Что такое групповое мышление?

Групповое мышление – это психологический феномен, при котором люди стремятся к консенсусу внутри группы. Во многих случаях люди отказываются от своих личных убеждений или принимают мнение остальных членов группы. этот термин был впервые использован в 1972 году социальным психологом Ирвингом Л. Дженисом.

Люди, выступающие против решений или доминирующего мнения группы, часто молчат, предпочитая сохранять мир, а не нарушать единообразие толпы. Это явление может быть проблематичным, но даже люди с благими намерениями склонны принимать иррациональные решения перед лицом подавляющего давления со стороны группы.

Признаки группового мышления

Групповое мышление не всегда может быть легко различить, но есть некоторые признаки того, что оно присутствует. Есть также некоторые ситуации, когда это может произойти с большей вероятностью. Дженис определила ряд различных «симптомов», указывающих на групповое мышление.??

< ul>

Резюме

Четыре основные характеристики группового мышления включают в себя необходимость конформизма, иллюзию неуязвимости, самоцензура и бесспорные убеждения.

Как работает групповое мышление

Почему возникает групповое мышление? Вспомните, когда вы в последний раз были частью группы, возможно, во время школьного проекта. Представьте, что кто-то предлагает идею, которую вы считаете довольно плохой.

Тем не менее, все остальные в группе согласны с человеком, предложившим эту идею, и группа, похоже, настроена следовать этому курсу действий. Вы высказываете свое несогласие или просто соглашаетесь с мнением большинства?

Во многих случаях люди прибегают к групповому мышлению, когда опасаются, что их возражения могут нарушить гармонию в группе, или подозревают, что их идеи могут заставить других членов отвергнуть их.

Причины

На это психологическое явление может влиять ряд факторов. Некоторые причины:

• Групповая идентичность: обычно это происходит в ситуациях, когда члены группы очень похожи друг на друга. Когда существует сильная групповая идентичность, члены группы склонны воспринимать свою группу как правильную или превосходящую, выражая при этом пренебрежение или неодобрение по отношению к людям вне группы.
• Лидер влияет: групповое мышление. также чаще имеет место, когда группой командует влиятельный и харизматичный лидер.
• Низкий уровень знаний: когда людям не хватает личных знаний о чем-либо или они чувствуют, что другие члены группы более квалифицированные, они более склонны к групповому мышлению.??
• Стресс: Ситуации, когда группа подвергается сильному стрессу или когда существуют моральные дилеммы, также увеличивают вероятность группового мышления. .??

Способствующие факторы

Янис предположил, что групповое мышление имеет тенденцию быть наиболее распространенным в следующих условиях:

• Когда есть высокая степень сплоченности.
• При наличии ситуационных факторов, способствующих уступке группе (таких как внешние угрозы, моральные пр проблемы, трудные решения).
• При наличии структурных проблем (таких как групповая изоляция и отсутствие беспристрастного руководства).??

Примеры группового мышления

Групповое мышление было приписано многим реальным политическим решениям, которые имели последствия. В своих первоначальных описаниях группового мышления Дженис предположил, что эскалация войны во Вьетнаме, вторжение в залив Свиней и неспособность США прислушаться к предупреждениям о возможном нападении на Перл-Харбор были вызваны групповым мышлением.

Другие примеры, когда считается, что групповое мышление сильно влияет на принятие решений, включают:

• Уотергейтский скандал
• Катастрофа космического корабля Челленджер"
• Вторжение в Ирак в 2003 г.
• Экономический кризис 2008 г.
• Интернет отменяет культуру

Исследователи предполагают, что в более повседневных условиях групповое мышление может играть роль в решениях, принимаемых профессионалами в медицинских учреждениях.

В каждом случае такие факторы, как стремление соответствовать требованиям, ограниченность взглядов, чувство неуязвимости и иллюзия группового единства, способствуют принятию неверных решений и часто приводят к плачевным результатам.

Влияние группового мышления

Групповое мышление может привести к тому, что люди будут игнорировать важную информацию, что в конечном итоге может привести к неправильным решениям. Это может быть разрушительным даже в незначительных ситуациях, но может иметь гораздо более тяжелые последствия в определенных условиях. Медицинские, военные или политические решения, например, могут привести к неблагоприятным последствиям, если они нарушены эффектами группового мышления.

Явление может иметь большие затраты. К ним относятся:

• Подавление индивидуальных мнений и творческой мысли может привести к неэффективному решению проблем.
• Это может способствовать самоцензуре членов группы. Эта склонность искать консенсус превыше всего также означает, что члены группы могут неадекватно оценивать потенциальные риски и преимущества решения.
• Групповое мышление также имеет тенденцию приводить членов группы к восприятию группы как изначально моральной или правильной. Стереотипные представления о других группах могут способствовать этому предвзятому чувству правильности.

Групповое мышление против конформизма

Важно отметить, что, хотя групповое мышление и конформизм похожи и связаны понятия, между ними есть существенные различия. Групповое мышление включает в себя процесс принятия решений.

С другой стороны, соответствие — это процесс, в котором люди меняют свои действия, чтобы соответствовать определенной группе. Конформизм может иногда вызывать групповое мышление, но не всегда является мотивирующим фактором.

Возможные ловушки

Хотя групповое мышление может привести к консенсусу, оно по определению является негативным явлением, которое приводит к ошибочному или неосведомленному мышлению и принятию решений. Некоторые из проблем, которые это может вызвать, включают:

• Слепота к потенциально негативным последствиям
• Неумение слушать людей с несогласным мнением
• Отсутствие творчества< /li>
• Недостаточная подготовка к негативным последствиям
• Игнорирование важной информации
• Неспособность увидеть другие решения
• Не искать то, что может не подойти но быть известным группе
• Беспрекословное подчинение авторитету
• Сверхуверенность в решениях
• Сопротивление новой информации или идеям

< p> Групповой консенсус может позволить группам принимать решения, выполнять задачи и завершать проекты быстро и эффективно, но даже самые слаженные группы могут извлечь выгоду из некоторых проблем.?? Поиск способов уменьшить групповое мышление может улучшить процесс принятия решений и обеспечить дружеские отношения внутри группы.

Советы по предотвращению группового мышления

Существуют шаги, которые группы могут предпринять, чтобы свести к минимуму эту проблему. Во-первых, лидеры могут дать членам группы возможность высказать свои собственные идеи или возразить против уже предложенных идей.

Также может быть полезно разделить участников на более мелкие независимые команды. Вот еще несколько идей, которые могут помочь предотвратить групповое мышление.

• Изначально лидер группы должен избегать высказывания своего мнения или предпочтений при распределении задач. Дайте людям время, чтобы сначала выдвинуть свои собственные идеи.
• Назначьте хотя бы одного человека на роль «адвоката дьявола».
• Обсудите идеи группы с стороннего члена, чтобы получить беспристрастное мнение.
• Поощряйте членов группы оставаться критическими. Не поощряйте инакомыслие или оспаривание преобладающего мнения.
• Перед важными решениями лидеры должны провести совещание «второго шанса», на котором участники имеют возможность высказать любые оставшиеся сомнения.
• Поощряйте творчество и давайте участникам группы возможность регулярно делиться своими идеями и мыслями.
• Назначьте определенные роли определенным членам группы.
• Установите показатели или определения, чтобы убедиться, что все основывают решения или суждения на одной и той же информации.
• Подумайте о том, чтобы позволить людям отправлять анонимные комментарии, предложения или мнения.

Также было показано разнообразие среди членов группы. чтобы улучшить процесс принятия решений и уменьшить групповое мышление.??

Когда люди в группах имеют разный опыт и опыт, они лучше способны представить различные точки зрения, информацию и идеи. Это улучшает решения и снижает вероятность того, что группы попадут в шаблоны группового мышления.

9 маленьких привычек, которые помогут вам лучше принимать решения 5 Источники Мы используем только высококачественные источники, в том числе рецензируемые исследования, для подтверждения фактов в наших статьях. Прочтите наш редакционный процесс, чтобы узнать больше о том, как мы проверяем факты и делаем наш контент точным, надежным и заслуживающим доверия.

1. Луненбург. Групповое принятие решений: потенциал для группового мышления. Международный журнал менеджмента, бизнеса и администрирования. 2010-13(1).

2. Банг Д., Фрит К.Д. Принятие лучших решений в группах. R Soc Open Sci. 2017-4(8):170193. doi:10.1098/rsos.170193

3. Роуз Д.Д. Различные взгляды на теорию группового мышления - литературный обзор. Пути нового лидерства. 2011-4(1):37–57.

4. ДиПьерро К., Ли Х., Пейн К.Дж., Дёрнинг С.Дж., Чой Дж.Дж. Групповое мышление среди медицинских работников при уходе за пациентами: предварительный обзор. Медпреподавание. 2022-44(3):309-318. doi:10.1080/0142159X.2021.1987404

5. Гокар Х. Принципы и основы группового мышления в организациях. Междисциплинарный журнал современных исследований в бизнесе. 2013-5(8):225-240.

Дополнительная литература

• Янис IL.Жертвы группового мышления: психологическое исследование внешнеполитических решений и фиаско. Бостон: Houghton Mifflin 1972.

Кендра Черри
Кендра Черри, MS, автор и консультант по вопросам образования, направленный на то, чтобы помочь студентам узнать о психологии.