Эллен Джонсон-Серлиф: Моральное лидерство в действии

(Примечание редактора: Это сообщение является частью шестинедельной серии блогов о том, как лидерство может выглядеть в будущем. Обсуждения, вызванные этими постами, помогут сформировать повестку дня симпозиума по этой теме, который состоится в июне 2010 года и который проведут Нитин Нохрия, Ракеш Хурана и Скотт Снук из HBS. На этой неделе в центре внимания: лидеры для будущего.)

Условия, предшествовавшие президентским выборам в Либерии в 2005 году, напоминали кошмарное описание вакансии: "Требуется: президент, который возглавит африканскую страну с населением 3,5 миллиона человек из 16 этнических групп с 90% безработицей, долгом в 4,9 миллиарда долларов (эквивалент 700% ВВП, 2300% экспорта, самый высокий уровень задолженности в мире), после 14 лет гражданской войны, состоящую из вооруженных враждующих фракций, нуждающихся в интеграции в гражданское общество, с экономикой и инфраструктурой в руинах."

Избрание Эллен Джонсон-Серлиф в 2005 году в возрасте 67 лет президентом Либерии - она стала первой в Африке свободно избранной женщиной-главой государства - стало маловероятной кульминацией 40-летней карьеры. Находясь вне власти чаще, чем у власти, она является убедительным примером морального лидерства.

История Джонсон-Серлиф, безусловно, является историей морального мужества - принятия не просто одной драматической позиции, но принятия позиции снова и снова против президентов Либерии и условий в ее стране. В отличие от многих активистов, Джонсон-Серлиф использовала эти возможности в основном в то время, когда сама была членом правительства. Первое из ее выступлений, в возрасте 31 года, прозвучало, когда она работала младшим министром в министерстве финансов при президенте Уильяме Табмане, и вынудило ее покинуть Либерию для обеспечения личной безопасности. Последняя речь настолько возмутила президента Сэмюэля Доу, что Джонсон-Серлиф была помещена под домашний арест, находилась в тюрьме 9 месяцев и была вынуждена бежать в США, чтобы спасти свою жизнь. До возвращения в Либерию она работала в ООН и Всемирном банке.

До своего избрания авторитет и легитимность Джонсон-Серлиф основывались на ее знаниях в области казначейства и финансов, а также на силе слова, на умении говорить правду власти. Это воспринималось многими в Либерии как стремление к нравственным целям и - в стране, охваченной насилием и все более раздираемой войной, - к нравственным средствам. Слова, а не оружие.

Но истинный масштаб возможностей Джонсон-Серлиф раскрылся только после того, как она стала президентом. К счастью для тех из нас, кто ищет живые примеры морального лидерства, Джонсон-Серлиф позволила либерийской журналистке Сиатте Скотт Джонсон (не имеющей никакого отношения к Джонсон-Серлиф) и режиссеру Даниэлю Юнге задокументировать первый год ее пребывания у власти. Фильм "Железные леди Либерии" можно посмотреть здесь. По ссылке вы сможете ознакомиться с шестью фрагментами документального фильма, каждый из которых длится примерно 10 минут.

В них вы увидите, как Джонсон-Серлиф усердно работает над двумя задачами морального лидерства: осуществляет власть и зарабатывает легитимность. Ее умение переключать коды - способность общаться и рассуждать с сотрудниками Всемирного банка, дипломатами, владельцами каучуковых плантаций, членами профсоюзов и гражданскими лицами, ставшими воинами, - просто феноменально. Вы также увидите ее способность к сложности и терпимость к двусмысленности - важные черты, которые необходимо развивать, если вы хотите вести принципиальную и активную жизнь.

Мы видим Джонсон Сирлиф:

• При инаугурации и создании правительства с женщинами-министрами торговли, юстиции, финансов и женщиной-начальником национальной полиции (трейлер/часть 1)
• При борьбе с политическими противниками и коррупцией (часть 2)
• Внутри страны (трейлер/часть 2)
• Перед началом инаугурации Джонсон-Серлиф./li>
• Взаимодействие с чиновниками Всемирного банка, руководством Firestone и рабочими-каучуконосами (часть 3)
• Управление инакомыслием, протесты отставных солдат и международные отношения (части 4-5), а также отношения с США (часть 6)
• Отношения с США (часть 5)
• Вопрос о том, что происходит в России, и что происходит в США (часть 5).США (часть 6)

Сегменты также стоит посмотреть из-за их яркого представления того, как это выглядит, когда женщина (много женщин, на самом деле) находится на позиции власти. Женщины-лидеры часто чувствуют себя запертыми в беспроигрышном мире, в котором они должны выбирать между компетентностью и симпатией, например, - компромиссы, на которые мужчин-лидеров не просят идти, и которые заставляют многих женщин чувствовать себя необоснованными в построении лидерской личности.

Джонсон-Серлиф представляет себя как "Старая Ма" - и ей удается обойти многие из этих стереотипов, чтобы выработать набор моделей поведения, которые широкий круг людей принимает как приемлемые для женщины-лидера. Моя точка зрения заключается не в том, что это единственный способ, которым женщина может руководить, а в том, что эта местность настолько новая, что новые модели - и их много - должны быть задокументированы, чтобы социализировать женское лидерство и создать надежные ментальные модели того, как оно выглядит.

Так что я приглашаю вас посмотреть и сделать собственные выводы: Это что-то новое? Особенное? Или это настолько ограниченный случай, что общие уроки из него невозможны?

Примечание: Хотите узнать больше об истории президента Джонсон-Серлиф и ее приходе к власти? Прочитайте ее мемуары 2009 года "Этот ребенок будет великим".

Сандра Дж. Сучер - профессор практики менеджмента Гарвардской школы бизнеса, выпускница MBA 1966 года.

(Примечание редактора: Эта заметка является частью шестинедельной серии блогов о том, как лидерство может выглядеть в будущем. Разговоры, вызванные этими сообщениями, помогут сформировать повестку дня симпозиума по этой теме, который состоится в июне 2010 года и который проведут Нитин Нохрия, Ракеш Хурана и Скотт Снук из HBS. На этой неделе в центре внимания: лидеры будущего.)

Об авторе

Сандра Дж. Сучер - профессор практики управления в Гарвардской школе бизнеса. Она является соавтором книги The Power of Trust: How Companies Build It, Lose It, and Reain It (PublicAffairs 2021).