Хотите стать выдающимся лидером? Ведите дневник.

Исследования показали, что выдающиеся лидеры уделяют время размышлениям. Их успех зависит от способности видеть свою уникальную перспективу и использовать ее в принятии решений и осмыслении ситуации каждый день.

Экстраординарное лидерство основывается на нескольких способностях: видеть раньше, чем видят другие, понимать раньше, чем понимают другие, и действовать раньше, чем действуют другие. Уникальный взгляд лидера - это важный источник креативности и конкурентных преимуществ. Но реальность такова, что большинство из нас живет такой стремительной, бешеной жизнью, что не оставляет времени на то, чтобы прислушаться к себе.

<

Дальнейшее чтение


  • HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself

    Managing Yourself Book 24.95 Добавить в корзину

Получить доступ к собственным инсайтам несложно, просто нужно взять на себя обязательство размышлять ежедневно. Основываясь на исследованиях (своих и других) и многолетней работе с лидерами мирового бизнеса в качестве консультанта и профессора международного менеджмента, я рекомендую простое действие - регулярно вести дневник:

  1. Купить дневник. Записи в Интернете не дают тех же преимуществ, что записи от руки. Поэтому купите настоящий журнал. Я создал журнал Leadership Insight, в котором есть чистые страницы, рисунки и провокационные вопросы, разработанные специально для лидеров, но подойдет любой журнал.
  2. Примите на себя обязательство размышлять по 15 минут в день. Это, безусловно, самый сложный шаг. Поэтому, если 15 минут поначалу кажутся невозможными, начните с трех минут. Но начните с чего-то.
  3. Найдите тихое место, где вас не будут прерывать.
  4. Выберите подходящее время, предпочтительно одно и то же время каждый день, когда вас не будут беспокоить. Выберите время, которое подходит именно вам, но эти 15 минут тщательно охраняйте в своем ежедневнике как встречу с самим собой.
  5. Напишите все, что придет в голову. Чистые страницы дневника предлагают вам вести честный разговор с самим собой каждый день. В дневнике вы можете говорить все, что угодно. Поэтому дайте себе разрешение следовать своему потоку сознания, не осуждая, не цензурируя и не пытаясь направлять мысли в нужное русло. Во время моих лучших сеансов размышлений я чувствую себя так, будто подглядываю за своей рукой, ожидая, что же я напишу дальше. И не беспокойтесь о грамматике; то, как вы выражаете свои мысли, вполне нормально.
  6. Не делитесь ни с кем своим дневником. Ваши размышления - ваши, они не предназначены для кого-то другого. Они дают вам то, чего не могут предложить все мировые эксперты, консультанты и тренеры, вместе взятые: вашу собственную уникальную перспективу.

Если вы не знаете, с чего начать, когда перед вами чистые страницы журнала, вот несколько предложений:

Задайте себе вопрос-триггер и зафиксируйте свой ответ. Вот некоторые из моих любимых вопросов:

  • Как я себя сейчас чувствую?
  • Как я отношусь к своему руководству?
  • Что заслуживает моего самого пристального внимания...
    • в моем руководстве?
    • в моей жизни?
    • в мире?
  • Какую самую возмутительную (или забавную, или новую) идею я слышал за последние 24 часа? Что мне в ней нравится?
  • О какой самой захватывающей инициативе я слышал на этой неделе, которая происходит за пределами моей отрасли или в другой части мира?
  • Что больше всего способствовало моему счастью на этой неделе (или счастью моих людей)? Как я могу добиться большего счастья в своей жизни?

Позвольте искусству зажечь ваше воображение. Искусство приглашает лидеров выйти за пределы бешеной занятости жизни. Просмотр картин и других видов искусства открывает возможности для экспериментов с новыми перспективами. Если я действительно сосредоточусь на картине, что я увижу? Если я свяжу увиденное со своей текущей ситуацией, какие новые точки зрения откроет картина?

Это может показаться надуманным, но неожиданное сопоставление картины и реальных проблем часто раскрывает скрытую динамику и новые удивительные идеи. Например, в Йельском университете обнаружили, что молодые врачи стали значительно лучше диагностировать после прохождения курса истории искусств. Почему? Потому что взгляд на искусство учит зрителя - будь то художник, врач или генеральный директор - понимать более богатую палитру сложностей. Это помогает нам всем более точно и творчески осмыслить наш мир. В то же время, это помогает осознать, что текущие интерпретации - это лишь одно из многих возможных мировоззрений.

Чтобы использовать искусство как толчок к размышлению, выполните следующие действия. Вы можете попробовать выполнить это упражнение прямо сейчас, используя картину с моей последней выставки:

jan16-day-AdlerСертификат художника Нэнси Дж. Адлер

  • Выберите картину (или другое произведение искусства). Пусть ваш взгляд остановится на произведении искусства, которое привлекает вас по любой причине (потому что вы любите его, ненавидите или по неизвестной вам причине).
  • Непрерывно смотрите на картину по крайней мере три минуты. Засеките время! Три минуты могут показаться очень долгими.
  • Усильте свою способность видеть. Опишите картину: Что вы видели? Как она менялась по мере того, как вы ее рассматривали? Что вы смогли увидеть в конце трех минут, чего вы не заметили, когда впервые выбрали картину?
  • Задайте промежуточные вопросы. Какие новые перспективы открывает картина? Например: Как текущая ситуация в экономике (или в моей компании или команде) похожа на эту картину? Как сложность картины отражает скрытую сложность нашего недавнего трехконтинентального слияния? Каким образом картина показывает возможности, которые мы упускаем в странах с переходной экономикой? Позвольте себе удивиться возникающим озарениям.

Связь с целью. Слишком много руководителей имеют избыток возможностей, но страдают от недостатка смысла. Задавая вопросы, которые возвращают нас к тому, что наиболее значимо для нас лично, а также к тому, что мы считаем наиболее важным для общества и планеты, мы углубляем наше чувство цели. Например, вы можете спросить: В чем заключается моя повседневная работа? Что является делом моей жизни? Аналогичным образом, размышление в своем дневнике над вдохновляющими словами мировых лидеров или мудрых традиций может послужить противоядием от поверхностности и предвзятости. Вот два из моих любимых:

"Слушайте. Чем вернее вы прислушиваетесь к голосу внутри вас, тем лучше вы будете слышать то, что звучит снаружи, без страха."
- Даг Хаммаршельд
экономист и Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций, 1953-1961

"В наше время мы несем ответственность, как другие несли ответственность в их время, не быть пленниками истории, а формировать историю."
- Мадлен Олбрайт
Государственный секретарь США, 1997-2001

Такие рассуждения напоминают нам о том, что наше лидерство должно быть значительным, а не просто успешным - что стратегия и тактика остаются бессмысленными без конечной цели.

Независимо от того, с какого вопроса вы начнете, пусть ваши размышления отправятся в путешествие, где вы будете пассажиром, а не проводником. Регулярное ведение дневника придаст вам смелости увидеть мир по-другому, понять его по-другому и вести его новыми и нужными способами.

Об авторе

Нэнси Дж. Адлер - заведующая кафедрой менеджмента имени С. Бронфмана в Университете Макгилла. Она проводит исследования и консультирует по всему миру по вопросам глобального лидерства, кросс-культурного менеджмента и практики лидерства, вдохновленной искусством. Она является автором более 125 статей, сняла 3 фильма и опубликовала 10 книг и сборников. Нэнси также занимается изобразительным искусством и работала в качестве художника-резидента в Банфф-центре. Ее картины хранятся в частных коллекциях по всему миру.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • Hbr.org
Перевод: 
  • Дмитрий Л

Поделиться