Директор по персоналу в сравнении с. Главный специалист по работе с талантами: В чем разница?

Управление человеческими ресурсами важно при приеме на работу новых сотрудников, изменении политики и повышении эффективности бизнеса. Главный директор по персоналу и главный директор по талантам - это должности, которые помогают нанимать сотрудников, разрабатывать стратегию развития и корректировать потребности в политике. Более глубокое понимание этих должностей поможет вам узнать, как каждая из них влияет на ваш бизнес. В этой статье мы рассмотрим вопросы, касающиеся главных специалистов по работе с персоналом и главных специалистов по работе с талантами, включая их различия и обязанности.

Что такое директор по персоналу?

Главный специалист по работе с талантами - это специалист по управлению персоналом, который разрабатывает стратегии приема новых сотрудников. Помимо найма новых талантов, они также разрабатывают стратегии подбора персонала для конкретных ролей в компании. Они могут планировать долгосрочные стратегии найма для заполнения важной должности в компании, например, руководителя отдела, руководителя отдела контроля качества или начальника отдела кадров. Главный специалист по работе с персоналом может даже разрабатывать стратегии найма в целых отделах на квартал, стремясь перестроить культуру компании с помощью новых талантов.

Главные специалисты по персоналу также отвечают за развитие талантов внутри отдела. Они могут непосредственно обучать новых сотрудников или разрабатывать программы обучения для менеджеров, которые будут внедряться каждый новый квартал. Начальники отделов кадров контролируют управление эффективностью в развивающемся отделе, они могут переоценить процессы и разработать новые планы для использования менеджерами.

Что такое главный специалист по работе с талантами?

Главный специалист по работе с талантами - это руководитель отдела кадров, который поддерживает общий бизнес-план посредством управления талантами и мониторинга производительности. Они организуют прием на работу новых сотрудников, изменения в развитии, корректировку политики и тренинги, чтобы обеспечить продвижение всей организации к ее бизнес-целям. Главный специалист по работе с талантами обеспечивает руководство отделом кадров, формулируя потребности для высшего руководства и предлагая результаты для решения производственных проблем или проблем эффективности. Они предлагают контекст заинтересованным сторонам в отношении долгосрочных проектов, таких как строительство зданий или контракты на совместную рекламу.

Главный специалист по работе с талантами общается с сотрудниками всех уровней, чтобы оценить текущее состояние каждого отдела в компании. Они руководят менеджерами в разработке планов развития и обучают сотрудников. Они могут даже напрямую общаться с советами директоров, чтобы полностью понять ожидания бизнеса и текущие цели. Главные специалисты по работе с талантами следят за новыми сотрудниками в масштабах всей компании, стремясь найти талантливых людей на руководящие должности, такие как ведущие менеджеры и супервайзеры.

Главный специалист по работе с персоналом vs. главный специалист по работе с талантами

Некоторые различия между директором по персоналу и директором по талантам заключаются в следующем:

Фокус

Главные специалисты по персоналу в первую очередь уделяют внимание отдельным сотрудникам в отделе. Они стремятся изменить производительность отдела, организуя прием новых сотрудников на конкретные должности. Главные специалисты по персоналу часто управляют всем процессом найма, включая рассмотрение заявлений, собеседования и итоговые оценки. Оценивая рынок вакансий для должностей в отделе, руководители кадровых служб стремятся изменить производительность отдела и сохранить эффективность как можно более оптимальной. Руководители кадровых служб не нанимают сотрудников на должности, выходящие за рамки возглавляемого ими отдела.

Руководители кадровых служб, хотя они также нанимают людей, делают это на другие должности и по другим причинам. Они организуют кампании по найму на главные должности, а не на стандартные должности сотрудников отделов, и не так вовлечены в процесс найма, как главные специалисты по персоналу. Главные специалисты по работе с талантами работают над изменением производственного уровня компании, а не отдельного отдела. Хотя изменения в отделе могут быть необходимы для улучшения бизнеса, руководители кадровых служб могут делегировать задачи отдела другим сотрудникам.

Ответственность

Начальники отдела кадров контролируют работу одного или нескольких отделов при изменении политики или организации приема на работу новых сотрудников. Они не общаются со многими сотрудниками, не входящими в юрисдикцию их отдела, и редко организуют встречи с новыми сотрудниками, занимающими должности выше уровня руководства. Политика, которую они меняют, контролирует только работу отделов. Главные специалисты по работе с персоналом занимаются поиском потенциальных талантов для отдела и могут устанавливать долгосрочные отношения с потенциальными новыми сотрудниками.

Главный специалист по работе с персоналом контролирует все отделы компании и может свободно предлагать изменения в основных направлениях политики. Они общаются практически со всеми уровнями управления в бизнесе, включая совет директоров. Главные специалисты по работе с персоналом организуют прием на работу новых сотрудников ниже уровня руководства, главные специалисты по работе с талантами делают то же самое для тех, кто занимает руководящие должности или выше. Главные специалисты по работе с талантами, как правило, не набирают сотрудников на личной основе и не строят отношения с новыми сотрудниками, как это делают главные специалисты по работе с персоналом. Они не занимаются подбором талантливых специалистов, но могут делегировать эту задачу другому сотруднику отдела.

Образование

Главные менеджеры по персоналу должны иметь степень младшего специалиста или выше, прежде чем они смогут начать претендовать на эту должность. Кроме того, для этой должности требуется опыт работы в сфере HR не менее 15 лет, причем не менее пяти из этих лет на руководящих должностях в сфере HR. Руководители кадровых служб также могут пройти сертификацию SHRM Senior Certified Professional, что поможет им улучшить процесс подачи заявления об уходе. Сертификация старшего сертифицированного специалиста SHRM подробно рассматривает принципы управления персоналом и предоставляет рекрутерам доказательства совершенства управления персоналом.

Главным специалистам по работе с талантами требуется степень бакалавра и опыт работы более 15 лет перед приемом на работу. Многие руководители по работе с талантами имеют степень магистра в области управления или смежной области. Во время курсов они фокусируются на планировании человеческих ресурсов для позиций C-suite, или уровня менеджмента и выше. Поскольку должность главного специалиста по работе с талантами требует многолетнего опыта работы в сфере управления персоналом, многие претенденты, прежде чем занять эту должность, сначала становятся главными специалистами по работе с персоналом.

Авторитет

Начальники отделов кадров управляют только на уровне отделов, обычно уделяя внимание одному отделу, а не нескольким. Обычно они имеют право менять политику, принимать на работу новых сотрудников и делегировать задачи в рамках только своего отдела. Талантливые руководители, напротив, имеют свободу действий в большинстве отделов предприятия и могут внедрять политику на каждом уровне управления в интересах бизнеса.

Поскольку главные специалисты по управлению талантами сосредоточены на бизнес-целях, а не на отдельных отделах и сотрудниках, они принимают более авторитетные решения в компании. Начальники отделов кадров, хотя и имеют власть над многочисленными менеджерами и руководителями, имеют ограниченные полномочия в рамках предприятия.