Перед тем как принять решение о сотрудничестве с коучем, оцените свою готовность, чтобы убедиться, что вы действительно получите пользу от этого опыта и будете расти. Посмотрите на себя со стороны в контексте семи характеристик успешных коучей. Готовы ли вы взять на себя ответственность за достижение прогресса? Открыты ли вы для новых моделей поведения и способов мышления? Готовы ли вы проявлять дисциплину, необходимую для достижения целей коучинга? Ожидайте, что этот опыт вызовет у вас как волнение, так и некоторую тревогу, и будьте готовы к честному разговору с вашим коучем о том, какие характеристики являются для вас сложными. Возможно, вы поймете, что еще не готовы получить максимальную отдачу от коучинга руководителей, а возможно, получите представление о том, что именно вам нужно для значимого развития в качестве лидера.
Коучинг руководителей может помочь вам добиться более высоких результатов и большего личного удовлетворения на работе. Хотя вы можете осознавать, что вам необходимо внести изменения - в поведение, мышление или и то, и другое - для продвижения по карьерной лестнице, вы не сможете воспользоваться преимуществами коучинга, если не будете готовы полностью включиться в этот процесс. Это требует значительных затрат времени и усилий, поэтому прежде чем двигаться вперед, самый важный вопрос, который вы должны задать себе: "Готов ли я к коучингу?"
Обсуждая сложный клиентский опыт со многими опытными коучами, можно убедиться, что соответствующий вопрос - "Готов ли этот руководитель к коучингу?" - занимает важное место в их оценке. - занимает важное место в их оценке того, стоит ли и как действовать дальше. На основе этих бесед я выделил семь основных характеристик, которые отличают лидеров, развивающихся благодаря коучингу, от тех, кто этого не делает.
Терпимость к дискомфорту. Успешный коучинг требует от вас проактивности в принятии новых способов восприятия и действия. При этом вы, скорее всего, будете испытывать страх или эмоциональные блоки по поводу новых осознаний и реалий. Вы должны быть способны пережить эти периоды дискомфорта, чтобы осознать преимущества новых и иных подходов.
Открытость к экспериментам. Пробовать что-то новое - значит рисковать, и эксперименты с новыми моделями поведения могут не сработать с первого раза. Ожидание идеального времени или идеальной работы будет стоять на пути прогресса. Если вы думаете, что у вас уже есть ответы, и не желаете исследовать новые варианты, вы вряд ли будете открыты или сделаете необходимые размышления, чтобы измениться. Вы должны пробовать новые идеи и действия, терпеть неудачи, учиться и пробовать снова.
Способность смотреть дальше рационального. Поведение не является рациональным - им движут эмоции, такие как страх, гнев и гордость. Если вы "знаете", что делать, это не значит, что вы будете действовать соответственно. Вы сможете глубже понять свое поведение и отношения, если изучите их эмоциональные аспекты.
Готовность взять на себя ответственность. Трудно измениться, если вы не верите, что в ваших силах определить свое будущее. Обвинения в адрес организации, начальника, слишком большого количества обязанностей и так далее будут препятствовать вашему росту. Даже если в ваших рассуждениях есть доля правды, невозможно двигаться вперед, если вы считаете себя жертвой. Вы должны взять на себя ответственность за прогресс.
Способность к прощению. Даже если вы чувствуете, что с вами плохо обращались, важно примириться с прошлым и направить свою энергию на прогресс. Необходимость "быть правым" или "показать им" редко приносит пользу вам или людям, с которыми вы работаете. Вы должны быть готовы простить и двигаться дальше.
Самодисциплина. Как ни странно, ваше развитие как лидера, вероятно, потребует от вас отпустить образ мышления и поведения, которые помогли вам добиться успеха в прошлом, и быть готовым жить с последствиями. Другим может быть трудно принять изменения в ваших личных или рабочих отношениях. Например, до сих пор вам удавалось говорить "да", помогать коллегам и быть доступным. Но приучить себя говорить "нет" и научиться концентрироваться на главном - это важные составляющие становления более эффективного лидера. Даже если окружающие будут возмущаться тем, что вы больше не можете быть доступны 24 часа в сутки 7 дней в неделю, вы должны оставаться сосредоточенным на своих целях коучинга.
Умение просить о поддержке. Наконец, вы должны взаимодействовать с другими потенциальными помощниками, а не только со своим коучем, на протяжении всего процесса коучинга. Вы несете ответственность за изменения, но вы будете развиваться быстрее, если сделаете себя уязвимым перед другими (в разумных пределах), включая вашего начальника, коллег и даже непосредственных подчиненных. Делитесь целями, спрашивайте совета, слушайте с любопытством и, что особенно важно, принимайте и действуйте в соответствии с полученной конструктивной обратной связью.
Вполне нормально испытывать одновременно волнение и трепет, принимая решение работать с коучем для руководителей. Начните с оценки того, в какой степени вы обладаете этими семью характеристиками, а затем обсудите, какие из них являются для вас наиболее сложными. Возможно, вы придете к обоюдному решению, что сейчас не время для работы. Скорее всего, это поможет вам установить более прочные отношения и глубже понять, как с помощью коучинга можно эффективно развиваться как лидер.
Об авторе
Бренда Стейнберг - тренер и консультант по вопросам лидерства с более чем 20-летним опытом работы с руководителями высшего звена. Она регулярно участвует в программах обучения руководителей в бизнес-школе IMD и работает консультантом в Genesis Advisers.
- Hbr.org
Поделиться
