Ничего не может быть хуже, чем когда вам не дают реализовать свои лучшие качества, какими бы благими ни были ваши намерения. Многообразие - актуальная тема, и каждая организация стремится сделать это правильно. Но что может помешать этому? Верите вы в это или нет, но существует ряд барьеров, которые могут остановить вас на вашем пути.
К счастью, наша группа экспертов по многообразию и вовлеченности вернулась, чтобы убедиться, что все барьеры на вашем пути могут быть преодолены.
Наташа Брумфилд-Рид
< img src="/files/Natasha-Broomfield-Reid-Equal-Approach-Square-Headshot-copy_square.jpg" />
Самым большим препятствием, с которым я сталкиваюсь как консультант при попытке улучшить многообразие и вовлеченность в организациях, является отсутствие вовлеченности и нежелание перемен со стороны высшего руководства, которое не признает проблему или необходимость решения вопросов многообразия и вовлеченности. Человек на уровне руководства может добиться очень многого самостоятельно, если его не поддержат/вовлекут руководители высшего звена и не обеспечат приверженность организации.
Наташа Брумфилд-Рид, руководитель отдела развития Equal Approach.
Каролина Стоукс
< img src="/files/caroline-headshot_square-copy2.jpg" />
Я жила во многих странах Сингапуре, Австралии, Великобритании, Ирландии и теперь Канаде, и я привыкла к кандидатам из АТР, Северной Америки и Европы. Моя команда небольшая, но поскольку я нанимал людей из разных мест, культур, верований, политических убеждений и сексуальной ориентации. Я предпочитаю нанимать разнообразные таланты, поскольку это стимулирует меня и цели моей компании.
Кэролайн Стоукс, хедхантер и тренер руководителей. Основательница FORWARD.
Никола Кроуфорд
< img src="/files/nicola_crawford_0square-copy.jpg" />
Компания может захотеть нанять сторонника многообразия в составе HR-команды, чтобы способствовать формированию инклюзивной культуры и объяснить преимущества не только внутри компании, но и за ее пределами.
Барьерами могут быть негатив, ощущение, что меня это не касается, и, возможно, предрассудки и стереотипы в отношении некоторых членов общества - образование - это путь вперед.
Никола Кроуфорд, CFIRM, председатель Института управления рисками.
Джоанна Абейи
< img src="/files/Jo-copy_square-copy.jpg" />
Бизнесмены по-прежнему рассматривают многообразие как опцию, а не как жизненно важный ингредиент успешного бизнеса и инновационного предпринимательства.
Джоанна Абейи, управляющий директор, Hyden, SThree.
Суки Сандху
< img src="/files/Suki-Serious_square-copy.jpg" />
Препятствия варьируются от компании к компании, но часто отсутствие бюджета может быть воспринимаемым препятствием. Однако компании не понимают, что найти такой талант на самом деле не сложно и не дорого, и он может принести компании прибыль. Более того, недавнее исследование McKinsey показало, что компании, в которых работают разнообразные сотрудники, превосходят своих конкурентов на 35%.
Еще одним ключевым препятствием является отсутствие сильных и успешных ролевых моделей на всех уровнях, особенно на руководящих должностях. В этой области, безусловно, предстоит еще много работы, поэтому мы запустили списки лидеров этнических меньшинств и будущих лидеров EMpower, представленные газетой Financial Times. Цель этих списков - создать успешные ролевые модели, чтобы показать членам сообщества BAME, что раса не должна быть препятствием для успеха.
Суки Сандху, генеральный директор и основатель Audeliss.
Шарлотта Суини
< img src="/files/Charlotte-Sweeney_square-copy.jpg" />
Существует множество препятствий для улучшения многообразия. Многие из них сводятся к двум ключевым вопросам, которые являются первопричиной многих симптомов: первый - это уровень вовлеченности людей в компании и то, насколько важным они считают это для себя. Второй - насколько многообразие и инклюзия внедрены в бизнес, насколько это является частью "повседневной работы", а не рассматривается как "дополнение" или "инициатива". В книге "Инклюзивное лидерство" в книге "STAR Framework" дается обзор того, как отслеживать, где вы находитесь, а также на чем нужно сосредоточиться, чтобы улучшить ситуацию
Когда внимание сосредоточено на вовлечении и внедрении, и все понимают влияние своих действий и поведения на D& amp;I на рабочем месте, можно говорить о том, что многообразие и инклюзивность в компании - это то, что нужно.amp;I на рабочем месте, то это будет иметь гораздо большее влияние на весь бизнес, а также больше людей будут думать о том, как добиться изменений
Шарлотта Суини, управляющий директор Charlotte Sweeney Associates Ltd.
Сара Нахм
< img src="/files/pasted-image-0-copy_square.jpg" />
Разнообразие и инклюзивность пришли к Леверу естественным образом в первые дни. Это была большая работа, но у нас было несколько увлеченных заинтересованных сторон, и мы добились подлинной поддержки со стороны всей команды. Сейчас наша главная задача - поддерживать энергию вокруг многообразия и инклюзивности и сохранять их в качестве основного культурного столпа по мере нашего роста. Это требует от нас хорошего найма, чтобы мы привлекали талантливых людей, соответствующих ценностям Lever, и избегали одного или двух неудачных кадров, которые могут свести на нет буквально годы целенаправленных усилий, направленных на то, чем дорожит наша организация.
Сара Нахм, генеральный директор, Lever.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
