Во-первых, что означает многообразие рабочей силы и почему это важно? Если вы; стремитесь улучшить разнообразие на рабочем месте, то; очень важно это понимать! До участия в программе разнообразия у меня было представление о том, что программы - разнообразия- внедряются для улучшения соотношения мужчин и женщин и этнических групп. На самом деле, многообразие выходит далеко за эти рамки оно заключается в том, чтобы обеспечить участие людей из многих слоев общества, на разных этапах их жизни / карьеры, которые используют разнообразный опыт!
Теперь, когда мы знаем, что разнообразие- значит гораздо больше, чем просто набор черт, как нам убедиться, что мы привлекаем широкий круг потенциальных кандидатов и создаем условия, в которых они захотят остаться? Вот несколько лучших советов:
1. Улучшите свои объявления
Убедитесь, что вы создаете объявления о вакансиях, в которых меньше фиксированных; требований. Например, исследования показывают, что женщины (как правило) считают, что им необходимо соответствовать (почти) 100% требований к опыту работы, прежде чем подавать заявление о приеме на работу, в то время как мужчинам требуется гораздо меньшее соответствие, чтобы чувствовать себя уверенно при приеме на работу.
Это означает, что если вы ;размещаете длинный список обязательных требований;, вы, вероятно, сразу отсеиваете большое количество потенциальных кандидатов. Вместо этого опишите все области поддержки и развития, которые могут быть предложены. Женщины, как правило, не так саморекламируются, и их отпугивают такие слова, как ;рок-звезда; или ;лучшая из лучших;, поэтому убедитесь, что вы избегаете подобных слов. В целом, описание атмосферы, в которой ценности и лояльность превыше бесплатных услуг, привлечет больше кандидатов.
2. Устранение подсознательных предубеждений
Как же убедиться, что вы даете кандидатам наилучшие шансы на успех? Вы должны понимать, что естественная предвзятость это вещь! Мы по природе тянемся к людям, которые, как нам кажется, похожи на нас самих, и склонны склоняться к людям, разделяющим то же мнение или имеющим те же симпатии и антипатии.
Разработав структуру процесса найма, которая требует задавать вопросы для собеседования каждому кандидату, вы сможете ограничить неосознанную предвзятость по отношению к потенциальным сотрудникам, а это важно, если вы хотите нанять разнообразных кандидатов.
Попробуйте нейтрализовать подсознательную предвзятость, обеспечив, чтобы более одного сотрудника проводили собеседование с каждым потенциальным кандидатом отдельно и сопоставляли баллы, прежде чем комментировать такие вещи, как личное соответствие.
3.Внедрите схему "приятельства"
Здорово, теперь вы наняли хорошего кандидата! Но что заставит их захотеть остаться? Соедините новичков с сотрудником, который уже давно работает в компании. Это отлично подходит для того, чтобы дать сотрудникам возможность в неформальной обстановке поговорить о конкретных проблемах, которые они могут не чувствовать себя комфортно (например, если у новичка-женщины есть руководитель-мужчина, то могут быть определенные вещи, о которых они не чувствуют себя комфортно).
Важно, чтобы эта схема была полностью неформальной и было ясно, что разговоры полностью конфиденциальны. Приятель должен быть наставником и помогать сотруднику развиваться и вживаться в свою роль, а также стремиться снизить потенциальный отсев.
4. Стимулы
Постарайтесь создать стимулы, которые действительно стимулируют всех ваших сотрудников (например, выпивка в конце рабочего дня не понравится многим людям и фактически исключит некоторых из них из-за религиозных убеждений). Не знаете, что стимулирует ваших сотрудников? Спросите их, что бы они хотели видеть, и разработайте индивидуальные программы поощрения. Некоторые сотрудники могут чувствовать себя неуверенно, прося о поощрениях, поэтому убедитесь, что у вас есть предложения, чтобы поощрить их.
5. Создайте лидеров многообразия и инклюзии
Отмечайте сотрудников, которые выступают за многообразие и инклюзию изберите их руководителями вашего офиса/команды. Это не всегда легко сделать, но если у вас нет сотрудников, которые не поддерживают эту идею, начните с их обучения. Проводите семинары или дни мероприятий (дни продаж и т.д.), посвященные многообразию. Многие компании теперь позволяют чемпионам по многообразию - работать в зачет повышения по службе - это здорово, так как позволит вам поставить осязаемые цели, для достижения которых вы можете работать вместе.
6. Празднуйте победы в области многообразия
Рассказывайте о многообразии, ваших победах, ваших чемпионах и о том, как это принесло пользу бизнесу! Убедитесь, что на вашем сайте/в описании вакансии/в материалах для собеседования ясно видно, что вы действительно вкладываете в это деньги и обсуждаете это с потенциальными сотрудниками.
В то же время будьте осторожны и не выделяйте сотрудников, основываясь только на вопросах многообразия. Это чрезвычайно важно для того, чтобы убедиться, что вы; не создаете разделения на рабочем месте, не создаете предположений о позитивной дискриминации и что вы; не заставляете сотрудников стесняться!
7. Просвещайте своих сотрудников
Самая сложная задача в любой организации - донести до сотрудников, что такое многообразие и почему оно важно. Существует множество ошибочных мнений о том, что на самом деле означает создание многообразного штата сотрудников и какие преимущества это имеет для организации;. Создайте образовательную программу с семинарами и предложите своим сотрудникам открыто обсудить вопросы, которые у них есть по поводу многообразия!
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
