С начала пандемии наблюдается приток людей, желающих покинуть более дорогие города, чтобы переехать поближе к семье или в места с менее дорогой стоимостью жизни - но не все работодатели могут удовлетворить эти просьбы. Когда руководители компаний отказывают сотрудникам в переезде, они не поступают неразумно; многие просто не могут содержать сотрудника в том месте, куда он решил переехать, или они не считают, что его роль действительно является удаленной работой в долгосрочной перспективе - даже если он выполнял ее удаленно в течение последних 18 месяцев. Если вы думаете о переезде, важно как согласовать это с политикой вашей компании, так и проанализировать вашу личную ситуацию. Автор представляет пять конкретных областей, которые следует рассмотреть, прежде чем совершить переезд.
Мой клиент по карьерному коучингу, назовем его Стив, и его жена уже много лет хотели переехать из Нью-Йорка, понимая, что это финансово непосильно для них. Когда наступил Ковид, они наконец-то переехали в Остин, штат Техас. "Мы выбрали Остин, потому что у моей жены здесь родственники, у моей компании здесь офис, и мы хотели переехать в штат, где нет налогов на доходы и прирост капитала", - сказал мне Стив.
Стив - менеджер проектов, и во время Ковида он успешно выполнял свою работу удаленно. По его словам, самое важное, что он сделал, прежде чем решиться на переезд в Техас, - это сначала спросил разрешения у своего работодателя. "У нас были сотрудники, которые переезжали на Гавайи или в другой штат без разрешения, и это ставило компанию и сотрудника в очень неловкое положение. Некоторые рассказывали компании о своем переезде, а потом компания говорила, что не разрешает им там работать, и им приходилось увольняться или их увольняли"."
Как руководитель отдела кадров, я наблюдаю приток людей, желающих покинуть более дорогие города, чтобы переехать поближе к семье или в места с менее дорогой стоимостью жизни. Я сам переехал из Лос-Гатоса, штат Калифорния, одного из самых дорогих мест для жизни в стране, в Скоттсдейл, штат Аризона, во время пандемии. Я заранее предупредил руководство своей компании о необходимости переезда и был готов принять любые возможные последствия.
Когда руководители компаний отказывают сотрудникам в переезде, они не поступают неразумно; многие просто не могут содержать сотрудника в том месте, куда он решил переехать, или не считают, что его роль действительно является удаленной работой в долгосрочной перспективе - даже если он выполнял ее удаленно последние 18 месяцев. Если вы думаете о переезде, важно как согласовать это с политикой вашей компании, так и проанализировать вашу личную ситуацию. Прежде чем переезжать, рассмотрите эти пять конкретных вопросов.
Компания рискует
У каждой компании есть своя философия относительно места ведения бизнеса и налоговых обязательств, которые она готова взять на себя. Если компания не зарегистрирована для ведения бизнеса в определенном штате, наличие сотрудника, работающего в этом штате, может привести к возникновению дополнительных налоговых обязательств, что противоречит философии ведения бизнеса организации. Кроме того, даже если компания зарегистрирована для ведения бизнеса в данном штате, она может быть не зарегистрирована для выплаты компенсации сотрудникам в этом штате.
Даже временная работа в штате может повлечь за собой налоговые обязательства для компании. Международные переезды создают дополнительные сложности, такие как потенциальные визы и разрешения на работу для сотрудников и международные обязательства по подоходному налогу и налогу с продаж для компании, которые руководители могут не захотеть поддерживать.
Ваш риск
Когда вы переезжаете на постоянное место жительства в новый штат, неудивительно, что от вас могут потребовать уплаты подоходного налога. Но что если вы решили переехать, большую часть времени работать удаленно, а в офис возвращаться по мере необходимости? В большинстве штатов подоходный налог с нерезидентов взимается по истечении определенного периода времени. Например, если вы переезжаете или путешествуете в Нью-Йорк более чем на 184 дня, с вас взимается подоходный налог. В Калифорнии этот срок составляет 45 дней. В некоторых штатах действует правило первого дня, которое означает, что если вы проработаете там хотя бы один день, вы должны заплатить подоходный налог штата. Таким образом, работая удаленно в новом доме и возвращаясь в старый офис, вы можете попасть под налоговые обязательства в обоих штатах. Как минимум, вам придется подавать декларацию о доходах в обоих штатах, а если вы пользуетесь услугами бухгалтера, то подготовка налогов для нескольких штатов может стоить дополнительных расходов.
Разница в зарплате
Компании платят сотрудникам, исходя из стоимости рабочей силы - это не стоимость жизни. Если вы живете в Сан-Франциско, стоимость рабочей силы выше, чем, скажем, в Таллахасси, штат Флорида. Поэтому работнику, работающему в Сан-Франциско, будут платить больше за выполнение точно такой же работы, чем работнику в Таллахасси. Если вы решите переехать в город с более низкой стоимостью рабочей силы, то ваша зарплата может уменьшиться в зависимости от философии компенсации вашей компании. Важно уточнить у своего менеджера или представителя отдела кадров, будет ли это снижение, поскольку, если вы планировали сэкономить на новом месте, переезд может не изменить общую стоимость жизни.
Определение роли
Ваша компания наняла вас для выполнения конкретной задачи по поддержке или развитию бизнеса. Если эта роль выполнялась на месте до пандемии, то после возвращения компании в офис могут возникнуть специфические задачи, которые необходимо решать на месте, например, работа со специализированным оборудованием, которое нельзя взять домой, или сбор физических подписей из нескольких источников. Ваша работа также может включать межфункциональное сотрудничество по определенным проектам или личное выступление перед высшим руководством. Итак, спросите себя: "Смог ли я работать удаленно и выполнять все аспекты своей работы, которые я мог делать до Ковида?". Если вы можете выполнять большую часть работы, значит, вы адаптировались к требованиям работы на дому, связанным с Covid, и были настолько успешны, насколько это возможно. Однако это может не означать, что работа действительно удаленная или будет приемлемой в качестве удаленной должности в долгосрочной перспективе. Если вы не можете выполнять все задачи или полностью поддерживать бизнес, вы просите компанию уменьшить объем вашей роли или полностью изменить ее, что также может привести к изменению зарплаты.
Карьерная траектория
Как гласит старая поговорка, "С глаз долой - из сердца вон". Неосознанная предвзятость - это когда люди тяготеют к другим, похожим на себя. Менеджеры, которые находятся в офисе, могут чувствовать себя более связанными с сотрудниками, которые находятся в офисе, и могут быть склонны поручать им более важные проекты или более интересную работу. Кроме того, такое неосознанное предубеждение может привести к тому, что у сотрудников, работающих в офисе, будет больше возможностей для продвижения по службе или других поощрений, что может повлиять на ваши карьерные амбиции. Один из способов борьбы с предвзятым отношением, если вы продолжаете работать удаленно полный рабочий день, - приложить усилия к тому, чтобы оставаться на виду у своего менеджера и высшего руководства. Подумайте о том, как часто вы с ними общаетесь, или рассмотрите возможность переезда в город, где у вашей компании есть еще один офис, чтобы быть на виду.
Наконец, важно помнить, что ваша роль - это служение компании. Она была создана для того, чтобы поддерживать и развивать бизнес, и вы были наняты для этого. Поэтому подумайте, установила ли уже ваша компания политику удаленной работы после Ковида, или на статус удаленного сотрудника на полный рабочий день может повлиять любая будущая политика. Что если ваш начальник не против того, чтобы вы работали удаленно сейчас, но ваша роль связана с другой частью бизнеса, которая требует от вас регулярного присутствия на месте? Очень важно смотреть на свою работу через призму своей роли в поддержке компании. Это никогда не бывает личным. Это просто бизнес.
Об авторе
Марло Лайонс - сертифицированный карьерный коуч и стратег, руководитель отдела кадров и автор книги "Хочу - новую карьеру: The Definitive Playbook for Transition to a New Career or Finding Your Dream Job.
- Hbr.org
Поделиться
