7 шагов для удержания лучших талантов (с советами)

Многие команды считают своих сотрудников самым ценным ресурсом. Талантливые специалисты помогают компаниям получать доход, что делает их желанными для других компаний, которые также хотят воспользоваться их навыками. Понимание того, как удержать лучших специалистов, может помочь организации повысить производительность, снизить затраты на подбор персонала и повысить моральный дух. В этой статье мы рассказываем, как удержать лучших специалистов с помощью инструкций и советов экспертов.

Почему важно удерживать лучших специалистов?

Вот несколько причин, по которым важно удерживать лучших специалистов:

Снижение затрат на подбор персонала

Компании вкладывают много времени и денег в наем лучших специалистов. Помимо объявления вакансий и рассмотрения заявлений, они проводят собеседования, чтобы отобрать наиболее квалифицированных кандидатов. Обеспечение того, чтобы сотрудники оставались в компании, может помочь ей сэкономить на будущих расходах на подбор персонала и направить эти средства в другие отделы.

Повышает моральный дух на рабочем месте

Уровень текучести кадров может повлиять на восприятие работником своего рабочего места. Когда сотрудники видят, что их коллеги остаются в компании в течение нескольких лет, они могут почувствовать стимул остаться в ней также. Повышение морального духа и чувство уверенности в своей работе может помочь сотрудникам построить долгосрочные отношения со своими командами.

Повышает производительность

Когда компании удерживают лучших специалистов, они могут тратить меньше времени на обучение, поскольку сотрудники знакомы с процедурами организации. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на производстве продуктов и услуг, которые увеличивают доход. Производительность может также повыситься благодаря последовательному руководству, которое позволяет членам организации использовать знакомые процессы и оценки работы.

Как удержать лучших специалистов

Вот некоторые рекомендации по удержанию лучших талантов:

1. Предлагать хорошие льготы

Предлагая хорошие льготы, организация может выделиться на фоне конкурентов, которые также пытаются привлечь лучших специалистов. Желательные преимущества, как правило, включают:

• Медицинское и стоматологическое страхование

• Оплачиваемый отгул

• Премии по результатам работы

• Оздоровительная программа

• Помощь пригородным пассажирам

• Возможность работать из дома

• Гибкие часы

Реклама этих преимуществ в процессе приема на работу может привлечь талантливых сотрудников, но подумайте о том, чтобы рекламировать их существующим сотрудникам. Например, ваша команда может быть благодарна вам за напоминание о необходимости использовать свой оплачиваемый отпуск до его истечения. Вы также можете сделать льготы доступными, предоставив инструкции по оформлению страховки или программы пригородных поездок.

2. Создайте хорошую культуру компании

Для создания хорошей культуры компании определите, с какими проблемами обычно сталкиваются сотрудники в вашей отрасли. Если в ходе опроса выяснилось, что ваша команда испытывает выгорание или плохое общение, вы можете создать среду, способствующую хорошему балансу между работой и личной жизнью и поощряющую командную работу. Важно внедрять политику, которая активно и последовательно отражает эти ценности. Например, вы можете поощрять сотрудников делать перерывы или проводить регулярные встречи для обсуждения прогресса.

3. Обеспечьте положительный опыт при приеме на работу

Положительный опыт вхождения в должность может помочь новым сотрудникам почувствовать себя желанными и побудить их остаться. Подумайте о том, чтобы сделать процесс вхождения в должность как можно более тщательным и профессиональным, сократив при этом избыточность. Например, вы можете обеспечить заполнение сотрудниками всех необходимых документов и хранить их с помощью безопасного программного обеспечения. Вы также можете познакомить новых сотрудников с остальными членами команды, что позволит им понять иерархию организации и наладить отношения. Кроме того, хорошие процессы приема на работу обычно обеспечивают тщательное обучение и знакомство с культурой компании.

4. Проводите мероприятия по сплочению коллектива

Мероприятия по сплочению коллектива могут помочь талантливым специалистам наладить отношения с коллегами, что позволит им чувствовать себя более связанными с компанией. Проводите мероприятия, направленные на общение и сотрудничество, например, охоту на мусор или конкурсы тривиа. Вы также можете устраивать более непринужденные мероприятия, например, обеды-пикники, чтобы позволить сотрудникам весело проводить время и развивать дружеские отношения.

5. Инвестируйте в их карьерный рост

Поскольку талантливые специалисты часто стремятся к карьерному росту, они могут с большей вероятностью остаться, если организация поддерживает их в этих начинаниях. Одним из способов оказания поддержки является покрытие расходов на сертификацию, соответствующую отрасли. Вы также можете подготовить их к должности более высокого уровня, назначив им наставника.

6. Инвестируйте в офис

Талантливые специалисты часто ожидают высококачественного оборудования для выполнения своих обязанностей. Вы можете обеспечить их удовлетворенность и продуктивность, инвестируя в офис. Например, вы можете приобрести мониторы с высоким разрешением или средства автоматизации, использующие искусственное программное обеспечение. Рассмотрите возможность не только изучить идеальное оборудование в вашей отрасли, но и спросить у сотрудников, какие инструменты могут помочь им добиться успеха.

7. Создайте стратегию вовлечения сотрудников

Стратегии вовлечения помогают сотрудникам общаться с коллегами и начальством. Рассмотрите возможность внедрения системы, которая поощряет сотрудников предлагать новые идеи во время совещаний. Вы также можете использовать анонимные форумы для принятия идей, которые сотрудники, возможно, не хотят предлагать публично. Другие важные компоненты стратегий вовлечения сотрудников включают:

• Наставники для новых сотрудников

• Регулярные оценки работы, предусматривающие конструктивную критику и похвалу

• Публичное признание достижений сотрудников

• Подарки для выражения благодарности

• Политика, согласно которой сотрудники могут обращаться с любыми вопросами или проблемами к своим руководителям

Советы по удержанию лучших талантов

Вот несколько советов по удержанию талантливых сотрудников:

Делегируйте задачи внутри вашей организации

Если ваша организация поручила вам удерживать талантливых специалистов, подумайте о делегировании полномочий, чтобы обеспечить выделение соответствующих ресурсов на выполнение каждой задачи. Например, вы можете убедиться, что команда по подбору талантов понимает важность содействия профессиональному подбору персонала. Эта команда может внедрять такие правила, как составление четких описаний вакансий и общение с кандидатами на каждом этапе процесса найма. Вы также можете поручить Отделу персонала создать хорошую культуру компании, а руководителям - регулярно предоставлять обратную связь.

Предложите независимость

Талантливые специалисты склонны к независимости, желая использовать свои навыки для руководства другими или разработки инновационных идей. Вы можете поощрять таких сотрудников оставаться в организации, предоставляя им больше независимости. Наделение сотрудников дополнительными обязанностями, такими как управление командой или надзор за проектом, может помочь им использовать свои навыки для создания новых продуктов или предложения более эффективных процедур. Это также может повысить моральный дух, продемонстрировав, что компания ценит и доверяет способностям сотрудника.

Нанимайте сотрудников, которые, скорее всего, останутся

Вы можете облегчить процесс удержания, нанимая сотрудников, которые, скорее всего, останутся работать. Изучите резюме, чтобы определить, сколько мест работы было у кандидата и как долго он оставался на каждом из них. Если кандидат имеет тенденцию оставаться на работе в течение нескольких лет, он может быть хорошей инвестицией для компании. Менеджеры по найму могут смотреть не только на резюме, обсуждая опыт работы сотрудника во время собеседования. Можно спросить их, насколько они преданы своей карьере и оставались ли они в других компаниях в трудные времена.