9 реальных проблем, с которыми столкнется HR в будущем

Жалобы... Жалобы... Жалобы!

Стала ли ваша работа такой, что вы получаете все жалобы - от сотрудников, от руководства и даже от самого генерального директора? Если вы являетесь менеджером по персоналу в своей компании, то, скорее всего, вы чаще всего слышите жалобы на подбор персонала. С одной стороны, над экономикой нависает безработица, с другой - компании скорбят о том, что не могут найти квалифицированную рабочую силу, и иногда для заполнения одной вакансии могут потребоваться месяцы охоты за головами.

У профессионалов HR есть не одна причина, чтобы объяснить это, но на этом проблемы не заканчиваются, есть и другие вызовы, с которыми отрасль, скорее всего, столкнется в ближайшие годы. Исходя из этого, вот 9 основных ответов различных HR-специалистов на вопрос: "Каковы будут "настоящие" проблемы HR в ближайшие годы?"

1) Удержание и вознаграждение талантливых кандидатов:

Около 59% опытных HR-специалистов считают, что в ближайшие несколько лет основной проблемой будет удержание талантливых и хорошо работающих кандидатов. Более того, признание и вознаграждение настоящих исполнителей станет еще более сложной задачей, поскольку конкуренция на рынке растет, а это требует более активных усилий по формированию лояльности среди сотрудников.

2) Развитие будущих лидеров:

В условиях растущего выбора кандидатов с высокими результатами работодатели находятся в большом затруднении по поводу того, как они будут строить будущие столпы организации. Растущий уровень текучести кадров ставит перед рекрутерами непростые задачи по внедрению методов повышения вовлеченности сотрудников и их удержания в организации. Более 52% HR-специалистов серьезно озабочены формированием организационных лидеров нового поколения.

3) Формирование здоровой и совместной корпоративной культуры:

В последнее время корпоративная культура стала одним из решающих факторов. Возросшие требования рынка заставляют компании работать больше, чтобы расти, расширяться и выживать в изменчивых рыночных сценариях. Это прямо или косвенно влияет на организационную культуру, поскольку каждый ресурс перегружен работой, что может повлиять на здоровую рабочую культуру в офисе и привести к конфликтам или хаосу в офисе.

4) Привлечение лучших талантов в организацию:

Во время любого собеседования задача кандидата - продать себя рекрутерам. Аналогичным образом, рекрутеры также должны продать себя перед кандидатом. Сейчас это становится еще более важным, поскольку нехватка талантов заставляет каждую организацию стремиться привлечь лучших специалистов и стать наиболее предпочтительным выбором среди имеющихся вариантов. Около 36% рекрутеров считают, что сейчас необходимо создать корпоративную культуру, которая привлечет лучших кандидатов в вашу организацию.

5) Повышение инвестиций в человеческий капитал:

Около двух пятых профессионалов в области HR отмечают, что самой большой проблемой в ближайшее десятилетие будет приобретение человеческого капитала и оптимизация инвестиций в человеческий капитал. При глубоком анализе проблем становится ясно, что самой сложной задачей будет удержание хороших сотрудников и привлечение лучших кандидатов. Это означает, что HR-специалистам необходимо разработать тактику управления талантами, которая может эффективно способствовать привлечению, удержанию и вознаграждению высокоэффективных сотрудников. Но что могут сделать организации для борьбы с нехваткой квалифицированных кадров и обеспечения поиска подходящих кандидатов? Здесь приведены основные ответы на этот вопрос...

6) Гибкий график работы:

Миллениалы просто обожают это! Новое поколение сотрудников делает акцент на работе в гибком режиме, и главное внимание должно уделяться результатам, а не традиционной работе с 9 до 6. Это не нарушает корпоративный этикет или дисциплину, а просто позволяет людям работать так, как они хотят, и демонстрировать более высокую производительность. Даже 40% HR-специалистов считают, что это может быть выигрышным фактором.

7) Ясная и прозрачная рабочая культура и открытое руководство:

Работники требуют этого очень сильно, но видят редко! Это факт! Большинству организаций не удается создать культуру ясного и прозрачного рабочего общения или открытого лидерства, что сказывается на моральном состоянии сотрудников и их преданности работе. 37% указали, что если устранить коммуникационные барьеры, то организация сможет привлечь больше кандидатов.

8) Возможности карьерного роста для сотрудников:

Если компания серьезно относится к карьерному росту сотрудников и стремится к этому, то вы определенно сможете выделиться на фоне своих конкурентов, которые также стремятся заполучить талантливых кандидатов на те же должности. Около 26% профессионалов отметили это как проблему и основной фактор увеличения оттока кадров.

9) Лучшая компенсация:

Несомненно, деньги имеют значение! Если у вас есть начинающий исполнитель, вам необходимо позаботиться о компенсации, которую вы предлагаете. В наши дни работодатели в значительной степени играют на этом факторе, предоставляя сотрудникам выгодные пакеты вознаграждений и привлекая к себе все больше талантов. Таким образом, рекрутеры должны засучить рукава, чтобы привлечь к себе настоящих талантов и опередить своих коллег.

Процесс подбора персонала - это первый контакт кандидатов с компанией, и он должен быть самым лучшим из всех. Работодатель должен продать кандидату организацию, а кандидат должен почувствовать радость от сотрудничества с компанией. Помимо других факторов, одним из них является технологическая модернизация. Сейчас время облаков, и нужно быть в курсе технологий, так как каждый кандидат хочет получить более гладкую подачу и обработку заявки на подбор персонала. Эффективная система управления наймом должна быть там, где можно позаботиться об организации процесса от подачи заявки до приема на работу, в то время как сотрудники отдела персонала могут работать над другими тактиками удержания и привлечения кандидатов!

Автор: Пратик Шарма работает директором в компании TrogonSoft.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Источник: 
  • Theundercoverrecruiter.com
Перевод: 
  • Дмитрий Л
+1
0
-1