6 способов удержать лучших сотрудников

По-настоящему хорошего сотрудника трудно найти, поэтому, когда вам удается заполучить его, вы не хотите его отпускать! Ваши лучшие сотрудники не только помогают поддерживать бесперебойную работу бизнеса и увеличивать прибыль, но и затраты на их замену в случае увольнения могут быть огромными.

Однако для того, чтобы удержать своих лучших сотрудников, вам придется предоставить им веские причины остаться.

Существует ряд факторов, которые люди ищут в работе: от культуры компании, которая соответствует их характеру, до возможности карьерного роста; так что же вы, как работодатель, можете сделать, чтобы удовлетворить потребности своих сотрудников и удержать лучших из них?

1) Нанимайте правильных людей

Если вы нанимаете человека, который хорошо подходит как для своей роли, так и для культуры вашей компании, он, скорее всего, хорошо устроится и останется в компании надолго. Если вы торопитесь или не уделяете должного внимания процессу найма, вы рискуете нанять человека, которому не подходят условия работы, и он рискует покинуть корабль после недолгого пребывания в компании.

2) Эффективная коммуникация

Сотрудники хотят быть в курсе того, что происходит в компании, поэтому важно, чтобы вы постоянно информировали персонал о любых значительных изменениях в бизнесе, новых клиентах/проектах и т. д. Они также хотят чувствовать, что их слушают и принимают их идеи, поэтому важно, чтобы у них была возможность вносить свой вклад и сообщать о любых деловых предложениях. Вовлекая своих сотрудников и информируя их, они будут чувствовать себя более ценными и заинтересованными в бизнесе.

3) Предлагайте сотрудникам льготы

Хотя некоторые крупнейшие мировые компании имеют бюджет, позволяющий предлагать экстравагантные льготы для сотрудников, такие как служебные автомобили и праздники, льготы для сотрудников не обязательно должны быть огромными, и такая простая вещь, как возможность работать удаленно или заканчивать работу раньше в пятницу, может помочь вам удержать сотрудников. Предложение уникальных для вашей компании льгот также поможет выделить вас среди других работодателей при подборе персонала.

4) Конкурентоспособная зарплата

Работники хотят чувствовать, что они получают компенсацию, которую заслуживают, иначе они, скорее всего, будут искать другое место. Проведите исследование, чтобы иметь точное представление о средней рыночной зарплате для конкретной должности, и убедитесь, что вы можете соответствовать ей или даже превысить ее, если вы можете себе это позволить. Зарплата может быть одним из самых конкурентных факторов для соискателей, поэтому вы не захотите упустить лучших кандидатов, потому что они получили более выгодное предложение.

5) Возможности обучения или развития

Никогда не поздно освоить новые навыки и усовершенствовать уже имеющиеся, поэтому многие специалисты ищут работу, которая дает им возможность пройти дополнительное обучение или личностное развитие в процессе работы. Если вы предложите своим сотрудникам курсы повышения квалификации или будете продвигать сотрудников внутри компании, они с большей вероятностью захотят остаться и расти в компании.

6) Поощряйте обратную связь

Создание открытой; среды, в которой ваши сотрудники чувствуют себя комфортно, поднимая любые вопросы, может помочь выявить проблемы, которые необходимо решить, прежде чем они смогут нанести ущерб. Поощряйте своих сотрудников оставлять отзывы и предложения о том, как можно улучшить ситуацию и что они хотели бы изменить, чтобы убедиться, что у них нет пчел в голове.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • Theundercoverrecruiter.com
Перевод: 
  • Дмитрий Л
+1
0
-1