Слышали ли вы о 40-летнем стажере? Или о 50-летнем стажере? Это люди, которые возвращаются на работу после перерыва в карьере, связанного с уходом за детьми, престарелыми или по другим личным причинам, проходя стажировку, как вы могли бы пройти ее после колледжа или аспирантуры.
Профессиональные стажировки в середине карьеры работают по тому же принципу, что и любые другие стажировки: они предоставляют работникам возможность получить оценку по реальному образцу работы вместо серии собеседований с работодателем, который, возможно, захочет их нанять. Частично работа, частично обучение, частично знакомство с культурой компании, чтобы понять, подходит ли она, программы профессиональной стажировки - это краткосрочные, ни к чему не обязывающие рабочие соглашения, которые обеспечивают период тестирования. Для работодателей или менеджеров по подбору персонала, которые рассматривают наем из резерва возвращающихся на работу как более рискованное предложение, такой пробный период снижает воспринимаемый риск.
Профессиональные стажировки становятся особой категорией прогрессивных действий для работодателей и мощной стратегией возвращения на работу для людей. Эти программы создают формальный путь к трудоустройству для возвращающихся профессионалов в то время, когда их исторически считалось сложнее нанять. Но эти представления меняются, и на то есть веские причины. Стажировки для возвращающихся специалистов дают работодателям возможность установить контакт с талантливой группой профессионалов в тот момент, когда их обязанности по уходу за детьми, престарелыми или другие обязанности, связанные с перерывом в карьере, уменьшились или закончились, и эти кандидаты готовы полностью вернуться к трудовой деятельности. Кроме того, программы профессиональной стажировки позволяют работодателям увеличить число женщин среднего и высшего звена в своих рядах, поскольку женщины обычно составляют большинство в пуле стажеров.
На первый взгляд, эти программы, вероятно, мало что значат для сотрудников, которые только начинают свою карьеру. Для недавних выпускников перерыв в карьере может быть самой далекой перспективой. Но, заглядывая в будущее, можно не сомневаться, что ожидаемые и неожиданные причины вполне могут привести вас к перерыву в карьере. Поэтому подумайте о том, что официальная программа возвращения на работу сигнализирует сотрудникам. Работодатель дает понять, что он признает и принимает реальность того, что карьерный путь некоторых его сотрудников будет включать перерыв. Для талантливого молодого специалиста, который может испытывать некоторое беспокойство по поводу того, как сбалансировать работу и перспективу отрыва от работы для ухода за детьми или престарелыми, это говорит: "Мы понимаем". "Если перерыв в карьере - это ваше будущее, мы хотим быть вашим работодателем, которого вы выберете, когда вернетесь; у нас есть для вас официальный путь возвращения. Вы не одиноки в этом переходе.
Если вы уже покинули свою компанию, чтобы сделать перерыв в карьере, или собираетесь это сделать, имейте в виду, что программы повторных стажировок существуют как способ для компаний восстановить связь как со своими выпускниками с высокими показателями, так и с теми возвращающимися профессионалами, которые ранее работали в других местах.
С ростом популярности этих программ появилась возможность описать контуры типичной программы. Профессиональные стажировки обычно длятся от шести недель до шести месяцев, оплачиваются, предлагают ориентацию в начале и модули профессионального развития на протяжении всей программы. Стажеры, возвращающиеся на работу, работают над специальными проектами или на той работе, которую они займут, если успешно перейдут в статус постоянного сотрудника. Программы обычно включают в себя функции обновления, наставничества и коучинга. Коэффициент "конверсии" из стажера в постоянного сотрудника колеблется от 50 до 90% в зависимости от программы и года.
В Back on the Career Track, книге 2007 года о стратегии возвращения к карьере, которую я написал в соавторстве, мы говорили о будущем перезапуска. Тогда мы утверждали, что возвращение профессионалов на работу после нескольких лет отсутствия позволит работодателям окупить первоначальные инвестиции в этих работников. Мы также отметили, что работодатели обнаружат таланты, которые можно задействовать в пуле релокаторов, и что официальные программы, разработанные для привлечения этих талантов, начнут распространяться. Девять лет спустя это действительно произошло. Уолл-стрит приняла эту концепцию, и сектор STEM тоже начинает ее принимать.
Каждый работодатель, имеющий программу стажировки для студентов и аспирантов, должен также иметь трек профессиональной стажировки для возвращающихся к работе. Преимущества получения доступа к этим высококвалифицированным специалистам, увеличение корпоративного разнообразия и позитивный сигнал для нынешних сотрудников - вот три мощных мотиватора. Для работников, хотя есть основания полагать, что со временем работодатели будут меньше рисковать, принимая на работу профессионалов, сделавших перерыв в карьере, стажировки будут оставаться уникальным способом возвращения на работу. Чем больше будет создано "историй успеха" возвращения к работе, тем более ожидаемым и приемлемым будет карьерный путь, включающий перерыв в карьере.
Об авторе
Кэрол Фишман Коэн - генеральный директор и соучредитель компании iRelaunch, занимающейся консалтингом, обучением и организацией мероприятий по возвращению на работу после длительного отпуска. Ее выступление на TED "Как вернуться к работе после перерыва в карьере" имеет более 3,6 миллионов просмотров и переведено на 30 языков. Она регулярно пишет для HBR на темы возвращения к карьере.
- Hbr.org
Поделиться
