HR в России: Цифровые вызовы и новые возможности

Исследование тенденций в сфере управления персоналом в России показало, что HR-специалисты активно реагируют на изменения, вызванные цифровизацией.

Ключевые выводы:

Цифровая трансформация:

• Оцифровка HR: HR-отделы стремятся оптимизировать свои процессы, используя цифровые технологии.
• Изменения в роли сотрудников: Более четверти организаций задумываются о том, как изменится работа сотрудников в цифровой среде.
• Новые приоритеты: Внешний найм, вовлечение и удержание сотрудников, а также их обучение стали ключевыми направлениями работы HR.
• Партнерство с IT: Взаимодействие с IT-специалистами признается важным фактором развития HR.

Инструменты оценки персонала:

• Необходимость объективных данных: HR нуждаются в надежных данных для решения ключевых задач, таких как выявление перспективных сотрудников, повышение вовлеченности и эффективности.
• Популярные методы: Интервью и тесты знаний остаются наиболее востребованными инструментами оценки (86% и 82% компаний соответственно).
• Разнообразие инструментов: Выбор инструментов оценки зависит от конкретных задач и уровня должности.

Цифровые технологии в оценке:

• Онлайн-оценка: 67% компаний используют классическую онлайн-оценку, а мобильная оценка пока менее распространена (менее 25%).
• Длительность оценки: Чем выше уровень должности, тем дольше, как правило, процесс оценки.
• Предсказательные модели: Более 20% организаций экспериментируют с алгоритмической оценкой и предсказательными моделями.

Рекомендации:

• HR-специалисты должны активно внедрять цифровые технологии, чтобы повысить эффективность работы и адаптироваться к новым реалиям.
• Важно инвестировать в развитие цифровых навыков сотрудников и создавать условия для их непрерывного обучения.
• Необходимо использовать современные инструменты оценки для сбора объективных данных и принятия взвешенных решений.

Заключение:

Исследование подчеркивает, что цифровая трансформация приносит новые вызовы, но и открывает новые возможности для HR. Важно не только адаптироваться к изменениям, но и активно использовать новые технологии для повышения эффективности работы с персоналом.