Травма от COVID-19, запреты на поездки, нарушение цепочек поставок и новые технологии ТА - все это будет способствовать предстоящему сокращению рекрутинга. Поэтому не ждите, а спросите: "Что я сделал, чтобы повысить свою ценность и гарантию занятости?". Я не пытаюсь быть тревожным; стратегические лидеры рекрутинга всегда планируют неизбежные циклы подъема и спада в рекрутинге. Я предполагаю, что сейчас, возможно, самое подходящее время для отдельных рекрутеров проявить немного эгоизма, укрепив свой имидж и возможности. Когда наступит неизбежное сокращение рекрутеров, они уже будут отнесены к категории "незаменимых".
Пусть идут хорошие времена... Но приготовьтесь к неудачам
Легко предположить, что вышеперечисленные экономические проблемы (а также падение цен на нефть, политические изменения, колебания фондового рынка и продолжающиеся тарифные войны) не повлияют на вашу безопасность работы. Но я также считаю, что практически нет шансов, что безопасность работы каждого рекрутера не будет напрямую затронута появлением рекрутинга на основе данных и новых рекрутинговых технологий. Так почему бы не надеяться на лучшее, но готовиться к худшему? Активно развивая свой личный бренд в текущей компании, а также делая себя более привлекательным внешне, если вы решите двигаться дальше.
Вариант №1 – Показывая, что вы высокоэффективный рекрутер, вы сможете сохранить текущее место работы
Имеет смысл укреплять свой внутренний бренд и видимость в текущей организации. Таким образом, когда бюджеты и рекрутеры будут сокращены, вы будете названы "незаменимым". Некоторые из этих проактивных шагов, которые помогут вам получить репутацию высокоэффективного рекрутера, включают:
- Показать, что вы обеспечиваете высокое качество найма – начните с демонстрации того, что вы обеспечиваете самые высокие результаты в работе, где эффективность уже определена количественно. Вы также можете продемонстрировать свою эффективность, показав, что вы входите в число наиболее востребованных рекрутеров среди влиятельных руководителей. Также покажите, что у вас самые высокие рейтинги удовлетворенности менеджеров по найму и опыта кандидатов.
- Покажите, что вы преуспеваете в найме на самые сложные должности - продемонстрируйте, что вы преуспеваете в найме сотрудников самых сложных категорий. В том числе глобальных, инновационных, многопрофильных или руководящих сотрудников. Кроме того, покажите, что у вас есть возможность нанимать сотрудников в критически важных технических областях, включая машинное обучение, кибербезопасность и квантовые вычисления. И, наконец, продемонстрируйте свою гибкость, поскольку вы можете набирать сотрудников на широкий спектр должностей в быстрорастущих бизнес-подразделениях, которые, скорее всего, не пострадают от замораживания найма.
- Демонстрируйте, что вы используете передовые подходы к подбору персонала - покажите, что вы обладаете уникальной способностью создавать конвейеры талантов и сообщества талантов. Затем покажите, что вы используете передовые методы маркетинга и продажи кандидатов, которые копируют другие рекрутеры. Эти области вряд ли будут поглощены технологиями.
- Покажите, что вы выполняете исключительную нагрузку - продемонстрируйте, что вы выполняете исключительно высокую нагрузку по заявкам по сравнению с вашими коллегами. Кроме того, покажите им, что вы - "человек, к которому обращаются", когда возникают серьезные проблемы с ТП.
- Покажите им, что вы всегда достигаете KPIs - покажите им, что вы достигаете высоких показателей в критических областях. Например, время заполнения, соблюдение сроков приема на работу и процент незаполненных заявок.
- Другие факторы, которые помогут сделать вас "хранителем" - внешнее признание в качестве заметного эксперта в области рекрутинга повысит вашу безопасность работы. Получение повышения до руководящей должности также будет способствовать сохранению вашей работы. Ведь менеджеры часто уходят последними, особенно если они руководят такими важными подпрограммами, как направление сотрудников на работу, бумеранг повторного найма и брендинг работодателя. Готовность перейти на контрактную должность рекрутера также может облегчить ваше удержание.
Вариант №2 – Демонстрация того, что вы преуспеете в рекрутинге следующего поколения, повысит вашу безопасность работы
Очевидно, что вы можете сделать себя более значимым, если сможете продемонстрировать лидерам рекрутинга, что вы преуспеете в важных ключевых областях рекрутинга следующего поколения. Некоторые из этих проактивных шагов, которые покажут, что вы готовы к будущему уже сегодня, включают:
- Показать, что вы являетесь экспертом по технологиям TA – на данный момент почти все в TA признают важность технологий в рекрутинге. Поэтому покажите, что вы готовы к этому переходу, став главным защитником технологий. В рамках этой роли покажите, что вы знаете, как продемонстрировать бизнес-обоснование для технологии, как выбрать лучшие технологии и поставщиков. Затем продемонстрируйте, что вы готовы взять на себя инициативу по первоначальному внедрению и операционным аспектам поддержки новых технологий. И наконец, покажите, что вы быстро и активно осваиваете новые технологии с помощью широкой сети технических экспертов в области рекрутинга.
- Демонстрируйте, что вы являетесь экспертом в рекрутинге, управляемом данными - поскольку рекрутинг переходит на модель, управляемую данными. Те, кто понимает и умеет разрабатывать и внедрять аналитику, будут иметь решающее значение. Знание больше других в области прогнозирующих и предписывающих метрик обеспечит конкурентное преимущество.
- Демонстрируйте, что вы являетесь экспертом в составлении бизнес-кейсов - в тяжелые экономические времена бюджеты на рекрутинг неизбежно сокращаются. Вы можете повысить свою ценность, если поможете руководителям ТП количественно оценить влияние на бизнес в долларах, чтобы продемонстрировать достаточный бюджет для постоянного приобретения новых технологий. Это знание бизнеса поможет убедительно обосновать рентабельность инвестиций в поддержание сильного кадрового резерва и в "вишневый" рекрутинг в целевых областях даже во время спада доходов. Деловая хватка и умение сокращать расходы также сохранят вашу ценность во время спада.
- Станьте экспертом в области робототехники против человека - в организации будет появляться все больше возможностей заменить сотрудников робототехникой или программным обеспечением. А это значит, что рекрутингу и HR потребуется экспертиза в выборе того, какие работы должны или не должны по-прежнему выполнять люди. Консультант, способный успешно парировать аргументы инженеров и HR, будет крайне необходим.
- Быть быстро обучаемым - потому что рекрутинг меняется очень быстро. Критическим фактором успеха является способность к самообучению. И это обучение должно быть сосредоточено на сравнительном анализе передового опыта наиболее эффективных функций рекрутинга. Знание лучших практик и новых инструментов рекрутинга, используемых в самых известных компаниях (например, Google, Deloitte и Amazon), будет постоянно повышать вашу ценность.
Вариант #3 – Если вы решите уйти из рекрутинга, вот наиболее вероятные варианты
На всякий случай, если вы решите уйти из рекрутинга. Вот некоторые исторически сложившиеся внешние варианты.
- В прошлом бывшие рекрутеры часто переходили на эту работу - наиболее распространенный путь для бывших рекрутеров включал какую-либо форму продаж, например, стать риэлтором или продавать автомобили. Некоторые даже стали водителями Uber или открыли собственное рекрутинговое агентство. К сожалению, развивающиеся технологии означают, что сейчас вакансий на эти должности становится все меньше. Обслуживание клиентов, тренинги по продажам, развитие бизнеса и возвращение в школу - все еще жизнеспособные варианты.
- Переход на работу в HR будет нелегким - поскольку большинство HR и тренингов также подвергнутся экстремальному сокращению бюджета, перевестись туда будет непросто. Поэтому если вы рассчитываете перейти на работу в HR, вам нужно сделать это задолго до того, как результаты бизнеса начнут падать. Поскольку за последние несколько лет увольнений было немного, следующие области знаний и опыта станут более ценными. Эти области знаний включают в себя точный отбор избыточных сотрудников и услуги по аутплейсменту для этих бывших сотрудников. Также возникнет потребность в специалистах, способных эффективно удерживать "ключевых выживших", которые могут поддаться искушению уйти в результате перебоев в работе. Во время увольнений знание эффективных внутренних перемещений при планировании рабочей силы также будет иметь решающее значение. А также те, кто может создать эффективный план по выходу из кризиса сразу после возобновления роста бизнеса. И наконец, если вы являетесь экспертом в области данных и метрик рекрутинга, вы можете перейти на аналогичную роль, разрабатывая такие подходы для всей HR-функции.
- Переход в растущую отрасль или компанию - важно отметить, что даже во время широкого спада в некоторых отраслях сохраняется активная функция рекрутинга. К ним часто относятся такие отрасли, как здравоохранение, кибербезопасность, биомедицина, искусственный интеллект и развивающиеся технологии. А также компании с непрерывным ростом, такие как Amazon и Apple.
Будьте внимательны к предупреждающим знакам, указывающим на грядущее сокращение бюджета TA
Если вы новичок в профессии, вы можете не знать об этом. Но существуют предвестники или предупреждающие знаки, которые могут дать рекрутеру понять, что увольнения в ТА, скорее всего, произойдут в течение нескольких месяцев. Поэтому, если вы беспокоитесь о безопасности работы, следите за такими действиями:
- Рассылка памятки "не покупайте даже скрепки"– все несущественные покупки замораживаются.
- Наем рекрутеров замораживается – новых рекрутеров не нанимают, а если и нанимают, то только на контрактной основе. Руководители рекрутинговых компаний также начинают рассматривать возможность перехода к модели RPO.
- Замораживание поездок внедряется – ограничения на деловые поездки возникают на ранних этапах.
- Повышение заработной платы, продвижение по службе или сверхурочные замораживаются – организация сигнализирует, что пытается сэкономить деньги, но избежать увольнений, сокращая эти вознаграждения.
- Увольнение заёмных работников – в последней попытке сохранить постоянных сотрудников, текущие заёмные работники массово увольняются.
- "Фирмы-первопроходцы" в вашей отрасли замораживают прием на работу– фирмы, которые уже имели опыт увольнений, делают это в очередной раз.
- В вашей фирме объявлено общее замораживание приема на работу– обычно это означает, что увольнения ожидаются лишь через несколько месяцев. А рекрутеры, которые не относятся к категории "основных", могут быть уволены в течение нескольких месяцев.
- Предлагается ранний выход на пенсию – это делается потому, что старшие сотрудники обычно обходятся дороже.
- Объявляются увольнения сотрудников - штатные сотрудники отпускаются без содержания, иногда на определенный срок.
- Объявляются постоянные увольнения.
Последние мысли
Несмотря на неизбежность, когда именно произойдет экономический спад, предсказать сложно. Но, несмотря на это, отдельным рекрутерам имеет смысл подготовиться к ним. Потому что, когда они начнутся, может быть слишком поздно, чтобы выделиться, когда буквально каждый будет хвастаться своей ценностью. Если вы все еще сомневаетесь в необходимости подготовки к спадам в рекрутинге, новым технологиям и стратегическим преобразованиям, я настоятельно рекомендую вам обратиться к рекрутерам с многолетним стажем, которые пережили сокрушительные спады 2008 и 2001 годов. Они, конечно, скажут вам, что у неподготовленного рекрутера нет никаких гарантий занятости.
.
- drjohnsullivan.com
Поделиться
