидерства и этики в Школе бизнеса Фукуа Университета Дьюка. Она является всемирно признанным ведущим ученым в области принятия решений между поколениями и получила многочисленные конкурсные награды за свои исследования от Международной ассоциации управления конфликтами, Фонда компаний State Farm, Агентства по охране окружающей среды США и Национального научного фонда.
- Hbr.org
Поделиться
