Если вы хотите стать лидером, не ждите модного титула или углового кабинета. Вы можете начать действовать, думать и общаться как лидер задолго до повышения. Даже если вы все еще находитесь на несколько ступеней ниже, а все дела решает кто-то другой, существует множество способов продемонстрировать свой потенциал и проложить себе путь к желаемой роли.
Что говорят эксперты
"Никогда не глупо начинать готовиться к переходу, независимо от того, сколько лет до него осталось и на каком этапе карьеры вы находитесь, - говорит Мюриэл Мейгнан Уилкинс, соавтор книги "Владей комнатой: Discover Your Signature Voice to Master Your Leadership Presence. Майкл Уоткинс, председатель совета директоров Genesis Advisers и автор книг The First 90 Days и Your Next Move, согласен с этим. Планирование не только поможет вам развить необходимые навыки и лидерские качества, но и повысит ваши шансы на получение повышения, поскольку люди уже будут признавать в вас лидера. Главное - использовать возможности сейчас, независимо от вашего стажа или роли. "Вы можете продемонстрировать лидерство в любое время, независимо от вашей должности", - говорит Эми Джен Су, соавтор книги Own the Room. Вот несколько способов начать закладывать основу.
Выбивайте свои обязанности из колеи
Какими бы большими ни были ваши амбиции, не позволяйте им отвлекать вас от успешной работы в вашей нынешней роли. Сосредоточьтесь на настоящем не меньше, а то и больше, чем на будущем. "Вы все равно должны добиваться результатов на своей основной работе", - говорит Джен Су. Мейгнан Уилкинс добавляет: "Вы всегда должны заботиться о сегодняшних делах, чтобы никто - ни коллеги, ни непосредственные подчиненные, ни те, кто выше вас, - не сомневался в вашей эффективности". Это первый шаг на пути к успеху.
Помогите своему боссу добиться успеха
"Вы тоже должны выполнять приоритеты своего босса", - говорит Уоткинс. "Покажите ей, что вы готовы подхватить эстафету в важных проектах". Мейгнан Уилкинс также советует "склоняться скорее к "да", чем к "нет", когда ваш босс просит вас помочь с чем-то новым. Узнайте, что не дает вашему руководителю спать по ночам, и предложите решение этих проблем.
Используйте возможности лидерства, какими бы малыми они ни были
Убедитесь, что ваше отношение "позвольте мне взять это на себя" выходит за рамки ваших отношений с начальником. Поднимайте руку за новые инициативы, особенно те, которые могут быть заметны тем, кто не входит в ваше подразделение. "Это даст другим почувствовать, каким вы будете на более высокой должности", - говорит Мейгнан Уилкинс. Это не обязательно должен быть интенсивный многомесячный проект. Это может быть что-то простое: организация встречи, предложение помощи в проведении мероприятий по набору персонала или участие в переговорах по урегулированию конфликта между коллегами". Вы можете найти возможности и вне работы. Вы можете войти в состав совета местной некоммерческой организации или организовать день волонтера в своем районе. "Такая деятельность дает понять, что вы стремитесь к лидерскому потенциалу", - говорит Уоткинс.
Ищите "белое пространство"
Еще один способ доказать свой потенциал - взяться за проекты в "белом пространстве". Это проблемы, которые другие не хотят решать или даже не знают о их существовании. "У каждой организации есть потребности, на которые никто не обращает внимания, или люди активно их игнорируют", - говорит Мейгнан Уилкинс. Например, вы можете определить потребность клиента, которая не удовлетворяется текущей линейкой продуктов вашей компании, и предложить новую. Или вы можете провести быстрый анализ того, сколько конкретное изменение сэкономит компании. Когда вы берете на себя задачу, которую никто другой не хочет выполнять, вы выделяете себя.
Не будьте придурком
Существует тонкая грань между амбициозностью и поведением, будто вы слишком велики для своих штанов. "Не пытайтесь пользоваться властью, когда у вас ее нет", - говорит Уоткинс. Практикуйте то, что он называет "лидерством управляющего": сосредоточьтесь на том, чего хочет добиться ваша команда, вместо того чтобы ставить себя на первое место. Джен Су рекомендует "скромную уверенность": проявлять скромность в своей роли, но при этом быть уверенным в себе и знать, что вы подниметесь на следующий уровень.
Будьте осторожны, когда делитесь своими амбициями
Если у вас доверительные, прочные отношения, вполне уместно говорить о своих амбициях с руководителем, но формулируйте их так, чтобы они были направлены на благо компании. Джен Су советует рассказать о своих достижениях за прошедший год, а затем спросить что-то вроде: "Заглядывая в будущее, где вы видите мой дальнейший вклад?". Уоткинс предупреждает, что эти разговоры не должны сводиться только к вам. Вместо этого вступайте в двусторонний разговор со своим начальником. Если у вас такой начальник, который может почувствовать угрозу вашим устремлениям, лучше промолчать о своих амбициях и доказать свой потенциал.
Найдите примеры для подражания
Ищите людей, которые занимают желаемые вами роли, и изучайте то, что они делают - как они действуют, общаются и одеваются. "Выберите кого-то на следующем уровне, похожего на вас, и найдите способ работать с ним", - говорит Уоткинс. Станьте добровольцем в комитете, который они возглавляют, или предложите помощь в одном из их любимых проектов. Определите модели поведения, которым вы можете подражать, оставаясь при этом самим собой. "Не стоит притворяться", - говорит Мейгнан Уилкинс. По словам Уоткинса, может также помочь изучение людей, которые застряли в своей карьере, в качестве примера того, чего не следует делать. Являются ли они неуклюжими в политике? Проявляют ли они неуважение к линиям власти? Не умеют ли они налаживать связи между отделами?
Строить отношения
Есть старая пословица: "Дело не в том, кого ты знаешь, а в том, кто знает тебя". Когда вас оценивают на предмет повышения, вряд ли ваш начальник будет сидеть в комнате в одиночестве и размышлять о вашем потенциале. Она будет полагаться на других, чтобы оценить ваши способности, а это значит, что вам нужны сторонники в организации - люди, которые знают о работе, которую вы делаете. "Если вы окажетесь в коридоре с самым высокопоставленным человеком в вашей компании, будьте готовы ответить на вопрос: "Так чем вы занимаетесь?"". Мейгнан Уилкинс говорит: "Не относитесь легкомысленно к любым взаимодействиям, которые могут показаться неформальными. Рассматривайте каждую ситуацию как возможность продемонстрировать свою ценность для организации и свое знание бизнеса"."
Принципы, о которых следует помнить
Делайте:
- Ищите любую возможность продемонстрировать свой лидерский потенциал, на работе и вне офиса
- Помогайте своему начальнику в достижении его целей
- Найдите людей на должностях, к которым вы стремитесь, и изучите, что делает их успешными
Не делайте:
- Позвольте своим амбициям отвлекать вас от успешного выполнения текущей работы
- Используйте власть там, где ее нет - используйте влияние, чтобы доказать свои лидерские качества
- Открыто обсуждайте свои амбиции - безопаснее придерживаться подхода "покажи, не говори"
Пример №1: Сосредоточьтесь на решении проблем, а не на получении повышения
В конце 2010 года, после десяти лет работы в Citi, Хизер Эспиноса была повышена до управляющего директора. Она достигла этой руководящей должности, постоянно бросая себе вызов - и извлекая максимум пользы из каждой из своих предыдущих ролей. "Меня никогда не волновала моя должность. Когда мне казалось, что задание не терпит отлагательств, я бралась за него", - объясняет она. Когда я подавала заявление на свою предыдущую должность, она называлась "менеджер проекта". Но после первого разговора с руководителем я поняла, что эта должность потребует от меня сложных лидерских качеств и бросит мне вызов, поэтому я согласилась на эту работу".
На каждой должности Хизер брала на себя дополнительные обязанности без лишних вопросов. "Я стараюсь быть волонтером и поднимаю руку там, где вижу необходимость. Я начала брать на себя ответственность управляющего директора с надеждой, что если я буду хорошо работать, то титул придет". И ее начальники всегда уважали такой подход. "Я редко вхожу в кабинет своего руководителя и говорю, что хочу поговорить о своей карьере или о следующем повышении. Я захожу и говорю: "Вот проблема, и вот как мы можем ее решить", - говорит она.
Пример №2: Используйте любую возможность стать лидером
Майк Субельски, соучредитель и технический директор компании Staq, технологического стартапа, создающего программное обеспечение для компаний, занимающихся цифровой рекламой, провел большую часть своей ранней карьеры на должностях с большим объемом ответственности, но без особых полномочий. "Я занимал ряд должностей, на которых, как мне казалось, я имел большое влияние, но никогда не был тем, кто командует", - говорит он.
Тем не менее он упорно трудился, надеясь когда-нибудь продвинуться по карьерной лестнице. "Я всегда старался быть таким сотрудником, о котором начальнику не нужно беспокоиться", - объясняет он. Он сосредоточился на том, чтобы делать все возможное в любой роли, которая ему доставалась, и всегда поднимал руку на проекты. Он также искал возможности проявить лидерские качества за пределами офиса. В 2004 году он основал некоммерческую организацию в Балтиморе. "Это была отличная лаборатория", - говорит он. "Это позволило мне попрактиковаться в роли лидера".
Затем, в прошлом году, он и его партнер стали соучредителями компании Staq. Вся подготовка Майка окупилась. Более того, в прошлом месяце компания получила начальное финансирование в размере 1 миллиона долларов. "Я всегда знал, что хочу быть там, где я сейчас: Я нанимаю сотрудников и создаю прекрасное место для работы."
Об авторе
Эми Галло - главный редактор Harvard Business Review, соведущая подкаста Women at Work и автор HBR Guide to Dealing with Conflict. Она пишет и выступает на тему динамики на рабочем месте. Посмотрите ее выступление на TEDx о конфликтах и следите за ней в Twitter по адресу @amyegallo.
- Hbr.org
Поделиться
